意思是顺应客人的要求。
销售人员经常面对的不是客户的需求,而是客户的要求。凡是客户提出的清晰的甚至可量化的指标,比如,产品的规格、型号、技术参数、数量、金额等,都不是需求,而是要求。
客户的要求不稳定,随时会变,而且变化往往会让销售人员摸不着头脑,甚至一线的采购人员也摸不着头脑,只会说“领导的要求变了”。其实真正的决策人心里都有目标,各种要求都是围绕着这个目标提出的,这个要达成的目标或者要解决的问题,才是客户的需求。

要求的出现有几种可能:
(1)客户的需求已经明确,销售人员看到的只有要求。客户的需求开发已经由竞争对手完成(越复杂的项目,客户越没可能自己想明白),而且得到了客户的认同。
但是大多数情况下,客户不会从头到尾都只接触一家供应商,因此,在有了有倾向的供应商的情况下,还会拉上另外一些供应商来聊聊,不过,客户又不愿意在这些供应商身上花费太多时间,就会提一些明确的要求,要求供应商提供方案和价格以供选择。对于这种要求,你做得再好,也是备胎。
还有一种可能,销售人员开始接触的往往是一些职位不高的人员,很多时候他们看不到真正的需求,只把采购当成某个具体的任务来完成。如果在这个层面做单,很难做大,也很难建立竞争优势。
(2)客户的需求也不明确,但是销售人员没有挖掘需求,只是围绕着要求打转,双方都很苦恼。比如,客户要找我们做一个课程,给了明确的大纲和模块。照着这个做下去,发现客户不停地要为课程增加新内容。
明明是销售技能类的课程,还要加心态调整的内容,要加策略分析的内容,可能拿给使用部门看了之后又要加品牌、产品的内容,最后搞出一个四不像的东西。客户的要求也有道理,这些内容都很重要啊,你凭什么不往里加,你不加,我就去找愿意往里加的人来做。
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