部门女人多怎么管理

部门女人多怎么管理

部门女人多怎么管理，对于企业管理者，企业的成长进步离不开每一个员工的努力和贡献，但有时候女员工太多，管理起来就不是一件容易的事情，以下分享部门女人多怎么管理方法。

部门女人多怎么管理1

管理上尽量避开女同志管理女同志的情况发生，工作上的交集越少越好，比如安排张三管理后勤，李四即可管理人事，如果难以区分工作职责，或者职责上仍存在交集，管理者一定要细化管理职责，分工明确，最大程度让每位女同志能够静心完成自己所承担的工作任务，当然，男同志即使工作上出现矛盾，也比较容易解决，可能讲几句好话，中间协调一下，矛盾就会处理掉。

假设女同志较多，难以实现各自忙各自的工作状态，工作上交集较多，甚至部分行业主要以女同志为核心的这种情况如何处理呢？这就要了解女同志的性格了，一般女同志相互交换秘密，相互之间的关系就非同一般了，如果每天都是简单的寒暄，可能关系一般了，还有女同志嫉妒心非常重，无论从财富、长相、美貌等等都能看出来，所以管理者必须要了解这些一手资料，尽量结合每个人的实际情况经常性的与之沟通，协调之间的关系，合理分派工作，这样整体管理工作才会提升明显，否则天天处于内耗状态，管理只会不进则退。

假设在这些女同志较多的情况下，作为管理者，可以对综合能力较强的女同志提拔，让其替管理者出谋划策，毕竟男人很难猜透女人的心，或者将综合能力较强的女同志提拔为副手也是一种不错的办法。

其实每个单位内部都或多或少存在这样的情况，这里只是提供一点思路，大家可根据自己实际情况去开展相关工作，做好管理，所以，我们所说的管理是门艺术一点也不为过。

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成功的管理者必须树立“人尽其才”的观念，从以下几个方面入手，对女员工加以适当约束：

1、促使她们自觉成为职业女性

这是管理女员工最根本的一点，如果忽略这一点，就很难成功地加以管理。一般而言，女职员较重视感情、重视人际关系，遇事没有主见，害怕承担责任。这些性格上的特点常常阻碍了她们发挥自己的工作能力，与职业女性的要求相差太远。

2、不姑息迁就女职员的借口

管理者在分配较困难的工作给女员工时，她们为了逃避责任，往往会来上一句：“我们女人无法做。”假使对她们一味宽容迁就下去，她们永远都不会改变态度。在这种情况下，管理者应当严格要求、加强思想工作，不能任这种不良态度得以放纵。

当然，不姑息迁就也不是说对女职员要狠，关键是要谆谆教导，使她们认识到她们工作是不允许受个人感情左右的。女人天性愿意接受好的意见，一旦认识到你的良苦用心，必然会欣然同意。

3、不偏袒女职员

主管女职员，要特别注意公平对待，不能偏袒某一两个。女性感情比较细腻，发现受不公平对待就易产生不满情绪。而且管理者如果过多地袒护自己喜欢的女职员，也有损自己的形象，招致周围同事的批评，这也是不足取的。

4、培养向上心

女职员易安于现状，不思进取，因而要注意加以适度的引导。最行之有效的方法是给她们有责任的工作，促使她们在工作中树立起职业意识和事业心，从而改变这种不良倾向。但也不能给她们加上沉重的压力，令她们无法承受，而应在刚开始给予责任较轻的工作，以后再慢慢地酌情加重。

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女生的特点是什么？弱点是什么？

第一个问题，女生的特点是感性大于理性。

第二个问题，女生的弱点是爱慕虚荣。

所以，针对这两个大部分女性的共同特征，做好管理就很简单了。你可以从一下几个方面入手：

第一，不要忽视任何一位女性员工，保持合适距离的同时，让她们觉得单位重视她们，关心她们，每人都有自己的特点和长处。

第二，单位竞争不要过于激烈，待遇相差不要过大。你会告诉我，竞争才是进步的最好方式。但是我告诉你，没有内部的团结就没有外部的竞争。对于一个男人居多的团队，你需要的是以能力说话，但以一个女子居多的团队，你需要的是和谐。

第三，不要小看女性，在女性的团队团结一致的情况下，你会发现它比一个男性的团队潜力值要高很多。

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管理女性员工需要： 首先要制定详细的管理制度和方案，不管是管理女性员工还是管理男性员工，对于企业管理者而言，都应该有详细的管理制度和方案，有法可依有章可依，会对自己的管理工作起到非常大的作用。

管理女性员工需要： 采取人性化管理的方针，尽管有详细的.管理制度和方案，但管理女性员工的时候，最好采取一些人性化管理的方法和方式，毕竟女性比较容易感性，人性化的管理会让她们更配合。

管理女性员工需要 ：懂得树立典范，女性虽然和男性在职场中的作用还是存在差距，但在要强方面，女性的好胜心一点也不差，所以管理女性员工的时候，也要懂得树立典范，树立榜样，让大家一起努力。

管理女性员工需要： 坚决去除掉团队中的“垃圾人”，女性员工也好，男性员工也罢，团队中如果出现了一些“垃圾人”，好吃懒做，还经常制造矛盾和冲突，这样的员工要坚决去除掉，不论男女。

管理女性员工需要 ：学会赞美，管理女性员工的时候，赞美和表扬是必不可少的，要及时的给女性员工鼓励，让她们把时间和精力更多的放在职场中，放在工作上，就需要经常赞美和表扬她们。

管理女性员工需要 ：及时制止住女性员工的嫉妒心，女性的嫉妒心是很可怕的，有时候会损人不利己，所以作为管理者，在管理女性员工的时候，要及时制止住女性员工的嫉妒心，帮助她们梳理情绪。

管理女性员工需要： 经常开展一些团队活动，增加团队凝聚力和向心力。女性员工也是需要经常搞一些团建活动来增加团队氛围的，并且女性的凝聚力和向心力一旦形成，会对企业的发展起到非常大的作用。

对与这个问题 下面是一些建议~希望对你有帮助!1、走自己的路，让别人去说与有嫉妒心的人相处时，最好不要特意采取一些方式方法来对付有嫉妒心的人。因嫉妒心理本身就是多疑的、爱猜忌的。所以，倒不如将有嫉妒心的人当作普通人来看待，俗话说，见怪不怪，其怪自败。与其说费尽心思去琢磨，不如来个“无为而治”，落得个“无为而无不为”的效果。

2、采取妥协和退让的必要策略大智若愚，难得糊涂孔子曾说：聪明圣智，守之以愚；功被天下，守之以让；勇力抚世，守之以情；富有四海，守之以谦。这不仅是一种单纯的策略，事实是，当一个人在鲜花与掌声中时，更需谦虚、谨慎，这不仅防备被嫉妒，而且能从根本上调整自己。以爱化恨，以让抑争以爱化恨法主要是以真诚的爱心去感化嫉妒者，从而消除和化解嫉妒。老百姓常说，“恨是离心药，爱是胶合剂”。因此，当你遇人嫉妒时，如果能够以德报怨，用爱心去感化嫉妒者，恩怨也就自然会化解了。以有原则的忍让来抑制无原则的争斗，这是根治双向嫉妒和多向嫉妒关键之举。如果嫉妒者向你发出挑战，你不但不迎战，反而退避三舍，以不失原则的适度忍让来求大同存小异，或是求大同存大异，都不失为化解嫉妒，免遭嫉妒的好方式。

3、说服、鼓励的对策有些嫉妒是因误会而产生时，就需要进行说服和交流。否则，误会越来越深，以至严重干扰和破坏人际关系的正常交往。在说服时要注意心平气和，也要做好多次才能说服的准备。对嫉妒者还要采取鼓励的态度。因为嫉妒者是在处于劣势时产生的心理失落和不平衡，虽表面气壮如牛，但内心是空虚的，且隐含着一种悲观情绪。所以对嫉妒者采取鼓励的态度十分必要，主要是客观地分析他的长处，强化他的信心，转变他的错误想法，而且还要在力所能及的情况下，为嫉妒者提供一些实质性的帮助，使嫉妒转向公平竞争。这里有一些资料 希望对你有用！！美国斯坦福大学心理系教授罗亚博士认为，人人生而平等，每个人都有足够的条件成为主管，平步青云，但必须要懂得一些待人处事的技巧，以下是教授的建议：·无论你多么能干，具有自信，也应避免孤芳自赏，更不要让自己成为一个孤岛。在同事中，你需要找一两位知心朋友，平时大家有个商量，互通声气。·你发觉同事中有人总是跟你唱反调，不必为此而耿耿于怀。这可能是“人微言轻”的关系，对方以“老资格”自居，认为你年轻而工作经验不足，你应该想办法获得公司一些前辈的支持，让人对你不敢小视。·若要得到上司的赏识与信任，首先你要对自己有信心，自我欣赏，不要随便对自己说一个“不”字。尽管你缺乏工作经验，也无须感到沮丧，只要你下定决心把事情做好，必有出色的表现。·凡事尽力而为，也要量力而行，尤其是你身处的环境中，不少同事对你虎视眈眈，随时准备指出你的错误，你需要提高警觉，按部就班把工作完成，配合实际行动，是每一位成功主管必备的条件。·利用午饭时间与其他同事多沟通，增进感情，消除彼此之间的隔膜，有助你的事业发展。