如何才能让老板采纳自己的意见？

因为思考方式、成长环境、阅历、个性的不同。

在工作中经常可能遇到与领导意见不一致。

关键是这个时候，该如何处理呢？

第一招，冷静，少说。

一定要冷静下来，不能带有情绪。

当然也不能因为对方是上级，就唯唯诺诺。

而是要就事论事，不要当着很多人的面顶撞上级，这是起码的尊重。

第二招，反思，多做。

自己多问自己几遍，自己听懂上级的意见了吗？

他为什么要作出这样的判断呢？什么原因呢？

如果结果是未知的，没有实践能够反对那就先老老实实的做。

第三招，敢于提出不同意见。

如果在理解对方的意图后，综合判断还是自己的意见是正确，那应该尝试去说服。

但是要选好场合，注意建议的方式，突破口应该选择对方特别关注的一些角度。

比如管理系的上级，可能要从代价、结果方面，而技术系的领导要选择方案的技术成熟度。

第四招，意见是否达成一致，都要遵从命令。

所谓一呼百应，大多数领导都喜欢这种感觉。

所谓军令如山，如果决定了一定不能再提意见了。

就要坚持去做，因为很多事情不是决策错了，是执行 不到位。

不要让领导最后怪自己，把自己当成没有达到结果的借口和挡箭牌。

第五招，不议论，不事后诸葛亮。

别管事后是否做成，成熟的做法，都不应该在同事间议论。

或者在同事间埋怨，看吧，当初要是听从我的意见的话。

你越是这样事后诸葛亮，越是容易遭到他人的小报告。

越是容易遭到领导的打击报复，所谓人性的弱点都是差不多的嘛！

怎么样才能让领导采纳自己的意见呢？

和领导意见不一致时，重要的是履职尽责，即向领导提出自己的不同意见和建议，供领导决策时参考，并不是怎样说服领导。因为我们不一定比领导站得高，看得远，情况明，决策正确。如果你认为领导100%错误，而且错误的行为会导致重大失误等，在领导不采纳你的正确意见时，可依组织程序或法律程序向上级或者相关部门反映和报告，切记在本单位死缠烂打。否则，就会影响单位的执行力和工作任务的圆满完成。

不管是在会议上的发言，还是私下里的谈话，不论领导对自己的意见采纳与否，特别是后来被实践证明领导的意见错了，自己的意见正确时，都要做到缄口不言，谦虚谨慎，低调做人，切记到处张扬显摆。否则，前功尽弃，劳而无功，成为领导不待见的人。任何时候，不要自己以自己为中心。肯定领导的观点和想法后，可以进一步谈自己对于这个观点的想法和体会，讨如何能将这个方案真实落地，真实落地过程中，可能会遇到哪些问题。遇到问题，应该如何解决。

这个时候，就是讲出你的观点、意见、方法的最好的时机。把你的贡献，变成领导方案中的一部分。如果你所讲的有价值，领导心知肚明，领导会认识到的。执行领导的方案没有变，但执行的侧重点领导特别清楚，你的作用和贡献，领导虽然不说，但会记在心里的。应该避其锋芒，论据充分后，可以用书面的形式写成材料，通过第三方渠道，或领导班子之间的温和派亲自送交。一可以做工作，二可以缓解矛盾。只要我们一切出于公心，一切为了单位好、没有什么可怕的。另外也不能低看领导的觉悟，一般在职的领导还是比较有素质的。

不要急于否定领导的意见。

如果领导的某个指示刚说出口，你就立刻表示反对，领导一般都会产生逆反的心理。你可以等事情发展到一定程度，领导急需其他办法的时候，再提出你的意见;或者等到领导心情好的时候，再把你的想法告诉他。

不管领导对你下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点。

如果不同意，则判断后果是不是很严重，如果不严重，就按照领导的意见办；

如果很严重，则再私下和领导谈一次，仍不行，向领导的领导反映，仍然不行，保留意见，照领导的意见办。

首先，我会私下和领导进行再次沟通，确认我和他到底是意见不一致的原因。领导可能比我更了解业务，所以我会向他问询他的想法的出发点和考虑的情况。

2 如果我还是想表达自己的观点，那我会有理有据，向领导说出自己对于这项工作认识，说明自己想要采取的方法，同时认真倾听领导的想法和建议，

3 如果领导也认同我的想法，那我会请教领导指示，尽快执行:如果领导不认同我的想法，那我也会敬职敬责完成领导的安排。

4 同时在工作进行的过程中不断优化完善工作方法，保证工作的完成质量和效率，在工作完成后，将此项工作的整个完成流程进行复盘整理，方便后续的再次借鉴使用!