集团对人事费用率是典型的红线考核,月底分析时发现人事费用率超标,尤其是福利费增幅最大。
从开始的规划开始,设计合理的人员编制,尽量不要出现多余人员,精简组织机构能合并的合并。建立合理的人员接替模型,组建人才信息库。降低招聘成本,首先要分清该空缺岗位是否必须要招聘,可否使用内部晋升或选拔。
如不能时再考虑外部招聘,选择合适的招聘渠道,是校园、网络、报纸、招聘会?这要根据不同的受众来选择。尽量选取性价比较高的形式。降低培训成本,首先要充分进行培训需求调查,很多企业存在着全员培训状态。
要知道你对一个已经熟练掌握该知识的人进行重复培训就是一种资源浪费,即浪费员工的工作时间也浪费企业的培训经费。对有需要的人进行培训才是对症下药!其次,选择培训方式,不同的方式效果不同费用也有所不同。
再有如果采用外训方式要评估培训机构以及其师资力量。企业应尽量建立自己的内训师团队。薪酬,建立规范化具有竞争力的薪酬体系,留住核心人才也是降低人力成本的一个方法。绩效。
一个具有好的激励效果的绩效考核体系即可以激发员工的工作热情也可以为企业带来可观的收益,从而变相降低人事成本。最后,依法处理员工关系,从而减少不必要的诉讼费用!
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