恩施公务员培训机构哪家好

 2024-12-15 21:48:01  阅读 176  评论 0

摘要:公务员培训机构前十排名:优路教育、华图教育、中公教育、笔航公考、粉笔教育、步知公考、光华教育、知满天教育、华政教育、京佳教育。1、优路教育:优路教育成立于2005年,隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司,主营项目包括:建筑工程、消防安全、教资招教、医药卫生、

公务员培训机构前十排名:优路教育、华图教育、中公教育、笔航公考、粉笔教育、步知公考、光华教育、知满天教育、华政教育、京佳教育。

1、优路教育:

优路教育成立于2005年,隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司,主营项目包括:建筑工程、消防安全、教资招教、医药卫生、财税金融、经济管理、康养技能、法律考试、公务员考试、四六级考研等领域的职业考试培训服务。

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2、华图教育:

华图教育隶属于北京华图宏阳教育文化发展股份有限公司,以职业教育为核心,主营业务涵盖了公务员、事业单位、教师、金融、医疗、部队转业干部、军队文职等各类人才招录考试培训业务。

3、中公教育:

中公教育是由一家北大毕业生自主创业的信息技术与教育服务机构,发展为教育服务业的综合性企业集团,成为集合面授教学培训、网校远程教育、图书教材及音像制品的出版发行于一体的大型知识产业实体。

4、笔航公考:

合肥笔航教育科技有限公司于2018年02月27日成立。是一家专业致力于公务员、选调生和事业单位招考笔试培训的教育科技公司。公司经营范围包括:教育软件、教学设备研发、销售、技术服务;教育咨询;企业管理咨询;心理咨询等。

5、粉笔教育:

粉笔教育是北京粉笔蓝天科技有限公司旗下的教育品牌,主打职业教育考试服务,主营业务为公务员考试,事业单位招聘考试,以及教师招聘考试、考研、财会、法考、建造、公开课、四六级等多款在线教育产品。

6、步知公考:

步知公考是专为线上公务员备考人群提供学习、训练、交流的在线备考智能教育平台。立足于考情,追求备考效率及考试应变性,通过对线上学习场景的深入研究,提出更符合线上备考的学习、训练方式。

7、光华教育:

光华教育集团是一个教育服务业的综合性企业集团,是一个集公务员、参照公务员管理人员、事业单位工作人员、村干部等各类公职人员录用考试教育教学研究、考前培训,公职类考试辅导图书、音像、网络、教材等产品编辑、出版、发行于一体的知识产业实体。

8、华政教育:

华政教育集团成立于2002年3月,是一家集公务员培训、教育研发、图书出版发行、在线教育等于一体的全国大型综合性教育集团,为考生提供公务员考试信息、模拟考场和远程教育等服务,使广大考生通过网络可以更方便、更快捷地享受高品质的在线教育。

9、知满天教育:

知满天教育(原大公教育)是一家集教材出版、发行和专业教育服务为一体的综合性教育产业集团,集团自成立以来先后成立了知满天教育孙景民团队公务员申论研究院、行政职业能力测试研究院、面试研究院、企业管理咨询以及政府形象咨询等策划事业部。

10、京佳教育:

京佳教育于2001年成立,专注于就业与职业能力的培训与提升,目前拥有公职考试培训、人才服务、职业教育、党政干部培训、艺术高考五大业务集群。

一、京佳教育加盟介绍

京佳教育集团是以公职类培训教育为基础,拥有财务金融类培训、网络教学、各类职业技能教育等多个高端教育服务平台,是一家集教育培训、教育产品研发、教育服务、图书出版等为一体的大型综合性教育集团。集团现有专、兼职教师及资深研究员500多人,在全国设有近百个地市教学中心,30余所大学生就业实习基地和26家VIP公职俱乐部。

集团现主营项目有公职培训(公务员、选调生、政法干警、招警、法检、公选、遴选、军转干、三支一扶、大学生村官、招教、特岗教师、事业单位、社工)、财务金融培训(商业银行、农信社)、大学生职业素养培训(就业指导、面试培训)、研究生教育等多项。

二、京佳教育加盟费用

京佳教育加盟费用:20~50万

三、京佳教育加盟竞争对手

分之道全程全科记忆网校以小学、初中、高中全日制教材为蓝本,配套语文、数学、英语、历史、政治、地理、物理、化学、生物九大学科,结合多位世界记忆大师,并根据中小学必须掌握的考点与知识点,自主研发定制动态教学视频课程,改变学生的学习方法,带领学生体验更便捷、更高效、更愉悦的在线教学模式,开发特色B2B2S网校经营模式,让用户、城市合伙人与合伙人共同收益,造福社会大众。

四、京佳教育加盟优势

(一)、前期调研选址

1、调研当地所有大学院校位置、学生数量、毕业生就业情况、周边广告位、市场宣传点等。

2、调研当地所有同行业培训机构的经营模式、状态、收费标准、师资情况。

3、调研当地的人均收入。

4、调研当地的学区、社区、商业区。

5、调研当地的公职考试氛围。

6、选址。

(二)、内部系统设定

1、确定营运规模。

2、确定营运模式,开设班型。

3、确定师资成份。

4、确定对外价格,以及优惠政策。

5、核算月成本与较低持平招生量。

6、场地功能区划分。

8、整个中心的文化墙面系统。

(三)、人员招聘培训

1、学校核心工作人员的招聘。

2、核心工作人员的面试。

3、核心工作人员的培训与考核(5天)(中心负责人、咨询师、市场人员、对应项目教师培训)

4、前期市场预热方案。

5、开业前市场招生策划。

6、开业品牌校长、咨询师代校经营1周。

7、内部所有岗位的协调与配合。

8、内部财务与课时核对系统。

(四)、本地师资

1、本地师资的协助招聘。

2、本地师资的成本定位。

(五)、运营体系

1、市场招生运营体系。

2、师资管理运营体系。

3、咨询岗位的运营体系。

4、学管岗位的运营体系。

5、财务系统体系。

6、执行校长岗位职责体系

7、网络运营的管理及指导。

8、新媒体的运作及方式指导。

(六)信息化支持

1、EC平台。

2、纷享销客。

3、数据中心。

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