hr面试后说等通知

其实HR让求职者回去等通知的原因有很多方面，总结下来大致有以下几点：

　一、尊重求职者。

　HR将失利消息告知求职者，对求职者来说无疑是一种打击。不要说你内心坚强，不害怕任何失败，当你直接被拒绝过5次以后，内心再强大也会倍受打击。而且，即便你不会有影响，难保其他大部分求职者不受影响。直接拒绝会给求职者内心蒙上阴影，影响他们接下来的面试。不直接告知结果，其实是对求职的保护和尊重。

　二、避免自寻麻烦。

　有时候HR真心跟求职者说明不被录用的原因，很多求职者是不会理解的，他认为你不录用他就是你的错误，或认为你告知他是对他的羞辱和嘲笑，说不定还会对你破口大骂，或者找你麻烦。即便你了说明原因，对方可能还会纠缠不休要说服你他可以胜任这份工作，他自己是多么的优秀，对于你给出的理由严重不认同，希望自己能够得到Offer。

　三、拒绝的理由、方式不好找。

　拒绝求职者的理由、方式都不好把握，特别是在双方认知不完全相同的时候，再加上彼此不了解，稍微有点不足就会产生误会。

　四、留有余地。

　有时，要不要留下这个候选人并不是HR当场就能拍板决定的，也许现场觉得这个人有不足，但和之后的人对比，反而是比较合适的人选。

　公司在面试后(有的公司还可能组织复试)，会对面试的情况按以下方式处理：

　1.公司尚须集中对面试者进行比较、评价，以筛选出最合适的人才;筛选的原则，除了适合公司岗位要求，还需从面试者的工作经历、家庭背景、社会关系等多方衡量。

　一般情况下，了解这些信息，a.通过对面试者的陈述来分析;b.通过电话了解。如果是重要岗位，会在原任职的'工作单位以及户口所在地作较详细的了解。

　2.更重要的一点是，人员的录用，要考虑公司现岗位的相关因素，特别是团队因素(主要是该岗位所在部门的、现有的人员结构因素，新来的人员是否能领导或者融入该团队)。

　比如某岗位有三个面试者，经面试评：A的工作能力是上等;作风硬朗，性格傲慢，薪资要求高。B的工作能力中等，性格比较圆滑，薪资要求与公司薪资水平持平;C的工作能力较低，性格沉稳，比较勤劳，薪资要求也不高。这三人最终录用谁，取决于现有团队情况。如果现有团队比较懒散，绩效不高，则选择A的可能性较大;如果团队合作能力较差，则选择B的可能性较大;如果团队新职员较多，整体人员素质均衡，选择C的可能性较大。强调一点，公司选拔人才，不是选择最优秀的，而是选择最适合的。

　3.一般公司不会超过三天即能确定录用人选;一旦确定，即会电话通知。最长通知时限，不会超过一个星期。因为时间一长，可能经过认真筛选的人已另择公司就职。

　公司的招聘流程：

　1、收集应聘资料，进行初试

　(1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。

　(2)符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。

　(3)应聘人员应如实填写《求职申请表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及1寸照片1张。

　(4)人力资源部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审;

　(5)应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰;

　(6)初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试，未按要求参加笔试或笔试不合格者直接淘汰。

　2、面试程序：

　(1) 招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。面试结果实行一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。面试内容及招聘小组职责：

　A.审核应聘者是否具备专业素质及资格。

　B.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。

　C.面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。

　(2)所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

　(3)人力资源部经理主要针对应聘者的综合素质、价值观及与公司文化的匹配程序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核;

　(4)通过人力资源部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节，用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核：

　A.一线人员先由用人部门主管进行面试，通过审核者方可由部门经理或总监/副总进行复试。

　B.主管级人员由相应部门经理进行面试，通过审核者方可由总监/副总进行复试。

关于内部推荐及其实施奖励管理的通知 一、目的：为了更好的使招聘工作有序、高效的进行，拓宽公司人才引进渠道，加大内部推荐的积极性，保障公司快速发展过程中对人力资源的需求，特制订本规定。二．适用范围：本公司全体员工。三．推荐原则：

1、被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求；

2、被推荐人员所提供的基本信息要客观真实，不能有任何隐瞒和伪造；被推荐员工多次在公司各车间备有离职记录者没有资格申请此奖项。

3、推荐人不得干扰正常试工流程。

4、针对每个被推荐的人，只有一次推荐机会。如果多人同时推荐同一个人，一旦被推荐人被录用，第一个推荐人将会得到推荐奖。

四、奖励办法：

1、岗位级别设置及奖励标准：每成功介绍一名车工熟手入职，奖励XXX元/人。

2、奖励原则：被推荐人员上岗，工作满X个月后，经考核符合本岗位技能要求，则对推荐人发放推荐奖金。

3、奖励对象： 公司内所有员工都可利用自身资源向公司推荐以上工种工人，但目前只奖励XXX级以下在职员工（人力资源部工作人员不在奖励范围）。

4、发放形式：被介绍人被公司录用后，由介绍人到人力资源部填写《员工推荐表》，担保书一式两份，介绍人与人力资源部各备一份。被介绍人X个月满后，由人力资源部了解其在车间工作情况后，经考核合格后，统一出表张贴奖励介绍人，奖金在当月工资中支付。介绍人在此期间离职的，所得奖金将不予发放。对多次推荐优秀人才的员工（中途不满X个月离职者不予累积）公司人力资源部将其纳入年终“伯乐奖”候选人，予以特殊奖励。

五、记录：推荐表及奖惩记录由人力资源部进行备案保存，保存时间两年。

六、监督执行：

1、本规定经生产总监、人力资源部部长、总经理批签字后生效。

2、本制度未尽事宜，可随时增补，并再次提交审批后生效。

3、本制度由人力资源部监督执行，最终解释权归人力资源部所有。

七、有效期：本奖励办法有效期为2011年XX月XX日起开始执行，结束日期以人力资源部另行通知为主，过期即刻失效。

八、招聘人员如下： 数控车床的 员工：XX - XX名， 联系电话：XXXXXXXXXX 本次招工奖励，机会难得，请各位老员工抓紧时间，利用自己的人脉关系，积极介绍他人进厂上班。不论是老乡、朋友、亲戚、家属，还是以前的工友，公司一律欢迎！请莫失良机！