如何给应聘人员面试

如何给应聘人员面试

如何给应聘人员面试，在求职面试的过程中很容易碰到这些问题，懂得人际交往也是职场制胜的法宝，职场是复杂的，面对不好相处的同事可以减少接触，学会如何给应聘人员面试，职场达人非你莫属！

如何给应聘人员面试1

第一、了解老板的需求。

这一点是面试的大前提，即在做面试之前，需要对老板做招聘的意图有深刻的认识。大概需要什么方面的人才及对人才品性，气质等方面有什么硬性要求等等。

在把握住了老板的底之后，通常可以有备无患。

第二、开场白。

开始面试之前，需要给应聘者一个轻松的氛围，开场白十分重要，几句简单的寒暄可以有效的缓解现场的紧张气氛，给予应聘者更好的发挥。

第三、可以要求应聘者做简单的自我介绍。

通常优秀的应聘者可以把自我介绍做的有条不紊，幽默风趣。

第四、关注应聘者的工作经验。

改点可以清晰的了解应聘者之前的工作状况，离职原因及对未来的规划等。可以看出很多精神层面的东西。是作为面试官应该最为关注的一面。

如果应聘者为职场新人，则可以从其在学校的相关社会活动表现看出这一点。

第五、了解应聘者对当前应聘的工作的期望。

知己知彼，百战不殆，对于不能给应聘者提供的承诺，尽量不要提，以体现公司的人文价值。

第六、可以提几个小问题。

事先准备几个问题，在面试中适当的时候对应聘者提出，以加深对其相关方面的了解。

第七、给予明确的答复。

在面试结束以后，对于是否录用，应当给予明确的答复，切记不可模棱两可。这样，公司的口碑可以在面试工作中得到极大的推广。

如何给应聘人员面试2

1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。

带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。

2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。

3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。最初的.五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。

4、完整地填妥公司的表格--即使你已经有简历。即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。

5、 紧记每次面试的目的都是获聘。你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。

6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。

7、要让人产生好感，富于热情。人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。

8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。

9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。

10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗？谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。

11、给出有针对性的回答和具体的结果。无论你何时说出你的业绩，举出具体例子来说明更有说服力。告诉对方当时的实际情况，你所用的方法，以及实施之后的结果。一定要有针对性。

进行面试方法如下：

一、行为面试法

1、行为面试法定义

通过要求面试对象描述其过去某项工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。行为面试法的基本假设是：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。

2、行为面试法要素

通过知识，技能，能力和其他等相关问题设计判断候选人的胜任力，可以从协作能力，执行力，判断能力，客户关注，领导力，文化适应和目标导向这七个方面考查。

3、行为面试法原则

STAR原则。要了解应聘者工作业绩取得的背景（S），要详细了解应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务（T），继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（A），才来关注结果（R），每项任务在采取了行动之后的结果是什么。

二、压力面试法

1、压力面试法定义

是指有意制造紧张，面试官通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的`发问，直至无法回答。

2、压力面试法要素

承受能力，应变能力，人际关系，以了解求职者将如何面对工作压力。

3、压力面试法方式

（1）激将法

比如你性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适。

（2）诱导法

比如你作为财务经理，假如总经理要求你在1年之内逃税100万元，那你会怎么做

（3）测试法

比如你讨厌什么风格的领导，上一次你们意见不一致时，你是怎么办的？

（4）漏斗法

比如你说指的企业文化不适应是什么意思？什么样的企业文化？哪里不适应？有没有具体的案例 还有哪方面的文化不喜欢 喜欢什么样的文化等等追问到底。