怎么做才是对待下属的正确方式？

这个就要看不同人的领导风格吧。有的人走的是亲民风格的，平时和下属打成一片，都是朋友，和下属之间没有明显的界限之分，这个就容易造成你的下属不会把你看成他的领导，更多的不会服从你的管教，当有的时候下属犯严重的错误的时候，你的批评反而不容易被他们接受。

还有就是严厉的领导。他们整体保持严肃的脸，与下属保持严格的上下级关系，这种关系是难以逾越的，领导就是领导，下属就是下属，下属就要无条件的服从领导的安排。这种方式，比较方便员工的管理，让公司的层级关系更加明确，但是这种也有缺点，那就是不利于与员工的沟通，降低了员工与领导的亲属关系。

还有一种就是介于这两者之间的。俗称的打一巴掌给一个甜枣。该严厉的时候比较严厉，该活泼的时候也比较活泼，和员工打成一片，我是比较推荐这种的，工作上就该严厉认真，私下里可以当朋友一样一起相处。

一个管理人员，如何对待自己的下属？

职场中下属有时会和领导提出自己的建议，对领导来说应该如何辨识这个建议，值不值得采纳，非常重要。因为如果你不采取员工的建议，他下次可能就不会再提，少一些工作思维拓展，也不会知道员工心中的想法。如果你采用了得不到其他下属认可，那么同样也是不好的。所以作为领导，对于员工提出的建议，一定要有一个最初的辨识度。领导面对下属的建议，主要态度和步骤应该有以下三点：

第一，表示感谢。员工愿意提出自己的建议，说明他在工作中有所思考，不管他是为了自己，还是为了这个团队，说明他在这个过程中对公司的业务以及员工之间的关系，有思考和创新。如果他是为了整个团队和工作提出的建议，说明这个员工对于工作的用心。对员工提出的建议，应该首先表示感谢；

第二，辨别。如果这个建议只是为了他自己，你可以在表示感谢之后，把他的需求列在未来激励员工的内容里面，还能激发员工潜力，让他在工作中得到这份需求／如果他提出的建议是为了整个团队的，你完全可以考虑一下，毕竟员工和员工之间关系比较紧密，提出的需求一定是比较实际的，可以考虑；

第三，执行。很多员工在和领导建议完之后，领导也同意了，但是最后没有执行，这样就会打击员工的积极性，让员工觉得自己提出的建议没用处，所以他就不会再继续提建议。

对待员工的建议要选择性执行，并且给到员工回馈，这样才能够刺激员工继续提出建议，完善团队工作。

假如你初上任，不服从应该在正常之列，因为没看到你的水平之前，质疑是合理的。不服从命令的下属通常不多，但总会有一个两个，我以为大多数有两种情况：

一是“朝里有人”，且自认为有两下子；二是真对你的管理水平“不服气”的。我个人觉得，这两种人都好对付。真正难对付的是哪些表面上很听话，但不知他心里怎么想的人。

能把想法放在“桌面上”的人，其实是比较“光明磊落”的，纵使他“朝中有人”。 有背景的人，没两把刷子，也不会和你“较劲”，只想“混”的人，只要你不伤害他的利益，也不会和你过不去。无非是有和你“竞争”位置才有这个想法。在你对各项工作都摸底完成之后，就可以和他聊聊了，看看他有什么“建设性意见”，若谈得合理，当然要采纳，若比较“敷衍”，你也敷衍一下就成了。当你了解了他的底子之后，其实只要给足他面子就行了，无须提防。

尤其是企业，就是他爹是老板，也得创造效益，他的“较真”，不会影响他爹的决策。有时候把功劳送给他也没多大关系，大家心知肚明，老板也不会真以为他有“捉肘”能力了。 不服你的人，必有他自己的“道理 ”，不重视是不行的。和他谈谈，看看“分歧”原因，那怕是乍看无理，也得听完。若比较深刻，可思考后再回话或沟通。我们通常最容易犯的错误就是听不得“反面意见”，把后半截“合理化建议”给堵死了。俗话说“好马难驯”，没准是你将来不可或缺的“干将”也未可知。 至于那些无能无力，只是“刺头”，自私自利，只会纸上谈兵之人，等你站稳脚跟之后，就是案板上的肉，怎么“剁”由你了……