如何说服领导？

首先心态一定要放平，我们和领导是一种合作关系，不是对抗关系。不能因意见不和产生情绪偏见，甚至怠工。工作中最忌讳的是将情绪带入到工作中来，所以心态一定要放平。

其次，解释自己观点，尝试说服领导。职场中你要敢于尝试去说服你的领导，要让领导听听一线的声音。可是有些人明明知道上级的指示可能不正确，为了能给领导留下听话的好印象，便去执行了。但是别忘了你是一个执行者，领导的决策，你也要对结果负责任。还有些人则是面红耳赤、唇枪舌剑据理论争，这实际是矛盾激化的兆头。一旦出现这种兆头，你想说服领导的难度更难上加难。

面对分歧时，如何去说服领导？二个思路：

1、 不妨虚心地向上司请教：“领导，这个问题这么办，您看是否可行“？与领导一起商量对策，拿出方案。

2、 婉转迂回的表达自己的意见，比如“这件事通过努力是可以做到的，但其中有一些具体的困难，需要得到你的帮助”。这种留有余地的说法，先肯定领导的方案，再说困难点。给领导的感觉是，下属确实很想将这件事做好，可能该方案的确有难度。这种婉转迂回的表达不仅可以让决策失误的领导及时悔快悟，也有利于和领导达成一致意见，争取得到支持。

1.选择恰当的提议时机

提议最好不要选择刚上班时或到快下班时，这个时候领导要么很忙，有很多事要处理；要么疲倦心烦，心情不太好。

最好的时机是上午10点左右，此时领导可能刚刚处理完清晨的业务，有一种如释重负的感觉，同时正在进行当日的工作安排，你适时地以委婉方式提出你的意见，会比较容易引起领导的思考和重视。还有一个较好的时间段是在午休结束后的半个小时内，此时领导经过短暂的休息，可能会有更好的体力和精力，比较容易听取别人的建议。总之，要选择领导时间充分、心情舒畅的时候提出改进方案。

2.资讯及数据都极具说服力

对改进工作的建议，如果只凭嘴讲，是没有太大说服力的。但如果事先收集整理好有关数据和资料，做成书面材料，借助视觉力量，就会加强说服力。

3.设想领导质疑，事先准备答案

领导对于你的方案提出疑问，如果你事先毫无准备，吞吞吐吐，前言不搭后语，自相矛盾，当然不能说服领导。因此，应事先设想领导会提什么问题，自己该如何回答。

4.简明扼要，重点突出

在与领导交谈时，一定要简单明了。对于领导最关心的问题要重点突出、言简意赅。

5.面带微笑，充满自信

当你面对领导给他提议的时候，你要善于运用你自信的微笑去感染领导、征服领导，在领导心目中建立可信度。

6.尊敬领导，勿伤领导自尊

可以给领导提议但不能强迫领导接受它们。毕竟，领导统管全局，他需要考虑和协调的事情你并不完全明白，你应该在阐述完自己的意见之后礼貌告辞，给领导一段思考和决策的时间。即使领导不愿采纳你的意见，你也应该感谢领导倾听你的意见和建议，同时让领导感觉到你工作的积极性和主动性即可。