下属不团结该如何管理

下属不团结，其实在职场上很正常。有的上司，就是故意让下属不团结，才容易控制每一位员工。有的上司，特别担心下属抱团呢，说不定会对抗上司。所以，这个问题要辩证地看。

一是你作为团队负责人，有足够的威望，能够驾驭下属，你可以加强团队建设，来强化下属的团队。

二是你为团队的负责人，比如空降兵，你还有足够的威望镇住下属，下属如果团结，对上司未必是好事。尤其是对空降兵，老员工可以团结其他同事，把空降兵气走。

所以，不同的情况，不同的对待。

如果你有驾驭能力，你可以搞一些团队建设，如果搞团队建设不管用，你可以重新组合，让性格脾气相容的人组合在一起。如果有解不开的矛盾，你就要用制度和机制来约束，靠制度来保持他们之间的合作。

如果没有驾驭能力，你还真的不能让下属太团结，而是先树威望是第一位的。比如，你是空降兵，你就不会喜欢下属铁板一块软对抗了？所以，还要分化他们，利用他们之间的矛盾，逐步树立你的威望。等到你有足够的能力驾驭团队了，你再考虑团队建设吧。

这和古代打天下一个道理，打天下的时候，用武将，用武力解决问题，征服对方。然后，再用文臣，用文化，用经济，用利益，稳固各个群体之间的利益，来保持团结。治理一个团队也是这样，先让下属们服气你，然后在开展团队建设，用制度和机制来保证他们之间配合，不配合就要受到制度惩罚。

在职场当中，难免会遇到一些不配合的同事，这个时候我们应该怎么做呢？如何面对不配合工作的同事？

1. 及时反馈

当我们遇到不配合的同事时，首先应该和其交流与沟通，若沟通无果，应该及时向领导反馈，并利用领导的权利加以协调。

例如，公司年末发福利。采购了500箱苹果，当苹果运到公司后需要我组织找人帮忙卸货。或许是我人微言轻吧，叫了一遍后，没有几个人下来。随后我就向领导反馈，让她帮忙叫一些人下楼搬运苹果。有了领导的号召后，500箱苹果不到一会就运完了。

所以当我们遇到困难时，应该及时向领导反馈，会达到事半功倍的效果。

2. 抵制负能量

在职场中，一些人总会有不好的行为习惯，例如爱抱怨、做事情喜欢耍小聪明、小心机。我们应对这些负面情绪坚决说“不”。

有句话这样说：你和什么样的人在一起真的很重要。

当我们与积极向上、乐观真诚的人一起共事，我们也会变得积极乐观；当和充满负面情绪的同事相处，时间久了之后，我们也会变成那个讨厌的自己。