这个是管理问题，各行业都会遇到。专人办专事效率更高，而给每个人赋予更多的权责工作会变得更有意思的同时也能得到更多的锻炼。如何去做取决于1. 团队人员的素质；
2、团队的大小。.如果你的教练具备销售、管理、营销的潜质，可以尝试，但前提是需要明确为什么、做什么、如何做、激励机制等；如果是初创团队，就两三个人，那还是不要挑肥拣瘦，什么都需要做了！当然可以根据成员特质的不同各有侧重。
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