想要管理一些能力比自己强的要怎么管理

一个有活力团队里，人与人之间的相处通常有两种：合作或者竞争。既不合作又不竞争的团队通常也没有活力，这样的团队很容易瓦解。

在有活力的团队中，如果你是团队领导，而你的下属能力比你强时，你的未来通常会以下几种结果：

第一：你被他比下去

第二：他把你顶上去

第三：他离开你(包含他主动离开或你请他离开)

以上结果是以你不会离开这个团队为前提

出现哪一种结果则完全取决于你是如何管理的。如果出现第一种或第三种结果，说明你和你的下属并没有处在合作的关系上，而是在互相竞争(不管是明争还是暗斗)。如果你后台够硬，他争不过你，那么他就只有离开你(无论他主动离开或你请他离开)；如果你没有足够的后台，那么他迟早有一天会取代你的位置，这是优胜劣汰的自然法则。

所以，一个很重要的观念就是合作的关系，也就是团队精神。

如何培养好的团队精神呢？

首先要自信。不要担心自下属的能力比自己强。我想所谓的“能力强”应该大多指的是专业能力，但专业能力强的人可以做一个好的工程师但不一定能做好的管理者。你能做到主管，自然有你的过人之处。而且人无完人，你的下属再怎么天才，他总会有哪个方面不如你吧？如果自己先怕了，先担心了，那在管理工作上自然就会很蹩脚，能力强的下属自然就不把你放在眼里了。

其次是支持。能力强的人最怕的就是怀才不遇，对于能力强的下属，最支持他的做法就是创造能够让他发挥的舞台。舞台有了，他自然就会快乐地工作。

再次是诚意。做为主管要懂得赞扬下属，对于能力强的人更要经常去赞扬来维持他的热情。同时也要在日常生活中嘘寒问暖，把他当作自己的朋友一样，他自然也会把你当朋友，这样你的管理就会轻松许多。

第四是整合。下属抱怨自己上司能力不如自己时，大多都是指自己的想法得不到上司的采纳，而上司又提不出更好的办法。而真正的情形往往是，下属的想法有一部分能够满足工作需求，而另外一部分是需要补强的。你不需要是出主意的人，但你要能集思广益，整合大家的力量来完成一个完美的创意。

最后是魄力。这也是最重要的一点。古往今来，许多君主手下人才济济却被看起来比自己弱很多对手击败，其中一部分人有一个共同的特点就是他们好谋无决。主管要懂得整合，更要懂得判断。整合大家的想法是要花时间的，而现实情形中总是会有一些让你来不及整合的时候，这时你就要迅速地作出判断。这是主管要做的事中最难的事，因为判断意味着责任，你如果能经常作出正确的判断，你的下属能力再比你强也会服你。即使你做出了错误的判断，你只要敢于承担责任，你的下属依然会感激你——但是要记得，如果你总是做出错误的判断，说明你根本不适合去做主管！

要管好比自己能力强的下属，除以上几点还需要一个外在前提，那就是你的下属同样有团队精神，同样愿意为团队付出。如果这个前提不满足怎么办？要么感化他，如果确定感化不了，就要请他离开你的团队——这也是一种魄力的体现——否则被迫离开团队的人就会是你。

另外，适当可以去参考一些管理方面的书籍，以及一些优秀管理者的传记、演讲等，会有不少帮助。

送你八个字：

稍安勿躁，韬光养晦

万事存在即合理，你的老板看上去能力不如你，但是他既然是你的老板，必然有是你老板的原因，比如说，资历比你深？人脉比你强？如公司比你早？不管是什么狗屁倒灶的原因，肯定是有个原因的。又或者说，他只是看上去能力不如你，实际上呢？

现在他毕竟是你的上司，你锋芒太露，只有一个结果，就是他把你干掉，而且是轻轻松松的干掉。

不要想着越级上告之类的，这样你更不可能升迁了，你上司的上司也会想，你将来成了他的下属，会不会也越级上告。

总之还是那八个字，稍安勿躁，韬光养晦。

是金子，总会发光的，是狗屎，总会发臭的。

如果真的很着急，那就跳槽吧。