如何正确运用企业管理三段论

企业管理三段论：复杂的问题简单化，简单的问题关键化，关键的问题考核化。

复杂的问题简单化。这意味着不能被一堆假象所迷惑，不能陷进问题，不能跟问题牵着走，而要学会跳出问题才能来解决问题。而跳出问题解决问题的逻辑公式是：是什么？为什么？怎么办？

古人都说吾日三省吾身，在企业管理中遇到问题，就要省思这个问题的本质，探析问题发生的原因，以及思考多个解决问题的方案，再分析各解决方案的利弊。

简单的问题关键化。司马光砸缸的故事几乎家喻户晓，司马光见小孩落入水缸，身边稚童均奋力高呼救命，而司马光一点也不惊慌。他灵机一动,想出了个好办法,拿起身边的大石头,用尽全身力气,向大水缸砸去。大水缸破了,水流了出来,小孩得救了。

司马光为什么能做到急中生智救出同伴？这就是抓住“关键”思考问题的结果。而管理要学会将简单的问题关键化，抓住流程中的关键，才能跳出“为管理而管理”的怪圈。

关键的问题考核化。越是高速成长的公司，越要抓好考核，尤其在公司业务最为关键的部分，一定要建立合理的考核机制。

而考核前，你需要知道你要什么，你在考核什么，可能会得到什么？

考核的目的不应该只局限于年底的晋升、发奖金或者发期权，而是通过考核，让人才实现有效流动，让团队得到更大程度上的改进。

用考核的机制还能更好地检测管理流程简化后的成效，用实际的指标衡量管理模式的成败，实现由“高效率”到“高效能”的转变，让企业少走很多冤枉路。

“管理三段论”：

（1）目标，一定要把自己的目标作为自己思考的第一要素，多花时间想清楚目标；

（2）路径，梳理出如何实现这个目标的整个路径；

（3）资源，评估通过这个路径实现目标所需要投入的核心资源。

以上三步厘清之后，所有的工作再紧紧围绕目标展开。

简而言之，就是定简单“目标”，想清楚“路径”，投有效“资源”。

最优路径法，这是聪明人在面对问题时普遍采用的方法，指的是当一个问题有多种方法可以解决时，选择最优路径。

操作方法很简单，第一步列出问题，第二步列出潜在的解决方法，逐一分析找出最优途径。

例如：“如何在短期内最大限度提高图书销量？”

（1）微博进行转发赠书活动；

（2）作者通过讲座售书；

（3）跟当当网、京东等电商谈，将图书放在首页位置。

很明显，前两种做法的转化率有限，毕竟如今的图书销售80%甚至更多都要依靠电商，那么该问题的最优路径就是第三种方法。