怎么破借刀杀人之计

EXCEL知识屋观点，职场如战场，也存在三十六计里面的借刀杀人一说，意思就是说，别人想整你或是想将责任推到你这里来，但是又不想和你发生正面的冲突，就借助他人的力量，达到他们整你的目的，遇到这种情况，个人认为，我们要做的，就是想办法规避，让这些人知道，我们也是有智商的

提高自身的核心竞争力

借刀杀人，只能是针对弱者，对于真正的强者，个人认为，是完全无用的，当然这个强者，比一定你的能力十分强，但是，一定要是掌握了企业的核心竞争力，也就是说，你的不可替换系数，很高，目前没有人能够替换你，在这种情况下，谁想整你，都没用

在我们公司，有个部门叫技术部，技术部里面有一个技术经理，从管理上讲，就是一个严重不合格的管理者，但是从技术上讲，因为老板给了远远超出他能力的工资，他干了好多年，因为管理混乱，生产部、质量部，都有投诉，可是只要是你说技术经理有问题，老板第一个就骂你，试想，如果你的核心竞争力到了这种程度，就完全可以轻易的破解借刀杀人的套路

学看书，类似方与圆之类的

俗话说，流言止于智者，如果你连识别套路的能力都没有，那么又何谈破解呢，要想识别套路，首先我们就要了解各种套路的方法，最重要的，就是要学习，学习一些知识，知识，才是识别的最好途径

个人比较喜欢的一本书，就是方与圆，写的挺好，人一定要外圆内方，这样才能在职场，有一定的位置

以彼之道还施彼身，如果对方想套路你，你就索性先套路他

当你发现别人想套路你的时候，那么建议你先出手，这样可以有效的抵御他们想对你的攻击，记得前天，老板安排让写一个产品出场的标准，就是制度一样的，如果是制度，是归我写，如果是标准，是归质量部写，质量部说我们必须建立一个出场的制度，用来约束发货员的行为，我一听，就接了下去，说：是的，我们缺的，就是一个出厂的操作规范以及检验文件，我们需要出一份产品出厂标准，这个必须在我们公司的程序文件以及质量手册里面有所体现，这样如果有客户第三方审核，我们也是有标准可依的，并形成标准的文件格式，会签发放，要知道，程序文件，质量手册，标准格式，这些，都是质量部最擅长的，最后，这个烫手的山芋，就归质量工程师写了

掌握一些竞争部门的缺点，但是不要声张

制止流言，最好的方式，就是掌握对方的缺点，以及所犯的错误，有时候适当的提醒下，让她们时刻都知道，你有他们的把柄，只有这样，他们才会有所忌惮，当想借刀杀人，想套路你的时候，才会先考虑一下

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可以，但必须是对方在装备有武器的前提下，借对方的刀杀自己。如果对方没杀，可以成功获得武器。在1V1模式下使用借刀杀人要谨慎，除确定对方没有杀牌，否则最好使用时确保自己手牌留有一张闪牌