最底层员工有什么前途？

在自省的同时，私下就那些身在企业官位的员工和许多老油条普通员工做了对比，渐渐有了些感悟，那些工作几十年了仍然在底层混着的员工，或许以下这些方面做得不够好。

一、低学历的硬伤，注定你在起跑线已经输了。

学历的重要性路人皆知，现在的家长们，孩子还在幼儿园时，就呕心沥血要将孩子送入一所好学校，铆足了劲给孩子报班补课，最终的目的不外乎让孩子将来考一所清华、北大之类的好学校，期望毕业后凭着手中份量足足的文凭能找到一份好的工作，有一个好的前程。也正因为如此，很多人读了本科读研究生，读了研究生还要读博士，喜欢读书吗？估计不是，还是这个学历在主导。

1、学历是敲门砖，“学历即实力”言过其实却是血淋淋的现实。

“学历即实力”，虽然这句话有些言过其实，但也不无道理，学历确实在一定程度上反应了你在某个领域的专业水平，绝大多数单位在录人、用人时都自觉不自觉地秉持着这样一种观点。所以，每个单位录用员工时，都会对学历有明确的规定，职位越高，通常对学历的要求也越高，这是一项硬指标。有过应聘经历的人都清楚，别人要求全日制本科，如果你是一个全日制专科或者非全日制本科，你最好别去试，即便你认为你的专业水平完全能胜任那个岗位，那也只是你单方面的认为，对用人单位而言，这是一扇不会轻易打开的门，学历就是门卡，你符合学历要求刷卡可进，不符合要求你只能在门外徘徊。纵使你有后台关系，如果你的学历不达标，也会让你的后台关系与用人单位的领导十分为难，但如果你的学历达到用人单位的要求，一切就会顺理成章地达成你的愿望。

2、学历决定你的起点，最终决定你在单位所处的层级。

有句话说，不能输在起跑线。不同的学历，通常就是不同的起跑线。学历一样，学历的含金量不一样，最终入职的单位可能也不一样，学历含金量高的入职的单位绝大数情况下要好一些。不同的学历层次，差距可能更大，学历高的，可能一毕业就能进入管理部门，而学历较低的高、初中生估计只能去一线当工人或做些技术含量低、工资收入低的服务类工作，显然，起点已经不一样了。一个企业，通常可以大致分为两层，核心层与外围层，如果从一开始，你已经处于企业的外围层，远离核心管理层，你以后的发展空间一定有限，因为你和领导接触的机会太少，让领导记住你名字和脸的机会都很少，又谈何晋升？更何况企业在提拔管理人员时，也十分注意员工学历，一个企业的中层管理人员如果你连个专科也不是，这是不可想象的。就算企业对一些管理岗位公开竞争上岗，如果你只是一个初高中的学历，机会摆在你面前，你也只能远远望着。笔者所在的企业原归属于某局管理，某局同期从大学招了一批人，其中两个是研究生学历，其他是本科，十多年过去了，两个研究生中的一个已是副局级领导，另一个虽然能力确实不咋的，却也混得风生水起。至于那些本科生，好些还是一般的科员。是这些本科生的能力一定比他们差么？我看不一定，不得不承认还是那个研究生的牌子在起作用。

所以，要想在一个单位获得晋升，成为一个单位中的少数人，学历首当其冲，如果你学历不够，绝不能安于现状，一定要利用业余时间加强学习，力争在学历上有所突破，现在很多企业的员工利用业余时间不惜花八九万也要攻读一个MBA，正是期望在学历上提升自己，从而提升自己在单位的核心竞争力。知识每天都在更新，学习也应该贯穿每个人的整个工作生涯。

二、工作能力不够，让你始终庸庸混际于鸡群。

一个人要想在一家单位有所作为，好的学历是发展的重要因素，但绝不是绝对因素。不论你有多高的学历，最终需要在实际工作中接受检验，实际的能力高低才是领导对你是否赏识的决定性因素。

1、学会踏实做实，做好事，是你的立足之本。

单位要发展壮大，必须有人做事，任何一个单位领导，都希望自己的任内将单位做大做强。毫无疑问，任何一个单位的领导都喜欢踏踏实实做事的人，更喜欢能踏踏实实将事做得很好的人。不论你的学历多高，如果抱着混日子的态度对待你职责范围内的工作，不积极，不主动，不注重团队协作，敷衍塞责，得过且过，工作效率低，工作质量差，这样的人是很难得到同事和领导的认同的。虽然每个人都专注于自己的份内工作，但你的工作好坏大家一定看在眼里，每个人工作能力到底如何，大家心里有杆称，领导心里同样有杆称，平时可能对你没什么影响，在涉及你晋职等关键时刻，大家就会对你投出反对票。所以，踏踏实实做事，把事做好，是一个职工获得成长的立足之本。

2、学会咯咯搭，学会鹤立鸡群，主动靠近核心层。

踏实做事不等于只管埋头做事，也不等于老牛拉车默默做事，做事的同时也得学会像生蛋母鸡一样的咯咯搭，别总做老实人，要做老实事，做聪明人。”该出手时就出手，风风火火闯九洲“，职场不需要无名英雄，无名英雄在职场没前途，要学会出风头。对一个人的评价，如果说某人好出风头，似乎是个负面的评价。其实，出风头是一种能力体现，没能力你不一定能出风头，将出风头换一个词叫展示自己，敢于展示自己，善于抓住机会展示自己，就会让你与众不同，引起人们的注意，成为大家，包括单位领导关注的对象。一个企业，小的几十几百人，大的成千上万，作为企业的领导者，目力所及，不可能对每个人都关注到，更不可能对人人都了解，怎么办？你得找机会，并把握机会，主动让领导认识你，了解你。记得我刚毕业分配到一家国营食品企业集团，董事长比较重视年轻人，每年都会召开青年知识分子座谈会，我作为集团下属厂中一名在学生，自然也参加了，当时董事长在集团内部大力推行产供销一体化，会上，其他年轻人们都大夸这个一体化好，我却唱了反调，厂内向集团兄弟公司进原材料，价格比在市场上进还贵，这叫啥一体化，一体化的初衷应该是降低成本吧，这反调一出，全场哑然。但正是这个反调，董事长当着我的面跟厂领导打招呼，大意是这个小伙不错，要好好培养，一回厂，不出两月，升职了！又过了一两年，直接调到集团本部办公室担任办公室副主任。再举一个真实的例子，公司征收项目的一名项目负责人，因为负责的项目在100天内就完成了全部征收工作，自此一举成名，主管局和区里也因此记住了她的名字，因为一般的项目少则一年多则三四年才能征完，100天当然不可思议。后来公司增补一个业务部门的副职，十多个项目经理竞争，她无异议地晋升了。在我的记忆中，在此之前，她一直是默默无闻的，并不比其他项目经理出众，但就是这一次的与众不同，让她脱颖而出，鹤立鸡群。同样的例子还有很多，就不一一列举了。

所以，不断提升自己的能力，踏实做实，聪明做人，懂得把握机会，主动将自己前置于领导的面前，靠近核心管理层，才能创造更多被领导认识、了解的机会，久而久之，得到重用的机会也就离你越来越近了，特别是对远离核心层的一线员工来说，由于远离领导视线，领导关注度低，这一点显得尤其重要。

三、交际能力欠缺，让你的前途一天天疏远你。

人际关系在职场的重要性不言而喻。职场就是一个关系场，也是一个格斗场。上下级关系，部门间的关系，同级之间的关系，单位内外的关系，各种关系交织在一起，哪一条关系钱都马虎和小视不得。而且每一条关系线，都涉及到利益，比如中层领导职位，每个部门正职只有一个，谁上谁不上，论能力，更得论关系。这一点，在国企呆过的人体会可能特别深刻。如何维系这种复杂的关系，需要我们有较强的交际能力。交际并不是今天请请领导吃吃饭，明天请请同事喝喝酒，关系的维护通常是小处着手，它有一个积累的过程，工作和生活中的细节常常是关系无声的融洽剂。比如：重要节假日发给领导的几句祝福、擦肩而过的一声招呼、解答同事疑问的一张笑脸、朋友圈给同事的一个点赞等等。这些小情小节，常常会收到意想不到的良好效果。交际能力的强弱涉及性格，性格决定人生，但并非内向的人就天生缺乏交际能力，虽然难以甜言蜜语，虽然不喜欢欢吹吹捧捧说好听的话，但充分释放内向之人特有的心思缜密、情感丰富的特质，适当调整自己的性格，适当放低姿态，不高高在上，不自命清高，以诚待人，同样可以较好地维系各种关系，获得职场同事们的认同。性格内向取得成功的伟人和名人也不少，比如：林肯、罗期福，比尔.盖茨、普京等据说都是内向性格呢。