是好现象。
问的多是对你感兴趣,面试官看到你简历信息或者通过对你的其他了解,对你产生了兴趣,他就心里挺认可你了,然后多问你几个问题,看看你是否真的挺优秀或者看看你是否真的想来这个岗位是否真的适合这个岗位。

以下,与你分享!
初次面试
根据公司的招聘面试相关规定,不论是什么样的职位人员(职能人员、支持人员、管理人员、技术人员等),都要经过第一次的初次面试,由招聘的用人部门负责人进行面试,有时候根据需要,也有其人员(用人部门负责人指定)协助进行初次面试工作。
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复试(第二次面试)
在通过了第一次面试后,要安排第二次的面试,即复试。由用人部门的相关上级领导进行面试,主要考查能力、经验、认知和做事方式等,一般也会由用人部门负责人一起进行面试,再次把握候选人各方面的合适度。
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HR人员面试
虽然在前面的面试程序中,HR人员也会参与面试,但最终还是以用人部门负责人的面试为主,即把握候选人在工作胜任力、技能水平、工作经验等。此步骤中,由HR人员对候选的价值观、团队协作、工作态度等方面进行把关,把握候选的价值与公司的企业文化相符性。
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候选人的背景调查
在经过了用人部门的初步、主管上级的复试和人力资源管理人员的企业文化面试后,内部会作沟通与讨论,明确是否录用。如果符合各方面条件,要对候选人的背景情况进行调查,根据候选人的级别、工作性质等方面,背景调查的深浅度会作相应的调整。一般情况,对于管理人员和技术专业人员,都要进行背景调查。
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发出录用OFFER
通过候选人的背景调查后,开始履行内部的录用手续,即对候选人的岗位、到岗时间、薪酬、福利等方面进行明确。在履行完录用手续后,向候选人发出录用OFFER,同时与候选人沟通入职的相关准备事项及入职需要携带的材料等。
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祝愉快!
宁波银行面试形式可以分为两个部分:无领导小组与半结构化面试
无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion)是评价中心技术中经常使用的一种测译技术,采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。无领导小组它是通过一定数目的考生组成一组(8-10人),进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论,讨论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者应坐的位置,让受测者自行安排组织,评看价者来观测考生的组织协调能力、口头表运能力,辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求,以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价考生之间的差别。
半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的面试。包括两种方式:一种是主试者提前准备重要问题,但不要求按照固定次序提问,且可讨论在面试过程中出现需进一步调查的问题;另一种是主试者依据事先规划的一系列问题来对被试者提问,根据不同的工作类型设计不同的问题表格。
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