公司怎么才能招聘到合适的员工？

前招聘老鸟来说一下，不管大公司还是小公司，招聘渠道不在多而在精，选择合适的招聘渠道并深度挖掘，能起到事半功倍的效果！01 了解常见招聘渠道优劣势如今市面上，招聘渠道众多，针对性不同且质量参差不齐，选择适合自身企业的招聘渠道尤为重要。因此，在选择招聘渠道前，首先需要了解各类常见渠道的优劣势：网络招聘优势：网络招聘没有时间、地域限制，受众人数多，覆盖面广，可以获取大量的应聘者信息。HR还可以到相应人才库主动搜索自己需要的人才，通过关键词的筛选，使得结果更加准确。劣势：知名度较高的企业往往会收到大量的简历，同时，也可能充斥着大量的虚假信息，HR需要花费一定的时间和精力去筛选简历。而对于一些知名度低的小企业而言，很可能会出现无人问津的尴尬局面。内部竞聘优势：内部招聘可以保证企业内部员工的稳定性，员工有机会获得晋升机会，也是一种有效的激励手段。内部招聘成本低，内部员工对企业和业务比较了解，可以很快适应新角色。另外，不需要HR花费另外的时间进行企业文化、业务培训。劣势：企业如果过多的使用内部招聘，缺乏外界人才的输入，企业可能缺乏新观点、新视角的加入，员工可能出现工作思维固化，缺乏活力的情况。员工推荐优势：员工推荐的最大优势在于可以激发企业全体员工参与招聘，同时企业和应聘者双方掌握的信息基本对等，介绍人会将求职者真实情况向企业介绍，节省了企业对求职者进行初步了解的时间。劣势：企业员工或高层可能为了巩固自己在公司的势力，故意在关键岗位安排自己的亲信，形成恶性竞争的小团体。猎头招聘优势：猎头是专业做中高端人才招聘的，他们清楚的知道行业人才动态，可以无障碍理解企业招聘需求，并给出有建设性的意见，猎头可以快速、准确的定向寻找人才。劣势：正规的猎头公司收费较高，一般是入职员工年薪的20%左右，如果是高端核心人才猎头公司的服务费会可能会达到年薪的30%。校园招聘优势：企业、高校合作能够为公司提供丰富的人才库，且都是较为年轻、专业度高的人才。同时，利于企业品牌打造、雇主品牌宣传，可以进一步提高企业在各校区的知名度。劣势：首先，校园招聘具有一定的时间限制，通常在学生毕业季。其次，通过校园招聘招来的求职者一般缺乏工作经验，需要企业和HR投入较多的精力进行系统的职业培训。同时，刚刚走出校园的求职者往往个性极强，流失率也较高。现场招聘优势：现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式，是较为传统的招聘方式之一，HR可以直接与求职者进行简单的交流，迅速淘汰部分不合适的人选，节省企业初次筛选简历的时间成本。劣势：现场招聘具有一定的地域性限制，随着互联网的快速发展，现场招聘已逐步被网络招聘所取代。02 根据企业现状、人才需求，选择匹配的招聘渠道对于处于成长期的企业，各层次的人才需求量很大，这时可以选择前程无忧、智联招聘等具有巨大简历量的综合性招聘网站。如果需要高级管理人员，则可以通过猎聘网或者猎头招聘。如果需要基层人才，可以选择58同城、赶集网等分类信息网站或者现场招聘、人才市场等见效快的方式。而需要更精准的人才则可以选择垂直类招聘网站，比如专注于互联网人才的拉勾网、秒聘网，医学类人才的丁香网等。而一般垂直类或者说行业性的网站人才匹配度更高，例如：招聘人力资源、行政、财务、实习生1、豆瓣：可以把行政、人力资源、财务、实习生等岗位挂在上面，收获不错2、应届生、大街网、人人网、实习僧：初级职位招聘技术或者研究领域相关职位1、36氪、虎嗅网：媒体类的平台，上面可以蹲到不少大牛。文笔好的HR朋友可以直接投稿，各种花式文案在上面招聘，质量比较高2、知乎：知乎是个好平台。免费，社区性质，长期回答专业内容的有可能碰到主动撩你的老板，也可以碰到对眼的候选人3、CoCoaChina、OSCHINA、ITPUB、CNBLOGS：技术论坛的招聘版块可以用来找技术大牛 运营、产品、市场、BD、PR等岗位1、linkedIn：适合经理以上且偏外企的职位2、boss直聘：后起的招聘平台，部分岗位免费3、脉脉：新兴的人脉社交招聘，靠谱而且需求明确，可依靠自己或者身边朋友推荐，走内推的好地方4、拉勾网：互联网垂直招聘网站，匹配度比较高，效率也比较高，比较适合初级岗位，部分岗位免费5、内推网：互联网垂直招聘，但是内推的体量小，目前式微6、微博微信：免费，耗时长，适合业内人员互相推荐7、PMcaff产品经理社区：产品经理岗位非常多UIUX等设计职位1、红动中国、蓝色理想、ZCOOL：岗位很多比较初级，不少学生在里面潜伏2、Dribbble - Popular ：专业人士邀请制社区，里面埋藏着不少好职位，适合长期观察。其他职位：58、大街、赶集等：免费，保安、保洁、厨师、小时工等等最后就是线下人才招聘会，一般各大城市或者高校都有定期的人才交流会、专业的集会或者研讨会，这些机会也不容错过。03 深度利用招聘渠道1、掌握一些必要的招聘技巧网站刷新技巧网站上的招聘信息需要经常刷新，否则招聘信息会陆续被新信息挤压导致排名下滑，这不利于被求职者发现。建议在每个工作日上午10点左右，双休日中午12点左右各刷新1次招聘信息，每月再重新发布一次。这样的频率迎合了现代都市人的生活作息，大概率不会跌出搜索网站的前5页。职责发布技巧招聘信息是求职者接触企业的第一步，求职者会通过这些信息对企业有个大致的构想，因此在撰写招聘启事的时候描述需要尽可能的详细，主要包括岗位职责、岗位要求和福利待遇等。但需要注意的是，岗位要求不宜过于苛刻，对一些留有余地的指标可以适当放缓，否则容易让许多求职者望而却步。除此之外，对于比较严格的加班、考勤制度可不直接写明，放在面试中询问求职者的态度。

2、利用社交平台进行招聘社交平台招聘主要是指利用微信群、朋友圈、公众号、QQ群进行招聘，这些平台是大部分人活跃的重要阵地，同时具有传播速度快、定向更精准的优势，所以HR也要学会利用这些渠道。社交平台招聘可以使用这些小技巧：最好选择在早上7点、中午11点30分、下午2点、傍晚6点和晚上10点发布招聘信息，这些时间通常是人们查阅微信群、朋友圈、公众号的高峰时期。结合大众碎片化阅读的特点，发布的信息最好简单明了，最好再加上岗位优势，增加吸引力。

3、建设自身的人脉HR业余时间可以参加行业论坛沙龙、行业展会等活动，认识与公司业务有关的大咖或专业人士，借助这些人进行推荐或宣传，以提高传播力度。除了行业大咖外，HR也可以多多利用已有的候选人资源，和他们成为朋友，时常联络，或许能够发挥意料之外的作用。身边有这样一个案例：去年公司招聘技术总监时联系到了一位非常合适的人选，但因为临时有事这位候选人无法按时到岗。在表达歉意的同时，他推荐了另一个人选，几经商谈后，不到半月就立即上岗，公司的职位空缺就这样填补了。在不同时期，对于不同行业、不同规模的企业，招聘渠道千差万别，而招聘渠道选择得当与否，直接决定了人才的“多寡”，招聘人员需要根据实际情况调整渠道策略。《2019中国HR薪酬报告》已正式发布，戳链接了解你的工资是高还是低？↓↓↓更多HR知识、干货、案例、政策解读，请关注专栏：HR学习知识库也可以查看我的其他高质回答：初学人力资源者应该怎样学习？什么性格的人比较合适做人力资源类（HR）的工作？HR 在公司中的地位和价值是怎样的？转行做 HR 难吗 hr在面试时听过应聘人哪些印象深的离职原因？

作为一个人事经理，怎么样次能更好的招到公司需要的人才？

1. “你是否正在寻找新的挑战和机会来发展你的职业生涯？如果是的话，我们的工厂正在寻找人事专员来帮助我们实现我们的使命，如果你具备相关的技能和经验，我们非常欢迎你加入我们。”2. “我们的公司一直致力于提供和谐而快乐的工作环境，我们相信只有当员工感到满意和快乐的时候，公司的业绩才能更好。我们正在寻找资深的人事专员来加入我们的团队，帮助我们打造更加美好的工作环境。”3. “我们在行业内享有良好的声誉，我们注重员工的职业发展和照顾员工的生活需求。如果你有强大的人员招聘和管理的经验，以及出色的人际沟通和团队合作能力，我们非常希望你能加入我们的团队。”4. “我们的工厂正在迅速发展壮大，我们需要专业而富有激情的人事专员来协助我们实现公司的长期发展目标。我们为员工提供良好的福利待遇和广阔的职业发展机会，如果你想要成为我们团队的一员，请务必联系我们。”

招聘工作流程

1、招聘计划

第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。 第二条：人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。

2、招聘原则和招聘方式

第三条：招聘原则：公平竞争、择优录用。 第四条：招聘方式：分为外聘和内聘。 外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、网络招聘等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；

3、应聘

第五条：应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。 第六条：人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审； 第七条：应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。

4、面试

第八条：招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。 第九条：面试内容及招聘小组职责： A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。 B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。 C．对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。 第十条：面试评价： A．面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。 B．评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。 第十一条：面试结果审核： 面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。

5、录用

第十二条：录用名单确定后，及时确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。 第十三条：对于确定录用人员由总经理进行最终面试并确定。 第十四条：对合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报总经理审批。 第十五条：被录用者须办理的进入公司的相关手续： 1． 按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等。 2． 提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。 3． 对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。