有的人认为这种作为下属,迎合老板无可厚非,都是为了工作;
有的人认为这种下属过于功利,很是鄙视。
如果你身处在一个升职加薪完全靠老板喜好的公司,不会迎合就意味着只能默默无闻,那这样的公司你就不要再待下去了,估计发展也会出现很大问题。

但是,大多数企业是不存在这样的问题的。职场中,大家真的没必要把这些问题想的非A即B,迎合老板喜好≠溜须拍马、阿谀奉承。
我们应该鼓励现在的职场人去“迎合”老板,这里说的迎合不光停留在语言和行为层面,而是站在思维的角度去理解领导的想法和工作方式,这样更有利于开展自己的工作,取得事倍功半的效果。还对个人能力的提升和职场的前途大有助益。
总有这样一群人,他们认为自己能力比老板还要出众。领导提出方案,他第一时间想找出瑕疵,以证明自己的存在价值。这种工作方法简直愚蠢至极,可能你的领导大度不会对你怎样,但是想想也知道对你的印象大打折扣。
你要知道,既然能作为你的领导和老板,他在某一方面一定拥有出众的能力,要么已经在职场上拥有丰富的经验,要么拥有丰富的资源。你以为他的工作思路有问题,想没想过可能是自己追不上。你自认为拥有的能力上限,或许连领导能力下限都难以触摸得到。
所以,作为职场人,要多学多看多了解,更要培养自己过硬的工作能力。即便与老板有意见想左的时候,也要“怼”的他舒服,将自己有理有据的想法表达出来,还要注意场合和语气。在工作中,一定要注意处理好领导与同事的关系,应注意如下几点:
1、尊重领导
在马斯洛的人的需要层次理论中,得到尊重的需要排在了较高的层次上(马斯洛认为,人类的需要是分层次的,由低到高。它们是:生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要) ,任何人都需要得到尊重,领导更是需要得到尊重,因为它是一种权威,是一种人的高级需求,别人能当上你的领导,一定有比你强的地方,要服气;是否尊重领导,意味着员工是否想在这个工作岗位上干得更长更好。
2、服从指挥
很难想象一个不服从指挥的员工在职场中会受欢迎,服从指挥对个人来讲意味着组织纪律性、对团队来讲意味着战斗力,对领导来讲意味着执行力。
蒙哥马利把人分为四种,一是聪明又勤快、二是聪明又懒惰、三是愚蠢又懒惰、四是愚蠢又勤快,;第一种人可以当参谋,第二种人可以当司令,第三种人可以支配使用,第四种人只能予以开除,个中原因,可以仔细思考。
3、一切从善良的愿望出发
有些人在工作中伶牙利齿,四处讥讽,经常会耍点小聪明,一句话常常使人下不了台,久而久之,人人敬而远之,领导也头痛不已,与人为善,一言一行,一切从善良的愿望出发,是为人处世做人的根本。
4、必要的礼节
人与人之间,需要来往,不走不亲,越走越亲,回趟老家,给同事带点土特产,专门给领导带一份,这些都是人情事故必要的礼节,不要怕领导架子大,级别高,不敢交往,不敢说话,领导也是人,也会心存感激、这份礼物,体现了你对他的尊重;只要是你精心挑选的东西,不在乎价值多少,经常送点礼物是需要的,你会受益匪浅。
5、遵守工作规则
每个岗位都会有自己的工作规矩,很多都是共性的,来到这个岗位,一定要清楚自己的角色和岗位,该干什么,不该干什么,不要犯大忌,比如有些人,喜欢到更高一级的领导面前表现、汇报工作,直接领导恨得咬牙切齿,后果可想而知,要表现是应该的,但一定要掌握方式方法、时机得当。
三可三不可:可以越级举报、不可越级汇报,可以越级检查、不可越级指挥,可以专人交办、不可多人交办。可以看出,前面一条是对员工的要求,后面两条是对领导的要求。
6、不要在背后议论
天下没有不透风的墙,不要在背后议论任何人,同事或者领导,你的任何一句话,会被同事在适当的时候使用;如果实在要议论,就采用表扬的方式吧,背后的好话才是真正的好话。
7、学习并充实自己
打铁要靠本身硬,在工作中,你能与领导、同事搞好关系、为人处事大方得体,自身也注意学习与工作有关或相关的知识,业务水平越来越高,你会感到,路会起走越宽畅。
8、相信自己,也相信别人
这是最重要的一句话,相信自己,这件事,我能把它做好;它会让你有自信心,坚强面对一切艰难困苦。相信别人,没有我,别人也能把这件事做好,它会使你谦虚不骄傲、知道天外有天、人外有人,幸亏今天有事做。
工作着是幸福的!
1.事先准备
在谈话时,充分了解自己所要说的话的要点,简练,扼要,明确地向领导汇报。如果有些问题是需要请示的,自己心中应有两个以上的方案,而且能向上级分析各方案的利弊,这样有利领导做决断。为此,事先应当周密准备,弄清每个细节,随时可以回答,如果领导同意某一方案,你应尽快将其整理成文字再呈上,以免日后领导又改了主意,造成不必要的麻烦。要先替领导考虑提出问题的可行性。有些人明知客观上不存在解决问题的条件,却一定要去找领导,结果造成了不欢而散的结局。
2.选择时机
领导一天到晚要考虑的问题很多,你应当根据自己的问题的重要与否,选择适当时机去反映。假如你是为个人琐事就不要在他正埋头处理事务时去打扰他。如果你不知道领导何时有空,不妨先给他写张纸条,写上问题的要求,然后请求与他交谈。或写上你要求面谈的时间,地点,请他先约定。这样,领导便可以安排时间了。
3.报告有据
美国广告大王布鲁贝在他年轻时,他所在公司的经理问他:“印刷厂把纸送来没有?”他回答:“送过来了,共有5000令。”经理问:“你数了吗?”他说:“没有,是看到单上这样写的。”经理冷冷地说:“你不能在此工作了,本公司不能要一个连自己也不能替自己作证明的人来工作。”从此,布鲁贝克得出一个教训:对领导,不要说自己没有把握的事情。
4.不妨主动
作为下属,可以积极主动地与领导交谈,渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂,使上级下级关系相处得正常,融洽。当然,这与“巴结”领导不能相提并论,因为工作上的讨论及打招呼是不可能缺少的,这不但能祛除对领导的恐惧感,而且也能使自己的人际关系圆满,工作顺利。
5.不卑不亢
对领导应当尊重,你应该承认,领导一般有强过你的地方,或者才干超群,或是经验丰富,所以,对领导要做到有礼貌,谦逊。但是,绝不要采取“低三下四”的态度。绝大多数有见识的领导,对那种一味奉承,随声附和的人,是不会予以重视的。在保持独立人格的前提下,你应采取不卑不亢的态度。在必要的场合,你也不必害怕表示自己的不同观点,只要你是从工作出发,摆事实,讲道理,领导一般是会予以考虑的。
要弄清楚这个问题,需要先明白一个基本的职场和社交礼仪:那就是在为互不认识的双方进行介绍时,应该先介绍谁的问题。
这个礼仪到也并不复杂:先为“地位高”的人介绍“地位低”的人,也即“地位高”的人拥有优先知情权要特别说明一点的是,每个人在人格上都是平等的,这里的所谓“地位高”和“地位低”更多是从平时约定俗成的一些传统礼仪来说的:
比如一位是业内泰斗级的公认专家,一位是初入行的年轻人,“地位高”的肯定是这位专家;一位是部门的分管领导,一位是刚入职的新员工,“地位高”的肯定是部门分管领导。
所以,“当自己的领导跟其他单位的领导相遇时,先介绍谁比较合适”这个问题,其实就变成了一个要判断相对来说,谁的“地位更高”的问题,那这个应该怎么判断呢?
1、如果两家单位地位不平等,先介绍地位较低的这家单位的领导
什么叫两家单位地位不平等呢?比如说是甲方爸爸和乙方的关系,那么一般来说,甲方爸爸会被捧到一个更高的地位,那么就可以先介绍乙方的领导。
也就是说,假如对方是供应商,就可以先介绍对方的领导;而假如对方是客户公司的领导,就要给客户公司的领导先介绍自己领导。
还有一种情况可能在公务员系统、事业单位及国企里面更常见,会有上级单位和下属单位之分,如果两位领导级别一样,那么上级单位的领导是地位更高的一方。
2、如果两家单位地位平等,先介绍级别、权限明显较低的这一方领导
假如两家单位是比较平等的关系,不涉及谁要“求”着谁的情形,那么,可以综合考虑两人在社会一般规范上来说,级别、权限明显较低的这一方领导。
比如,一位是一家刚刚起步、公司人数不足10人的初创企业的老板,而另外一位是一家上市公司管着好几百人的总监级领导,那么就可以先向这位总监介绍初创企业的老板;
当然,如果两个人年龄差距比较大,那出于尊老爱幼的传统,应该先像年纪大的领导介绍年纪小的。
3、如果两家单位地位平等、两位领导的级别、权限及年龄等都相差不大,先介绍自己的领导
我们在确定“地位高低”时,还有一个原则就是看谁是自己人、谁是外人,对外人要给到足够的尊重,但对于自己人,就可以不必拘礼,因为这个时候,这个自己人跟作为介绍人的你是一体的。
就像家里来了客人,爸爸妈妈正在陪客人说话,你去准备茶水和点心,茶水和点心一定是先端给客人、哪怕客人只是晚辈一样,因为这个时候客人是来你家做客,你跟父母是一体的。
因此,当两家单位在地位上平等,两位领导在级别、权限及年龄方面都差不多的时候,对方领导作为“客人”一方,就拥有优先知情权,你需要先将自己领导介绍给对方领导。
我是有余姐,10多年上市公司HR,专注分享求职面试、职业发展实用干货,关注我,一起成长为更具选择权的职场人。
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