如果和领导意见不统一怎么办？

因为思考方式、成长环境、阅历、个性的不同。

在工作中经常可能遇到与领导意见不一致。

关键是这个时候，该如何处理呢？

第一招，冷静，少说。

一定要冷静下来，不能带有情绪。

当然也不能因为对方是上级，就唯唯诺诺。

而是要就事论事，不要当着很多人的面顶撞上级，这是起码的尊重。

第二招，反思，多做。

自己多问自己几遍，自己听懂上级的意见了吗？

他为什么要作出这样的判断呢？什么原因呢？

如果结果是未知的，没有实践能够反对那就先老老实实的做。

第三招，敢于提出不同意见。

如果在理解对方的意图后，综合判断还是自己的意见是正确，那应该尝试去说服。

但是要选好场合，注意建议的方式，突破口应该选择对方特别关注的一些角度。

比如管理系的上级，可能要从代价、结果方面，而技术系的领导要选择方案的技术成熟度。

第四招，意见是否达成一致，都要遵从命令。

所谓一呼百应，大多数领导都喜欢这种感觉。

所谓军令如山，如果决定了一定不能再提意见了。

就要坚持去做，因为很多事情不是决策错了，是执行 不到位。

不要让领导最后怪自己，把自己当成没有达到结果的借口和挡箭牌。

第五招，不议论，不事后诸葛亮。

别管事后是否做成，成熟的做法，都不应该在同事间议论。

或者在同事间埋怨，看吧，当初要是听从我的意见的话。

你越是这样事后诸葛亮，越是容易遭到他人的小报告。

越是容易遭到领导的打击报复，所谓人性的弱点都是差不多的嘛！常见的原因有以下几种：

01 所处位置不同

有道是屁股决定脑袋，你跟领导不同的位置决定了思考的侧重点必然不同，有可能你为了给员工争取更多的权益，而领导可能要从员工利益，公司经营情况，当前市场环境等不同角度出发，寻找平衡点、落脚点。

这种情况下，你和领导得出来的结论必然存在些许偏差，甚至对立。

02 接收到的信息水平不同

你的领导可能是中层或者高层，他们接触到的人和事都会比你多，信息量也会更大，你所处的位置可能偏向基层，有些关键信息你没法掌握，而这种关键信息往往又是左右意见的核心，有可能你们因为关键信息掌握程度不一样而导致意见相左。

当然，也存在另一种可能，就是领导对基层情况不熟，未能及时体察下情，而由下往上的信息传达又不通畅，从而导致领导的意见脱离实际情况，与你的意见相左。

03 专业程度不同造成的分歧

我们常说，让专业的人做专业的事，但很多时候有可能你的领导是从其他领域调过来的，或者是空降兵，他并不精通这件事情，而你可能在本行业深耕数年，对各项专业细节了如指掌。

这就像之前发生的产品经理和研发工程师之间的矛盾，产品经理很好的想法，在工程师眼里简直就是无稽之谈，因为根本做不到嘛。在这种情况下，你们也会发生意见相左的情况。

发生意见相左并不可怕，如何处理它才最重要，有的人可能觉得，我占理的话就说服领导啊；

有的人可能认为，一切听领导的就好了，自己什么想法并不重要。

我觉得建议分以下3点来看：

1、 换位思考，试着站在老板的角度看问题

前面我们分析到，站位不同会导致每个人的意见不同。所谓知己知彼百战不殆，你只知道自己怎么想，不知道领导怎么想，是达不到好的沟通效果的。所以我们可以尝试从领导的角度出发，看看他的意见背后是怎么样的逻辑，有时候我们常常觉得领导的意见很匪夷所思，但是当你真正从他的角度出发，你就会发现，这么做反而是最符合逻辑的。

2、 勇敢说出自己的想法

有些人会怕说出自己的想法，觉得这样是跟领导唱反调，怕受到领导责怪，被穿小鞋。其实，大部分领导还是希望能够听到下属的意见的。

首先第一，人无完人，领导也不是神仙，做的决策意见不可能百分百完美，你提出的意见说不定正好能填补领导的短板，如果能达到这种效果那是最好不过了

先和领导沟通自己的意见，沟通不成功按照领导的意思来。

1、先于领导沟通，再次说明自己的不同意见，把自己的理由做个充分的说明，指出自己的方案的优势。

2、如果领导还是不同意，自己可以保留意见，还是以执行领导的意见为妥。

和领导沟通的技巧：

1、有问必答，给出明确回复

当领导有问题问员工的时候，要把语言组织的精炼一些。切勿吞吞吐吐答非所问。

比如领导问某件事实施的可能性时，我们可以给出一个肯定的或者否定的答复。但是如 果回复可能啊、估计吧、以后什么的，那么领导一定是不满意的。

2、准确领会领导意图

一切的工作都是从接受领导的命令开始的，所以准确的理会领导的意图然后实施，可以让员工的工作量减少很多。领导委派工作时，我们应该认真聆听，必要时做好记录。加以自己的理解。当领导布置完任务后，可以将员工理解的思路再重复一遍。确保员工要做的是领导想要的。