怎么做好企业人才战略管理

　导语：实施人才战略已经是企业面临的最大难题，人才是先进生产力的重要创造者，必须树立科学的人才观的，自从国家提出尊重知识，尊重人才以后，各行各业选用人才经常被打破常规，不拘一格。

怎么做好企业人才战略管理

　一、积极加强企业人才队伍建设

　人才队伍建设是人才工作的根本，加强人才队伍建设，要做到重点突出，通过抓好重点带动一般，推进整个人才队伍建设的协调发展。围绕科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政和总揽全局等 五种能力 ，不断提高各级领导干部执政能力。

　1.以培养和引进相结合，抓好高层次人才队伍建设

　拓宽党政***才选拔渠道，注意从企业经营管理人才和专业技术人才中选拔党政领导干部。

　2.以思想政治建设和能力建设为主线，加强党政人才队伍建设

　要坚持干部队伍 四化 方针和德才兼备原则，大力选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部进入各级领导班子。采取多种有效措施，切实加强对党政领导干部特别是主要领导干部、年轻干部的监督和管理，保证他们健康成长。

　3.以提高创新能力和弘扬科学精神为核心，进一步加强专业技术人才队伍建

　现阶段，加强专业技术人才队伍建设主要是优化结构，要对人才总量、结构、分布以及重要岗位、关键环节的人才需求进行预测，加强人才资源开发的前瞻性研究。

　重视对人才理论、人才成长规律和管理规律的研究，学习借鉴国外人才资源开发的经验，研究制订有利于人才发挥最大效能的政策文件。充分听取专业技术人员对事业发展的建议，及时做好协调工作，加强对工作人员的培训，确保为专业技术人员提供良好服务。采取加快培养和大力引进的措施，努力扩大专业技术人才队伍总量，着力改变目前专业技术人才行业分布和年龄结构不合理的状况。

　其次是提高专业素质，应结合企业实际和针对各类人才特点，切实加强专业技术人才的继续教育，进一步加大选拔培养优秀中青年专业技术骨干和学科带头人的力度。

　以改善专业技术人才知识结构，增强创新能力，提高综合素质为目标，有计划地遴选一批有培养前途的中青年技术骨干，鼓励其在职攻读硕士、博士学位，提升学历层次;有计划地安排中青年专业技术人才担任重大科研、生产项目，重点工作、重点实验室负责人。注重选拔德才兼备、具有管理和领导才能的中青年专业技术人才进入企事业单位决策层。

　充分发挥企业主体作用，加强新工艺、新技术培训，鼓励技能型人才参与企业技术改造和技术创新活动，为企业发展增强后劲。再次是要切实发挥作用，要确保专业技术人才队伍建设的各项目标任务落到实处。加强对专业技术人才队伍建设的领导，围绕人才培养、吸引、使用三个环节，营造有利于人才干事业、干成事业的环境，形成广纳群贤，人尽其才，能上能下的用人机制。要密切与专业技术人才的沟通和联系，尽力为专业技术人员办实事，妥善解决好他们在工资、职称、住房、医疗等方面的突出问题，解除后顾之忧。切实改善专业技术人才的学习、工作和生活条件，大力营造激发创新活力的良好环境，激励各领域人才奋力攻关，勇攀事业高峰。

　二、实施创新型人才机制建设

　科学完善的人才机制是保证各类优秀人才脱颖而出和健康成长的必要条件。当前，要大胆改革创新，抓紧构建五种机制：

　1.建立培养教育机制

　应围绕提高人才学习能力、实践能力，特别是人才创新能力，切实加大对现有人才队伍的教育培训力度，促进各类人才不断增强素质、提升能力。从各类人才的实际出发，按照开放式、多渠道、市场化的要求，切实加强人才培养教育工作，坚持做到人才培育目标与经济社会发展相统一，工作措施同体制改革要求相一致，人才结构同产业结构调整相协调。树立全民学习、终身学习的理念，大力加强终身教育体系的规划和协调，优化各种教育培训资源，切实抓好各类人才在职培训和继续教育。应大力开展学习型家庭、学习型机关、学习型组织、学习型社区创建活动，不断提高全民素质。

　2.建立 评价选用机制

　对待人才，应包容个性，尊重特点，善待差异，容人之短，用人所长，不可求全责备。坚持德才兼备标准，以品德、知识、能力、业绩论人才，建立以能力和业绩为导向、科学的'社会化人才评价机制;以公开、平等、竞争、择优为导向，建立有利于优秀人才脱颖而出并充分施展才能的选拔任用机制。坚持党政人才重在群众认可、企业经营管理人才重在市场和出资人认可、专业技术人才重在社会和业内认可的方针，科学的评价和选拔任用人才。

　3.建立市场流动机制

　深化人才市场体制改革，健全专业化、信息化、产业化的人才市场服务体系，逐步取消人才流动的部门、行业、身份和所有制等因素限制。建立人才进入 绿色通道 ，对引进人才实行特事特办，不受任何限制，不附带任何其它条件。大力推动人才的 柔性 流动，鼓励、吸引国内外人才通过参与项目开发、提供咨询、技术服务、人才培训等多种方式兼职兼薪。切实维护各类人才和用人单位的合法权益，保证人才流动健康有序发展。

　4.建立利益激励机制

　针对各类人才特点，建立健全与市场经济体制相适应、鼓励人才创新创造的分配制度和激励机制。应积极推进分配制度改革，推行科技人员、经营管理人员、产品开发人员的技术入股、管理要素入股、成果入股的政策。实行一流人才一流工资制度，大力推行协议工资、项目工资、岗位工资、专利分红、效益提成等多种分配形式，把工资、奖励向优秀人才和关键岗位倾斜。坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则，建立以政府奖励为导向、用人单位和社会力量奖励为主体的人才奖励体系。

　5.建立投入保障机制

　各级政府应尽快建立 人才资源开发专项资金 ，由各级财政根据实际需要安排，列入预算，设立专户，主要用于高层次人才、急需人才和短缺人才的培养、引进、奖励、资助等。探索建立由政府、单位、社会等多元化的人才工作投入机制，加大对人才培养和继续教育的投入，加大对人才流动、配置、使用的投入。大力推进机关和事业单位社会保障制度改革，完善机关、企业、事业单位人才流动中的社会保险衔接办法。要保证高层次人才科研项目启动费用和资助费用。积极创造条件，不断改善优秀人才的生活待遇，切实解决好他们的后顾之忧。

如何加强企业人才管理

国家海洋局引进高层次海洋人才实施办法由国家海洋局在二○一○年八月二十日发布。该办法一共有八章。

基本信息

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中文名称

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国家海洋局引进高层次海洋人才实施办法

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概要

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关于印发《国家海洋局引

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第一章

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总则

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第一条

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根据中央《引进海外高层次

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目录 1概要 2内容

折叠编辑本段概要

关于印发《国家海洋局引进高层次海洋人才实施办法(试行)》的通知，国海人字〔2010〕501号，局属各单位、机关各部门:现将《国家海洋局引进高层次海洋人才实施办法(试行)》印发给你们，请结合本单位实际，认真贯彻执行。国家海洋局，二○一○年八月二十日。

折叠编辑本段内容

国家海洋局引进高层次海洋人才实施办法(试行)

第一章 总则

第一条 根据中央《引进海外高层次人才暂行办法》，为加强海洋人才队伍建设，做好高层次海洋人才引进工作，制订本办法。

第二条 高层次海洋人才引进工作，围绕国家海洋事业发展需要，重点满足海洋重点领域及重大海洋专项与工程的人才需求。引进的高层次海洋人才分为海洋核心人才和海洋骨干人才两个层次。

第三条 高层次海洋人才引进工作坚持以人为本、创新机制、统筹实施的原则。

第二章 组织机构

第四条 局成立海洋人才引进工作领导小组(以下简称人才领导小组)，负责海洋人才引进工作的组织领导和统筹协调，主要职责包括:审定年度高层次海洋人才需求计划，确定年度引进高层次海洋人才人选，协调解决引进人才工作中的重大问题。

第五条 人才领导小组下设办公室(以下简称人才办)，主要职责包括:拟定引进高层次海洋人才具体政策;发布年度高层次海洋人才引进信息;组织开展海洋核心人才选拔、考核等工作;协调落实高层次海洋人才引进的其他有关工作。

第三章 引进高层次海洋人才标准

第六条 高层次海洋人才应拥护中国特色社会主义制度，遵纪守法，诚实守信，具有良好的职业道德;一般具有博士研究生学历，有5年以上在国际组织机构、科研机构、知名高校、国内外大型企业关键岗位工作的经历，并取得突出业绩;年龄原则上不超过55周岁，身体健康，每年在用人单位的实际工作时间不少于6个月。

第七条 海洋核心人才人选，应在国内外享有一定声望，为某一领域的组织领导者、开拓者、奠基人，或对某一领域的发展有过重大贡献的著名专家、学者，或具有承接国家重大项目研发、关键技术革新的能力，并能领衔组建国内一流海洋科研团队。

第八条 海洋骨干人才人选，应具有海洋事业发展、重点项目实施急需的科研专长,或具有符合我局重点领域发展的专有成果或技术，能够融入关键领域、重点科研团队，并发挥骨干作用。

第四章 引进高层次海洋人才程序

第九条 各单位根据事业发展需要及海洋重大项目的人才需求，研究提出引进高层次海洋人才建议方案报人才办，方案经人才领导小组审议后，由人才办公开发布。

第十条 人才办对各单位上报的引进海洋核心人才人选进行资格审查，组成9名以上局内外专家参加的遴选委员会，对海洋核心人才人选进行遴选。遴选结果以无记名投票方式产生，获得2/3及以上票数者经人才领导小组审定后，确定为海洋核心人才引进对象，并由用人单位与海洋核心人才引进对象协商签订聘用合同。

第十一条 海洋骨干人才的引进，由各单位参照海洋核心人才引进程序自行组织开展评审和选拔，并报局人才办备案。

第十二条 海洋人才团队(4人以上，含4人)的引进，由各单位对照高层次海洋人才引进标准，研究确定团队成员引进的适用程序。

第五章 引进高层次海洋人才的条件保障

第十三条 引进的海洋核心人才和海洋骨干人才可担任首席科学家、实验室或研究室副主任、项目负责人，可聘任副高以上专业技术职务。

第十四条 国家海洋局以项目方式给予从事科研工作的海洋核心人才每人200万元人民币科研启动经费，用人单位给予不少于1:1的科研匹配经费。用人单位可给予从事科研工作的海洋骨干人才不少于50万元人民币科研启动经费。

第十五条 对于在国内落户并与用人单位签订5年以上工作合同的海洋核心人才，用人单位按照当地经济适用房价格给予相当于建筑面积120m2住房价格的安家费(分5年付给)。

对于在国内落户并与用人单位签订5年以上工作合同的海洋骨干人才，用人单位可按照当地经济适用房价格给予相当于建筑面积90 m2住房价格的安家费(分5年付给)。

对于在国内落户并与用人单位签订5年以下工作合同的引进人才，用人单位可提供临时住房或租房补助。

第十六条 用人单位与引进的高层次海洋人才协商，确定其工资水平。用人单位可给予引进海洋核心人才每人每年不少于10万元人民币的生活津贴，可给予引进海洋骨干人才每人每年不少于5万元人民币的生活津贴。

第十七条 用人单位应在能力范围内协助解决引进人才随调配偶的工作和子女就学问题。

第六章 引进高层次海洋人才资助经费的使用

第十八条 引进人才的科研启动经费主要用于科研工作直接相关的的费用支出，不得用于发放人员工资、购置车辆或住房。启动经费按照部门预算管理的原则，由用人单位统一管理，纳入单位会计核算。

第十九条 科研启动经费的使用与管理须严格执行国家有关财务规章制度及用人单位的有关规定，并接受局有关主管部门的监督和指导。

第七章 引进高层次海洋人才的管理

第二十条 引进的海洋核心人才和海洋骨干人才合同期限一般为3年以上(含3年)，每年在用人单位工作时间不得少于6个月。

第二十一条 用人单位在合同执行期间对引进人才进行中期考核，考核内容包括:科研进展、学术道德、承担科研任务与项目情况及人才引进专项经费使用情况等。形成的考核意见，由人才办汇总后报送人才领导小组。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。

对于中期考核优秀者，用人单位可根据需要和贡献大小给予一次性物质奖励;对于严重违反管理规定者及中期考核结果明显未达到计划要求、预计无法按期完成目标者，按评估不合格处理，用人单位及时停止其研究计划，收回剩余研究经费，停止发放安家费、生活津贴，经报请人才领导小组同意后可提前解除聘用合同。

第二十二条 引进海洋核心人才在聘用合同期满后，由人才办组织评估，引进海洋骨干人才在聘用合同期满后，由所在单位组织评估，评估指标包括科学道德、科技创新、经济效益、人才培养和社会效益等，评估结果分为合格和不合格两个等次。

终期评估合格者，用人单位可予以续聘;不合格者，用人单位不予续聘。

第八章 附则

第二十三条 符合海洋核心人才或骨干人才人选基本条件，但不能长期(每年6个月以上)在用人单位工作的引进人选，可作为访问专家引进。访问专家应以讲学，或担任顾问、客座教授，或进行项目合作等方式，到用人单位进行短期的科研业务指导和交流合作。

访问专家的引进程序、条件保障等，由引进单位参照本办法自行研究确定。

第二十四条 局属各单位可在本办法基础上，结合本地区实际情况，制定引进高层次海洋人才具体实施细则。

第二十五条 本办法自发布之日起实施，由人事司负责解释。

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　导语：随着科学技术的不断进步，专业化分工日益细化，以及市场的细分，会有更多的企业发挥更大的作用。企业在经济生活中将扮演越来越重要的角色，并成为未来经济发展的亮点。

如何加强企业人才管理

　一、我国企业人才管理状况分析

　人才是高层次的人力资源，企业人才管理是企业对高层次人力资源实施规划和管理。为此，要分析我国企业人才管理的现状，首先有必要了解我国企业人力资源的现状。

　1.职工整体文化素质呈平稳上升趋势，但总体水平仍然偏低

　从人才资源的角度看，企业整体素质主要是指科技文化水平。我国企业与发达国家企业在科技水平上的差距是显而易见的，在人力资源总量中企业人才所占比例相对来说还是偏低的。

　2.创新人才不足

　高新技术的飞速发展，要求不断地创新，不断地拓展，以适应激烈的市场竞争。人才是兴企之本，是企业科技创新的知识源。随着大批企业走上科技创新之路，对创新人才的需求日益迫切。

　创新人才之所以难能可贵，之所以与一般人才不同，就在于其具有创新精神和创新能力，能发现一般人才发现不了的奥秘，能发明前所未有的新东西，能探索人类未知领域;就在于其进行的工作具有不重复性，其地位具有不可替代性。时代需要创新人才。改革开放的不断深化急需各个领域的创新人才。日趋融入国际竞争大舞台的中国企业呼唤创新人才。由于企业缺少创新人才，阻碍了其发展，削弱了市场竞争力和科技领先优势的发挥。

　3.企业后备力量不足

　与外资企业相比，我国国有企业员工的年龄结构和知识结构相对比较老化。国有企业大多数建于20世纪50-60年代，随着科学技术的发展，企业原有的生产手段、工艺技术和产品类型，都己经大大落后于时代发展的要求，而伴随着国有企业成长起来的工程技术人员和管理人员，一方面年龄偏大，另一方面由于再教育没有跟上，他们的.知识结构也大多陈旧了。

　再加上近几年来国有企业人才出得多、进得少，所以，整体上国有企业员工的年龄结构和知识结构相对老化。从人力资源的特性来看，这意味着国有企业人力资源在逐年消耗而得不到补充，企业净人力资本实际上在逐年减少。企业后备力量跟不上，显得 青黄不接 ，这将给企业生产和安全带来了 隐患 ，给企业发展带来一定的负面影响。

　二、我国企业人才管理的基本思路

　1.树立正确的企业人才管理理念

　1.1从狭隘的人才观到全面的人才观。即从单纯的技术人才一观到多样性、多层次性的全面人才观。由于历史与社会的原因，企业普遍认为人才就是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使企业形成一种对技人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。

　1.2从 人才完美 到 人才不完美 。

　由于各种原因，企业有一种人才完美的错觉，甚至对人才有一种神秘感，认为人才应是全能的完人，把企业的发展寄托于个别的 完人 或 能人 身上，形成了一种对人才的依赖心理。如前所述，对企业而言，人才就是具有能为企业所用的一技之长的人。他也许在某些方面能力突出，但在其它方面表现平平，他也会有他的弱点。只有打破人才完美的观点，企业才能自觉地完善管理体制和建立人才流动的机制，而不是把企业的发展寄托于个别的 完人 或 能人 身上。同时，它还有助于企业形成系统管理的观念。

　2.采取科学有效的人才管理手段

　进一步深化国有企业改革。过去由于体制方面的原因，国有企业对人才的使用有一种垄断性，因而忽视了 以人为本 的用人之道，在一种并不良好的环境中以低成本利用着高价值的人才。然而，随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和劳动力市场建设步伐的不断加快，国有企业的人才垄断己然被打破，国有企业的人才逐渐流失。

　如果任其发展下去，不远的将来国有企业将濒临人才危机，甚至最终走向衰亡。所以，国有企业要想吸引人才，留住人才，就必须深化国有企业改革，建立现代企业制度，引进企业经理人制度，让企业充分行使自主权。

　3.建立有利于企业发展的企业人才战略

　企业人才战略是企业发展战略中非常重要的内容，企业的成功与否，关键要看企业人才战略的实施情况。跨国公司人才资源开发的国际经验，有许多方面对于正在转制的国有大中型企业和新兴的民营企业有启示和借鉴作用。当然，国内企业不可能照搬西方跨国公司的经验。但是，有不少经验是值得研究参考和借鉴的。

　3.1 根据管理层次和岗位的不同要求，选择不同的招聘方法。

　面对世界性激烈的人才竞争，跨国公司推出了具有竞争力的招聘策略，创造了一系列有效的吸引人才的措施。他们根据管理层次和岗位的不同要求选择不同的招聘方法，包括网上招聘、媒体广告、内部推荐、与培养人才的高校挂钩，通过人刁 中介机构等多渠道物色人才。我国企业也应当如此来形成自己的人才库。

　3.2 重视教育和培训。

　跨国公司认为企业未来持久的竞争优势之一，就是有能力比竞争对手学习得更快、更好，而企业中的财、物是无法自行学习的，只有人能够学习。跨国公司的培训工作具有根据需要设计、培训内容广泛、培训过程规范化和制度化、培训手段多样化等特点，既保证了员工个人能力的培养与部门目标相适应，又便于公司从总体上调和控制培训工作，从而保证培训工作的有效性。

　跨国公司每年投资于教育和培训方面的费用，超过其销售收入的5%，并设有专门的培训机构。在这方面，国内企业大部分企业重视不够，不愿投入精力和财力，因此也是严重阻碍我国企业发展的主要原因之一。

　3.3 全面实施绩效管理。

　在激烈的市场竞争中，跨国公司经营策略的核心就是全面实施绩效管理。翰威特公司的调研表明：具有绩效管理系统的公司在利润率、现金流量、股票市场、股票价值、生产率等方面都明显优于没有绩效管理系统的公司。因此，中资企业特别是要去境外投资，实施跨国经营的中资企业，更需要摆脱计划经济体制下的管理观念，逐步建立起绩效管理系统。

　4、战略性提高人力资源部门的地位。

　由于跨国公司把人力资源管理纳入到企业经营总战略和总决策之中，因此人力资源管理部门在公司中的地位相当高。人力资源管理经理已更多地参与企业最高层的决策，直接参与企业经营管理。人力资源部门必须全面参与业务部门的活动，而不是听从业务部门的调遣。在高新技术广泛应用的今天，人力资源管理部门不但不会消失，反而将进一步得到加强。