项目管理中如何与合作伙伴合作求解答

本人做为项目经理，在多年的项目开发的过程中，与国内多家公司合作过(包括国际大公司)，总体上讲在合作的过程中还是比较愉快的，现就有关经验总结一下，希望对项目经理有所帮助。

双赢才是真正的赢

既然是合作，项目经理思想中一定要贯彻合作的概念，也就是说从选择合作伙伴开始就要有双赢的想法，与合作伙伴双赢。为了实现双赢，做为甲方的项目经理应该很清楚你自己的项目目标，要有明确的工作范围，要求有清晰的工作说明书（sow）；同时从项目本身出发，了解侯选合作伙伴的各种优缺点，合作伙伴参与项目的最大动因，不同的侯选公司参与项目的核心动因往往不同，在项目目标与公司参与项目的两个目标之间要进行平横，首要的是考虑自己项目目标的实现，但不是一味的追求自己目标的实现而不考虑合作伙伴的利益或目标，作为项目经理始终关注两方利益与目标的平横，选择最合适的合作伙伴。

知自知彼，百战不殆

有了双赢的思想还不够，还应该做到多方面的知己知彼。只有多方面的知已知彼，才能做到双赢，才能平衡多方面的利益与目标。

在对合作伙伴的选择过程中，要了解每一个候选合作伙伴的各种方案的可行性，专家的参与承诺，专家的水平，以前实施过类似项目的经验，自己方参与项目的人员经验，项目预算，相关的干系人对项目的期望等因素进行综合考虑，给确定的候选合作伙伴进行优先顺序排序。特别是假设与前提都要进行逐个的风险分析，对参与项目的主要专家一定要当面面试，并确定参与项目的方式进行明确，在合同中做出相应的约束。

确定了SOW与公司的参与专家后，在商务谈判过程中，还要分析公司方作出的承诺，

一般来说对销售与售前顾问的承诺都应在合同中或工作说明书进行约束，同时还有注意不同的合作伙伴对承诺的态度不同，对一般的小公司，有可能做出不切实际的承诺，反之大公司做出的承诺可信度就高得多。

己所不欲,勿施于人

项目的实施过程中，不合理的需求或不切实际的方案都不是大家想要的。因此，你也不应该将这些不切实际的承诺加强给合作伙伴，.不切实际的承诺带来的结果最终是对项目造成伤害。为了避免不切实际的承诺，在选择与确定合作伙伴之前一定要清晰的了解项目实施中各种方案的可行性，前提、假设等，并结合了解到的公司方参与项目的核心动因进行分析，尽可能对项目方向性风险进行评估，避免项目后期出现大的风险。只有这样，才能实现真正的双赢，同时能选到最合适的合作伙伴。

如你能做到以上的几点，那么你在项目的管理与控制过程中，将能很好的与合作伙伴合作，实现你的项目目标，并且能尽可能的保证项目的成功。责编:刀刀

在应聘的过程中，什么因素是最重要的呢？怎么做才能求职成功呢？

我之前面试一家公司的外事助理，当时就是面试官面试两个人，我和另外一个人。其实我准备的很好，但是最后我没被录用。就是因为最后面试官给我这样的问题，她问我，说今天要从两个人中选一个的话，我会选谁？我比较傻，结果我说选跟我一起来的女孩，结果我就没被录用。其实也许因素很多，但是lz你要敢于表现，把自己的优点表现出来，如果你选了别人，那就意味了你已经出局了，因为工作是双向的，你既然去面试了，肯定你是想得到那工作的，一味的谦让别人是不会领情的，而且面试官也不会觉得你这么说就录用，反而会觉得是你自己放掉这个机会的，那我就选别人好了，同时他也会觉得你对这个工作不是很有兴趣。

所以呢，一定要回答的肯定，就是你适合这个职位，然后一定要说的很在理，表现的自信点，不过别太过了。阐述理由时先夸一下跟你一起面试的人，如果她比你有经验的话，你可以说：其实，跟我来的同伴是很有经验的人很有能力的人，但是总体来说我觉得我自己更适合。然后阐述下，最好把相关的经历再带过一下，比方说，虽然我没什么工作上经验，但是我在校期间，实习的时候一直利用各种机会接触这样的工作。我也发现实际工作远比专业知识丰富，但是我有较强的责任心，适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在实习期间都能圆满的完成工作，从中获得的经验也令我受益匪浅，请贵公司放心，学校所学的以及实习工作的经验使我一定能胜任这个工作，而且我相信自己，能做好我要做的事情。

我说的大概是这样，你自己再组织一下，不过记得表现的要自信，其实公司在挑你，你也有权利挑工作，既然你选择去面试，选择了这份工作，为什么要让这个机会从手中逃掉呢？

希望我能帮到你哟，好运。

上边是别人回答的，我觉得对你有用，就弄过来了，你自己看一下，也代表了了我一部分的意见。

但是你这里，是和你的同学一起去面试，这就有了一些问题，怎样回答，才能既得到这样的工作，又不影响友情呢？

当然还是选自己，对自己有强烈的信心只是其中微不足道的一点。关键是，你们的友情，难道需要在战场上的相互谦让才能维系？那么这样的友情不要也罢。

在一起合作，你和你的朋友可以亲密无间，如果某一天，你们在某个场合，必须要兵戎相向，那么自己要全力以赴，请给你的同学，你的朋友，足够的尊重。

如果你的同学或者考官在你回答以后，问你为什么选自己，把我上边的话告诉他吧。因为谁能确定你以后站在公司的立场的同时，不予遇见你之前的同学，之前的朋友？你要手软吗？你要放弃自己，放弃自己公司的利益吗？

想通了吗？欢迎追问，如果有帮助，希望给个最佳

面试过程中，真正最重要，如参加了的活动中的真正人物角色，真实体验，包含真实不成功经历。尽可能不要把自己说成是过人，高校毕业生不太可能厉害到那里去。并且对事物的感激与赏析最重要，在自己的往日经历中，总有些必须别人的帮助需要汇总与感激的，因此详细的介绍这一部分的过程，让面试官感觉你自身的那份真正，那一份真心实意，那一个感恩之心，是很最重要的。

每日繁杂的工作经常被能被各种各样事儿切断，他们有可能是你别的临时的工作、工作时听的音乐，你慢速度的电脑、意外的拨打电话、电子邮件提、互联网、甚这些。这些事都是会对你产生阻拦，使你不可以进行工作。尤其是你在集中注意力做关键事情的时候，往往被他人切断一下构思，就要从头开始。因此在工作中，要有较好的时长管理概念，找到适合自己的时间管理方法。

很多人都认为，必须在有限的面试时间内尽可能展现自己的水平。可是面试是一种双重的沟通，聆听乃是对对方的一种重视。在面试过程中，要密切关注面试官的思路、主题风格、谈话要点是否有转变，包含语调、语气、节奏感这些这类数据信号有什么变化，以采用有效高效的应对策略。实际上恰当有效聆听并不是简单的听面试官说什么，最重要的是听得懂面试官说了什么，才可以与面试官合理互动交流，正确去应对。

行为方式。这一块的调查，多见于往日经历的细节追求完美，及其情景类问题。比如你说他以前赢得了某一荣誉奖，那样你是怎么所获得的，在这样一个过程中有什么困难？比如你说他有非常好的团队合作精神，那么我以前用了什么方法，如何合作的团队。一场成功的面试是一个系统软件的工程。性格是主要要素，但不是唯一要素。你的专业素养、知识与技能也会被调查。