什么原因让员工过不了试用期?

在这期间，企业除了帮助试用期员工尽快胜任岗位工作外，还需对其薪资定位、绩效考核、职业収展等方面进行系统管理，一方面使新员工顺利平稳地度过试用期，另一方面也利于企业降低用工风险及成本，实现双方共赢的局面。本次报告主要发现：

1、试用期员工离职的潜在因素——福利待遇的差异和试用期偏长前程无忧调查发现，73.4%的企业会对试用期员工与正式员工在福利待遇方面设置差异。尤其是民营企业，在试用期员工的薪资水平和带薪假期的问题上，往往与正式员工的待遇相差较大。与此同时，有近三成的企业设置了6个月的试用期，试用期偏长同样也不利于关键员工的保留。为增强新员工的归属感，企业应视其具体工作表现，适当调整新员工的试用期长度，以有效降低离职率。

2、激励与保留试用期员工——规范的考核机制和灵活的转正考核依托阶段性的量化考评结果，衡量试用期员工的绩效情况，同时，结合规范化的考核机制，以做出客观合理的转正考核决策。在规范考核标准的前提下，采取灵活的转正考核方法，在激励新员工的同时，也能有效保留企业所需的人才。

3、员工试用期管理的重点工作——公开透明和及时搜证试用期管理的重点工作一方面在于从职责清晰、任务侧重、标准明确三方面步步深入来实现考核方式及指标的公开透明化；另外，也需关注日常考核的及时搜证，一旦疏忽了及时的观察、记录与沟通，就难以呈现公平化与合理化的考核结果，甚至容易产生试用期劳资纠纷的情况。因此，HR需提醒各部门的直线管理人员提高对日常考核工作的关注度，给予试用期员工更多的工作反馈，从而提高试用期管理的透明度，使员工试用期管理更为有效。 （完）