人事外包的服务费如何做帐

人事外包的服务费如何做帐

一、人事外包账务处理--财务外包内容如下：

1、代理建账、全套账务处理、记账、成本核算、报表、网上认证、电脑开票、网上电子纳税申报等。

2、办理外贸进、出口核销、退税申报等。

3、代办工商年检，联合年检，所得税汇算清缴及财政年报。

4、制作企业内部分析报表及制定资金计划等。

5、人事薪酬管理，以及保险缴费及代缴工作等。

6、制作中英文报表。

7、税收控制、合理避税。

二、人事外包账务处理需要选择合适的财务外包服务模式

现在一般的财务外包服务模式都是以凭据管理、总账管理和报表分析为主，重点是完善企业的财务管理的制度及流程，用更加专业、方便的服务来帮助企业完成基本的财务核算，从专业的视角为企业的发展提供管理上的支援。

传统的外包模式就是通过人工来管理财务，这在效率和成本方面往往不是很理想。而中外企所希望打造的是全新的财务外包服务模式，它是通过网路实现财务外包的即时性，跨地域，从而提供财务外包的工作效率。所以，企业在考虑财务外包时，与时俱进，选择正确的财务外包方式非常重要。

账务的管理对于每一个企业来说都是非常重要的，很多企业选择外包的部门时，一般都是人事外包，所以专家建议大家，在考虑财务外包时，与时俱进，选择正确的财务外包方式非常重要。

天津人事外包服务如何？

都是去的祥顺发达，始终坚持“观念创新、管理创新、服 务创新”的经营理念。

人事外包服务靠谱吗？

人 事 外包挺靠 谱的 。

什么叫做“人事外包服务”

人事外包的含义：

所谓外包(outsourcing)，英文直译为“外部资源”，指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。在一个企业里，要健全人力资源部门就要设定配套的各种专业人力资源人员，如“薪资管理专员”、“招聘专员”、“培训专员”等等。代价相对来说是相当庞大的。但是，在国内很多企业都没有这样的配备，尤其是一部分中小型企业，从价效比例值的角度来讲，他们没有必要在这样规模的企业中设定这样多的人员，于是就把这一块管理外包给人事机构，而专业的人力资源机构相对来说比自身企业做的更加完备，企业借助了更多专业的东西来完善自身人力资源不足的现象，从而节约自己的资源创造了最大的价值。

人事外包的好处：

1) 帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力

2) 提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率；

3) 规范操作，有效遏制随意性的薪资、员工管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用；

4) 降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用〈包含遣散费、退休金等〉及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，最终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。

5) 避免大量投资于人才所带来的不确定风险。

6. ）简化流程，节省时间，提高员工满意度。

北京人事外包服务哪家好

人 事外包服务，人事人就 挺 好的呀 。

企业如何选择人事外包服务商

优秀的人事外包服务商，三大标准：资深的顾问；丰富的市场经验；高质量的人才资源，一个都不能少。

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人事外包的真正好处

对大多数企业，人事外包不是一个可选项，而是一个必选项。原因有四个：

第一、多数企业办理事务性工作的成本很高，主要原因有四个：

一是政策不熟：用工、社保及公积金等相关的规定多，变化也快；如果不是专职人员，一般人都很难研究透；资料蒐集及档案准备工作很耗时间；如果不事先准备好，肯定会跑冤枉路；手续不熟，现场办理，手忙脚乱；常常看到新手边打电话，边填表，排两次队，一天都过去了，手续却可能没有办完；

二是交通状况：高峰期的交通状况很差，如果距离跨度大，地点不熟悉，办事就更难了；

三是等待时间：普通人办事时间往往是高峰时段，等待时间长；最差的情况是月底，尤其是5.1、10.1、春节等长假后的月底，社保中心排队会排到晚上11点；

四是不熟悉用工政策，风险成本很高；现在路过劳动监察地点，经常会看到有人拿着合同告公司。如果不懂用工政策，合同草率，碰到难缠的员工，就会惹上官司，耗费大量的精力。而且社保监察的车辆，也经常在城里转。由于劳动法在很多方面都是倾向于员工的，人事专职或 *** 人员如果不熟悉政策，大多会败诉。

第二、事务管理也很重要。

上面四个问题，只是人事代理的表面问题。

其实，即使办理好了手续，要管理好人事却并不容易。核对缴费金额、查询历史资料，应对财务及社保审计都很费时间。如果有些回单档案丢失，那么结果就会很糟。去年，发生的某上市公司人事外包部门漏缴公积金的事件闹得沸沸扬扬，迟迟得不到解决，很重要的原因就是因为资料丢失。

所以事务的管理也很重要。对于小公司，一旦发生人事专员离职的情况，人事工作便会陷入困境。一方面，人事交接有问题，正常的人事工作突然停止，造成相关员工的情绪波动；另一方面，如果相关人员同公司发生利益冲突，更会对公司造成更大的伤害。

第三，日常的内部人事管理制度，也是难以落实。如考勤、假期、报销、工资福利等，也是费时费力。企业在这些问题上如果没有效率，企业的执行能力就会大打折扣。企业的管理方式只能是粗放式的管理。前不久发生在苏州的迪斯尼代工厂的劳资纠纷，就是因为工资核算在执行中出了问题，导致部分员工集体消极怠工。

因为这些人事管理工作本身并不给企业带来直接的收益，一旦耗费过多时间或资源，就会成为众人指责的物件。人事一旦出了问题，或问题解决稍有拖延，人事专员及主管人员也会成为众矢之的。

第四，深陷于人事本身的专职人员，对企业没有战略价值，而且也不会有好的职业前途。事务性的工作做多了，结果常常是自己疲于奔命，但是给人的印象是事情没有做好。

只有有效的利用管理平台，降低内部沟通及管理成本，人事主管人员才能逐步从琐事中解放出来，将精力放在企业组织发展、公司文化、流程建设、人才培养、选好人、用对人、激励员工等具备更高价值的工作上去，真正提升自我及部门的价值及企业的竞争力。

天津祥顺发达劳务人事外包服务如何？

为各企事业单位提供规范的；祥顺发达相当不错的

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