结构化小组面试应如何点评他人

一、点评的应试技巧

1.点评要先扬后抑。如果对方在答题过程中有一些亮点，就需要给予适度肯定，不要吝啬于对他人的赞美;如果对方在答题过程中确实有一些问题，那么我们可以就对题目的不同理解不同观点进行探讨，表现出不卑不亢。

2.点评要谦虚委婉。避免过于生硬像是在批评对方，不要带有攻击性及功利性，为了自己拿高分而刻意踩低对方，同时也要避免从题目上升到对人的攻击，应该是对题不对人的。点他人问题也要委婉指出。

3.点评要抓大放小。点对方的核心问题及致命问题，不要只点细枝末节，要让考官看到你在点评过程中展现出来对问题的深入思考。比如说你只是给对方多提了一个对策，不是不可以，但是最好可以在宏观层面去点评。

二、重点题型的点评技巧

1.点评漫画要抓紧和高。

(1)紧是基础。重点听其他考生在阐述分析是否紧扣寓意及标题。这是点评的核心，如果论述的核心跑题，那么后面论述的再好也无济于事，因此在点评时应先看这一项再往下看。如标题是《善假于物》，但是对方并没有论述关于借助外物的社会现象，那我们就可以点评此点。

(2)高是进阶。在社会现象紧扣主题的情况下，重点听对方的社会现象是否体现政府思维，社会现象是否比较高，如在论述危机意识，就不能仅仅只论述华为，这只是单纯站在一个企业的角度上，更好的是谈法是站在中国企业的角度去展开论述。

2.点评计划组织题要抓效果。

在计划组织一个工作或者活动的时候，不管大家是否具有工作经验基本都会答题，但是计划组织题答的好不好主要还是要看效果，考官会通过考生提出的方案来判断考生是否具备作为一个公务员解决实际问题的能力。如对老年人宣传打疫苗的重要性，那我们在宣传方式上就要找到合适老年的人的方式，更多的通过线下宣传，如在公园、菜市场等老年人常聚集的场所，或者找子女帮忙宣传，宣传内容上也不要过于专业化，而是要多举一些例子，多换位思考讲讲对他们的好处，只有这样才能起到真正效果。

3.点评现场模拟题要抓问题。

要坚持问题导向，找到题目里有几个需要解决的问题，在点评的时候重点关注对方是否把题干中的问题全部解决，如果没有可直接点评这一点，并在点评完问题后可以给出解决对策向考官彰显自身的解决问题能力。

提醒大家：其实技巧不是最重要的，高分的本质还是在于就题论题，对题目是否有深入的思考及分析，技巧只是锦上添花，还需要同学们多多在知识储备上下功夫，不断提升看问题的深度及广度。