如何管理越级汇报工作的员工？

虽然“越级汇报”一直是聪明的职场人都不应该踩踏的雷区，但，无法忍受被上司“压”，跑去大BOSS那“表现”，是每个职场人的本性。

所以，题主要淡定。更要理解那个行为。

建议是：

新官上任最重要的事情就是要与团队的小伙伴们建立信任关系。而，确认某些人是否可以信任的最好的办法，就是先信任他们。所以，对于“越级汇报”这个事情，你，先，要，假，装，不，知，道。再简单一点说就是“装傻”。

接着，再来看看几个最简单而又最关键的问题：

1“越级汇报”的核心价值是什么？

答：“他”要汇报的事情，一可以让公司获利。二有助于团队更团结。要不然，说什么都是废话（这话是以真实的老板的身份分享的）。

2大老板最怕（讨厌）听到新官上任的领导说什么话？

答：“报告老板，这样的老员工我管不了！”

3中层领导最忌讳表现出什么样的姿态？

答：压人。

4新官上任最忌讳什么？

答：锋芒太露。

可以实话实说的是，敢轻易挑拨“老板”和“领导”的关系的员工，永远都是小概率事件。要不有高层授意，要不就是情商太低。要不就是能力超群有信心扳倒你。不管哪一种，做为一个上任新官，你必须要宽容。

接下来，具体怎么做呢？

1最核心问题是：大老板是否支持你？假设大老板都不支持你，这个问题就没有讨论的必要了。

2会不会是你的错觉？

3一个好leader，最起码的义务（注意，我说的是义务）应该是人际关系调节者，问题发现者，问题解决者。有义务让自己的下属和上级有安全感。下属不担心自己的努力大老板看不到。上级不担心自己的指令贯彻不到底。

4你再做一个自省，你有没有“新官上任三把火”的姿态？有没有一厢情愿的以为：“啊，你们这些SB，我一来就发现你们这么多的问题，还不给我滚去改”，如果，你这样做了，那人家“越级汇报”就太正常了。

5越级报告并不是一件简单的事，而是一种高智能的工作，不仅需要智商，也需要情商。能完美驾驭的人都不简单（就是说这个事情你的老板是不是默许了），你要认真想想“他”的来历。

6另外一种情况，如果你的老板默认了“越级汇报”这个事情，那么也有可能，你老板的想法是：这个“他”性格就是那样，她只能垂直管理。

7如果你是直接任命的，很认真地和大老板开诚布公的说清楚。得到支持。必须让“他”看到。

8如果你不是大老板任命的，这个问题有点复杂，只能快刀斩乱麻，别想太多，如我所说，先处理人际关系，再处理工作。原则只有一个：不管“他”在大老板面前说过你什么，你都要原谅“他”，同时，你要让“他”知道，“他”是你的人，“他”才能好。

9开诚布公的告诉“他”，越级报告是不对的，了解“他”真实的动机，帮助“他”建立新的工作方式。

理想的上下级关系是上级对下级负责，下级服从上级的管理。个人认为，下级越级汇报是对领导的不尊重。从下属的角度来说，越级汇报是一把双刃剑，利弊并存，要权衡利弊，充分规划。既然下属处于这个位置，就必须绝对服从上级的命令。如果有问题，他们会直接向你的上级汇报，而不会凌驾于他们之上。因为这是一条规则，是企业生存的基础，任何层次的专业人员都不应该违反。

其实每个人都应该做好本职工作，去举报。身处职场，只要下属一直在为企业的发展努力，就没必要越级汇报。这时候越级汇报无非是希望上级知道你的表现。但是，只要你有相当的表现，企业里就不缺自我展示阶段。在职场中，职场人“在自己的位置上，找工作”履行自己的职责。不同岗位的人有相应的工作职责，不同岗位的人履行不同岗位的工作职责，会导致职场的无序。过度举报一直被专业人士视为不可践踏的雷区，这不仅是对上级的不尊重，也是不考虑后果的粗暴行为。可以说，越级上报这件事本身就意味着领导的沟通和管理失败，意味着直接领导对这件事失去了控制。这些不懂眼神、不懂规矩的职场破坏者，可能以为自己成功了，但实际上他们已经触犯了职场上不可言说的“禁忌”，并将为此付出相应的代价。

如果我是领导，我会反感下属越过我向上级汇报。这是对我的一种不尊重，是对我权威地位的蔑视，是对业务操作流程的逾越。可能是下属经验不足，情商太低，没有意识到有严重的违反职业精神和破坏职场规则的问题。在职场中，下属越级汇报往往很无聊，因为大领导职位高，日程紧，一般不会关注下属的信息。俗话说“天下没有不透风的墙”，现在企业里的信息更加透明。当我得知下属直接向大领导汇报而不是向我汇报时，我自然会有不好的感觉。事实上，越级报告无论在哪里都不被认可。一个企业有合理的层级。企业要想有一个正常的运营流程，就必须一步一步明确分工。

“越级汇报”和“越级指挥”都是违反职场基本道德的例子，后者往往可以承担责任，因为主体是大领导；而前者只是一个一流的普通员工，根本无法对抗职场伦理，结局很明确。如上所述，对于下属来说，越级汇报往往达不到效果，也无法真正看到正面的例子。反而得罪直属领导的人多了，前面的日子越来越难过；

对于领导来说，越级汇报无疑是一种不好的行为。即使下属是出于好意，也不一定是明令禁止，但也不能完全允许。上下级之间的相互尊重才是一个企业真正需要的。努力比你越级汇报更靠谱。为了让大领导听听你的想法，多陪陪直属领导，多和他交流才是正道。过度汇报会引起周围同事的类似行为，给正常的工作关系带来致命的伤害。如果每个人都超越了汇报，那么企业的规定就白费了。领导要了解这种现象的根本原因，对轻微违规给予警告，对严重情况明确禁止。