三方面聊聊在农业发展银行工作是一种怎样的体验

中国农业发展银行工作人员属于国有企业员工编制。中国农业发展银行省级分行职能、机构、编制意见 一、省级分行的主要职能 （一）贯彻落实中国农业发展银行总行（以下简称总行）制定的工作方针、政策，执行总行制定的中长期发展规划和制度各项工作计划，并制定本分行各项工作具体计划； （二）执行总行制定的各项规章制度，并制定各项规章制度在本分行的实施细则； （三）负责运用和管理本分行的资产与负债； （四）负责对本分行辖区内农业发展银行各级机构、人事、劳动工资的管理； （五）负责对本分行辖区内农业发展银行各级机构经营活动的监督、检查、稽核，维护农业发展银行的合法权益； （六）做好与当地有关金融机构的协调工作，做好农业发展银行业务的委托工作； （七）办理总行交办的其它事项。 二、省级分行的机构设置 中国农业发展银行各省（区、市）分行内部职能机构要本着“精简、高效和有利于工作”的原则合理设置，不要求上下完全对口。根据各行的实行情况，内部机构一般在7－10个以内。业务量较大、管理任务较重的分行（即一类分行），可设置办公室、资金计划处、工商信贷处、开发信贷处、财务会计处、信息电脑处、人事教育处、稽核处、监察室、机关党委等10个处级机构；业务量较小的分行（即二、三类分行）则要适当精简内部职能机构。 三、省级分行人员编制与领导职数 各分行组建时的人员编制，根据向农业发展银行划转的信贷资产情况确定。今后可根据资产总量的变化情况和政策性业务比重变化，适当调整省级分行人员编制和领导职数。 信贷资产总量在100亿元以上的分行，即一类分行，人员编制控制在100人以内，符合此类条件的有黑龙江、吉林、辽宁、山东、河南、河北、江苏、安徽、湖北、湖南、四川等11个省；信贷资产总量在50亿元至100亿元之间的分行，即二类分行，人员编制控制在85人以内；符合此类条件的有北京、山西、内蒙古、江西、广东、陕西、新疆等7省（区、市）。以上两类分行行领导职数为一正三副，正副处长职数，最多不超过25人。信贷资产总量不足50亿元的分行，即三类分行，人员编制控制在70人以内，符合此类条件的有上海、天津、浙江、福建、广西、海南、贵州、云南、甘肃、青海、宁夏、等11省（区、市）。三类分行行领导职数为一正二副，正副处长职数，最多不超过20人。 各分行行长为正厅（局）级干部，副行长为副厅（局）级干部。省级分行各处室机构设置不强求一律，可根据业务开展情况、工作任务及人员编制情况逐步到位。 各省分行领导班子明确以后，即要将机构设置意见、人员编制等报农业发展银行总行审批。 各省分行人事教育处、财务会计处、监察处等处长人选，要报农业发展银行总行主管部门同意后，由分行党组任免。