管理幅度与管理层次的关系是什么？

关系：

（1）管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比

（2）组织规模既定，管理层次与管理幅度成反比

（3）管理层次既定，管理幅度与组织规模成正比

（4）管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)

（5）管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大，管理事务越难)

（6）管理层次和组织效率成反比(效率越高，管理层次越少)

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管理幅度的影响因素：

（1）新问题发生率高，也即不确定因素增加，管理难度自然加大，所以管理幅度应该越窄

（2）组织健全程度高，则可以看作组织运作有序，管理幅度自然可以稍宽

（3）工作复杂程度越大，专业性要求高，所以管理幅度应该越窄。如面临的是日常事务，已经有一规定的程序和解决方法，则管辖的人数可多些。

（4）管理活动相同性小，则意味着专业性要求高，管理幅度自然应该越窄

（5）下属的分散程度越大，管理幅度越宽

管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。