条线管理是什么意思

问题一：企业管理中“条线部门”是什么意思？ 转正时间一般是半年，如果表现优秀的话可以提前申请转正。但是需要注意的下，如果是内勤的话，还要区分在哪一个部门，如果在业务条线部门（个/团/银/续）...

问题二：什么叫条线会议？ 1.所谓条线就是垂直管理，一个系统自上往下的意思。条线单位，也就是垂直管理管理单位，如国税局、质监局、公路局、工商局等不归地方管理，而是通过上级条线来管理。

2.与条线相对的是块块，也就是地方 *** 各组成部门等地方行政机关。

3.条线会议阀也就是一个系统自上往下召开的会议。 这可以指垂直管理单位会议，如工商系统会议，地方部门也可以，比如教育系统会议，从市教育局、县教育局、镇教办等一个系统开个会议，就可以说是条线会议。

问题三：银行术语里面会提到一个“条线管理”，是什么意思？ 5分 规范

问题四：“安全管理一条线”是什么意思？ 就是安全和管理都要一起做好的意思！

祝您生活愉快！

问题五：安保条线分类管理是什么意思 两天线提示你应该是已经怀孕了，建议你到医院去进一步检查B超，看是是宫内怀孕还是宫外怀孕，再根据自己的需求是否需要这个孩子，再选择继续妊娠或者流产

问题六：管理的含义是什么 什么是管理

管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。

管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

企业管理的具体内容：

1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等础形成、分配和使用进行管理。

7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。

9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。

问题七：股票的5条线分别代表什么意思 移动平均线，K线图中一般白线、黄线、紫线、绿线依次分别表示：5、10、20、60日移动平均线，但这并不是固定的，会根据设置的不同而不同。

股票行情软件中的K线图上各种颜色的线所代表的含义：

红方框：是涨的走势，代表实时股价高于开盘价；

蓝方框：是跌的走势，代表实时股价低于开盘价；

白色线、粉红色线、**线、绿色线、红色线分别代表5/10/20/30/60/120日均线，同颜色线条对应的是数字就是不同天数的平均股价。

有的软件均线颜色不一定相同，但含义都是一样的；具体的看K线图，左上角有MA的数值后面的颜色，比如：5后面是**、10后面是粉红，这就代表着 5日平均价格用黄线表示，10日平均价格用粉红线表示，以此类推。

问题八：银行风险管理条线指的是什么? 楼主你是做银行风险管理或者内审内控的吧？

九大条线详细资料请参见《商业银行资本管理办法》，这所谓九大条线一般来说是针对标准发的亥

在标准法下，根据银监会出台的《商业银行资本管理办法》，风险资本计量的结果体现为银行9大核心业务（商业银行采用标准法，应将其业务划分为公司金融、交易和销售、零售银行、商业银行、支付和清算、代理服务、资产管理、零售经纪和其他业务）。

如有问题请再联系。

问题九：管理到底是什么? 管理就是把公司有限的资源比如人力、机器设备、物料、包括其它方面的一些资源通过计划，落实来达到所制定的目标！

问题十：《管理是什么》 什么是管理

管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。

管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

企业管理的内容：

1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。

9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。