领导什么工作都交给你做为什么

领导把什么事情都交给你做，说好听点叫做“压担子”，说难听点就是捡软柿子捏呗。

“压担子”也就是给你更多的机会去锻炼，做得多的人肯定没没机会做的人要成长快，但常常很多领导借着给你压担子的借口去剥削剩余价值，俗话说：人善被人欺，马善被人骑，被人用惯了，你不敢拒绝，别人不想换手。

你的领导总是把他应该负责的事情让你来

识别到底是给你压担子还是欺负你，有2个判断标准，很简单，那就是——交办工作的态度，和这项工作对你到底有什么好处？

假如是一项特别好的工作，做这件事的机会都是要抢的，就像很多重大的项目，做了能对自己的职业生涯产生重大影响，在公司的地位可以得到重视，这样的活儿大家都想干。这种工作领导会重点教给自己想培养的人，这是重视人的表现。

你的领导总是把他应该负责的事情让你来

但是，如果一项事情坑很多，劳心费力还不一定讨好，那领导首先会把这样的工作安排给自己不重视或者想打击的对象。这件事情对你来说到底是一个机遇比较大，还是挖坑的可能性比较大，其实我们自己大多数时候都是能够判断出来的，所以我不去随便揣测领导到底是重视我还是觉得我好欺负，这样子往往会陷入想当然的境地，但是我要看这件事情对我来讲到底是好处比较大，还是坑比较大。

你的领导总是把他应该负责的事情让你来

第二个，就是看领导安排工作时的态度，如果领导就是使唤你，命令你，基本上就是单纯让你跑腿而已，没什么锻炼你的想法。如果领导会解释前因后果，告诉你里面的经验和门道，这就是在帮助你成长了，这就是重视的表现。

有一个很微妙的现象，如果领导什么事情都不交给你做，那他一定是不重视你，但如果领导什么事情都交给你做，他也不一定是完全因为信赖你，这当中的分寸是很有学问的。

很多领导在安排工作的时候，总会出现工作任务分配不均的情况，很容易就会导致给某个下属安排了超过承受范围的额外工作任务。

而工作那么多，总要有人要去做，所以最后工作任务多一点的不是你就是别人。与同事比较起来你更靠谱，领导对下属工作能力的认知，很大程度上就是看下属的工作效率。无论什么工作给你做，你都能保证保量甚至超前完成。这样的情况在给领导留下高工作效率的形象时，领导会默认把多的工作都派给你做。

而那些什么都不会，或者装作什么都不会，工作慢慢悠悠的人，要做的工作任务就会很少。我们常常会陷入一种“自我透明错觉”的效应里，误以为自己的表现已经明确表达了自己的感受，别人应该知道我的感受，但现实往往是别人都没有接收到。所以，当你认为领导知道你手头工作很多时，你是否有明确告知领导你的工作状况？

很多上下级矛盾的产生就是因为沟通不畅。因此，把你目前承担的工作任务，正在推进的重点工作，下一步要做的工作，时不时地跟领导汇报一下。

这样做也能让领导知道你已经有满满当当的工作安排，避免领导再给你布置工作。领导想通过各种工作的磨练来培养你，如果真的如此的话，那你就可以躲在被窝里偷笑了。毕竟实践出真知，领导一有新的工作任务就安排给你做，那以后给你升职加薪时，你也有足够的工作成就，能得到同事们的信服。

无论领导是为了磨练你还是只是想把工作扔给你做，你都要保持良好的态度。如果在你表明自己的工作安排已经很满的情况下，老板还是坚持要让你做的话，那就按下心里不高兴的情绪，开心地接下工作。

因为此时，无论你是抱怨还是开心，你都得做这个工作。这样的话还不如开心地把工作接下来，给领导留下好印象。当然，我们不能做职场的冤大头，领导布置的任务也不是必须全盘接受。如果一项工作任务不仅费时费力，还吃力不讨好时，你就得在领导布置任务的时候用合理的理由果断拒绝。