HR要怎样来面试新人

HR要面试新人要抓住招聘中的经典七问和面试技巧即可。

招聘中的经典七问：

1·以往工作中您的职责是什么 如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。

2.请讲一下您以往的工作经历。考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。

3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么 您的长处是什么 从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。

4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升 “提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。

5.对于新的工作岗位您有什么设想 如何开展工作 这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。

6.您离职的原因是什么 这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。

7.您对薪金待遇和福利有什么要求 这个问题的重要性更是不必多言。

另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。

招聘中的面试技巧：

技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。

技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。

技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利移笠倒芾磙冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。　技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。

技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。

技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。

技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。

技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。　如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。

技巧十：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。

技巧十一：无领导小组讨论。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议试冬确定主题，不设主持人，由大家自由发言，讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。

求问hr公司面试顺序是怎样的

我只能接受最多两次面试，反复则接受不了。但我们都知道，面试通常有好几轮。而这么多回合的面试，实际上就是在对你的综合能力进行全方位的打分，说明很重视和为了筛选。只是不同轮选的面试官，所关注的点也不一样。

一，第一轮：人事部门面试。

人事部门的面试往往在第一轮，其实这是对求职者的一个基本了解。通常HR都会问你很多考验你职业道德以及职业规划的问题，比如：“为什么从上一家公司离职？”“前几家公司的工作时间都很短，你会在我们公司做多久呢？”“你未来三年内的职业规划是什么？”等等诸如此类的问题。实际上HR更关注的，是你这个人的“人品”和“职品”。她们不会把害群之马放进组织里，还有更优秀的HR，她们通过一个人的简历，就能判断出这个人有没有在面试的过程中说谎，或者是夸大其词。

二，第二轮：部门经理和总监的第二轮面试。

面试来到这一轮，通常会有两个人和你坐下来好好聊聊。这两个人的身份通常都是部门经理和总监，因为通过了人品和职品的双重检测之后，接下来，就要看你的专业技能水平了。HR会提前将你的面试情况告诉部门经理和总监，然他们对的情况有一定的了解，方便他们和你面试的时候能够直接进入主题，同时也能设计一些问题来检验你的专业能力，以及临场反应能力。

据我所知，有时候总监会问一些随机性的问题，就是在聊天的过程中，他突然因为对话而想到了一些问题，然后随口就问出来了。这对求职者而言其实是一个小小的考验，当然了，如果你的专业技能过硬，全程对答如流，这是非常加分的。

还有，假如你成功入职了，你的直接上级可能就是部门经理或者总监。他们在问问题的过程中，实际上也是在了解你的工作习惯。一个团队是由不同的拼图构成，除了专业能力之外，他们更要看重你是否认可团队的理念以及协作方式，毕竟，团队管理和业绩同样重要。

三，第三轮：老板亲自上阵。

说实话，在我的职场生涯里，虽然有很多的面试，但是直面老板的情况，我也只遇到过两次。其中一次是因为定薪的问题我始终不肯让步，最终HR去请示老板，我也有了一次与老板面对面的机会；还有一次是我们聊着聊着居然聊嗨了，最后总监去叫了老板，我们谈了很久，但是很遗憾，因为理念不同，我最终没有入职。

实际上老板亲自上阵面试的情况并不多，除了一些纷争。比如像我出现的这种，企业希望你入职，你也有意向，但是唯独在薪水方面没有沟通好，可能老板也想要看看你值不值这么多钱，于是才选择和求职者面对面。还有另外一个原因，就是老板对于岗位和人才的重视，特别是创业公司。很多人入职，需要他亲自检验过才行，但这样也间接证明，老板是很想做成一件事的。

所以在面对老板的时候，不要有太大的压力，不要觉得对方是老板而放不开手脚。相反，当你面对老板时，反而要放松，尽可能多的展示自我，如果连老板都能打动，入职还会很难吗？

总结:

去大公司面试除了笔试外，一般会经过三轮面试——HR、部门负责人、Boss，小公司一般只有一轮面试——部门负责人面或Boss面。

综上所述，单轮面试与多轮面试，其实大同小异，掌握好最本质的几点面试注意事项，多做功课，在任何一个面试场合你都驾驭自如。

一般来说，面试顺序分为以下四个阶段：

1、准备阶段：主要是以一般性的社交话题进行交谈，目的是使应聘人员能比较自然地进入面试情景之中，以便消除毕业生紧张的心情，建立一种和谐、友善的面试气氛；

2、引入阶段：这阶段主要围绕其履历情况提出问题，给应聘者一次真正发言的机会。例如主考会问类似“请用简短的语言介绍一下你自己”、“在大学期间所学的主要课程有哪些”、“谈谈你在学期间最大的收获是什么”等问题；

3、正题阶段：进入面谈的实质性正题，主要是从广泛的话题来了解