面试调研活动怎么开展

一，根据领导准备对本单位各个部门中的重点突出问题的考察，召开各部门主管会议，同时组织安排好待考察的任务分配及过程活动。二，根据会议安排，做好接待活动。三，考察完毕组织会议，对领导提出的宝贵意见与建议做出改进方案，及时向领导反馈改进结果！

应该从哪些角度分析进行调研

招聘时双向选择，拿到offer只是其一，找到合适个人的发展机会，才是最重要。

参考行业分析报告，咨询公司：美式 哈维特报告

投行和券商报告

公司的核心团队，创始人背景，企业文化，对人才的理念。

如果像华为文化就是竞争的文化，就是管理者强势的文化，谷歌就是扁平化文化。

脉脉，知乎，牛客，linked in

竞争的格局，该公司目前在这环境的位置。

1.完整的使用一遍这个产品

2.梳理产品的主要功能

3.重复体验主要功能的操作流程，并了解其中的产品逻辑

4.结合自己的职位对这个产品进行总结，优点和缺点。

通过不同的社区，应用商店查看用户的评价。

对目标公司产品进行行业的信息收集

对比其他公司的类似的产品，只挑选1，2个有代表性的就够了。

跟“1. 当前产品分析”流程一样

1-2 通过官网，自媒体渠道了解

3-6 通过 脉脉/牛客了解

建议有朋友能拿到公司情况是最好的，为了避免主观色彩，要多维度校验。

公司发展的态势，与公司目前在行业的地位。

地理位置：好的公司都会在交通便利的地方，如果是民房条件差 慎重选择。

位置是否对自己的生活成本产生影响？避免与家人异地分居。

进入公司给你的第一印象，是安静还是吵杂？

等待面试时，可以查看公司的氛围。是否整洁有序。

是否有相互帮助，有说有笑，公司向上趋势。

如果是死气沉沉，各做各地，不推荐。

我的上级管理风格是怎样的？

你认为我应聘该岗位在哪些方面做补充？

请问该职位接下来的流程是怎样的？可以了解该公司的制度流程

经营好

老板大方

好的福利 旅游

一般给出的薪水也是大于行业50%的水平。

认可人才是更有价值的

1 公司的决策更清晰