进度控制四个步骤

进度控制四个步骤如下：

编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。

通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。

进度计划编制的主要依据是：项目目标范围；工期的要求；项目特点；项目的内外部条件；项目结构分解单元；项目对各项工作的时间估计；

项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。

根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。项目控制就是一个循环，可成为P-D-C-A循环，及Plan-Do-Check-Adjust。

计划要起到应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施，实施主要有组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。

组织措施包括落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统，确定事前控制、事中控制、事后控制、协调会议、集体决策等进度控制工作制度；监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况等。

经济措施包括实现项目进度计划的资金保证措施，资源供应及时的措施，实施激励机制。技术措施包括采取加快项目进度的技术方法。管理措施包括加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理。

协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的利益关系，使之有利于项目进展。这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。

一个成功的项目管理，其必然也是成功的时间管理。而项目工期的拖延，即便其质量优异、成本低廉，也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。因此，项目的时间管理，一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。

美国著名的项目管理专家Harold Kerzner曾在他的名著《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》（第七版）中明确指出，时间管理最主要的问题就是让人们知道确实存在时间管理问题并存在解决之道。

根据项目管理的理论，项目管理就是在规定的时间、费用和质量要求之下进行的一系列有目的的相关活动的总和。项目管理的环境极为复杂，总是有大量的会议、书面报告、冲突解决、持续的计划、变更、再计划和沟通管理、危机管理等组成，在这种情况下，关键之一就是进行有效的时间管理。而要想进行有效的时间管理的前提，就是制定一个切实可行的进度计划。本文尝试就项目的时间计划作一探讨。

一、项目工期（时间）管理的基本原理项目的时间管理，其基本原理在于动态控制。

项目的时间管理，是指对项目实施个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和搭接关系根据总的时间目标（要求）及资源优化配置的原则编制计划并加以实施，监控和调整，直至项目完工。对项目进行时间管理的目的在于确保项目在规定的时间要求下交付使用或提前交付使用。

项目在实施过程中受到诸如自然、社会、经济环境、技术条件、资源供应、人力资源、管理能力的各种主客观因素的影响，而这些主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平衡是永恒的，使得人们难以执行原定的进度计划。为此，时间管理必须应用动态控制原理，如下图所示：

项目时间管理的的首要任务是制定项目的进度计划，其目的在于：保证按时获利以补偿已经支出的费用；协调资源的调配；调整工作内容的优先级；满足严格的时间约束。

项目的总进度目标是指整个项目的进度目标，是项目决策阶段项目定义时确定的，在编制项目的时间计划时，应首先论证其实现的可能性。当确定可行，在项目的总进度目标明确之后，应用WBS分解结构图确定项目的各子项目进度计划，确定里程碑时间的进度目标，并以此作为进度控制的重要依据。将项目进展的实际进度和里程碑进度计划目标加以比较，如果出现偏差（一般仅指负偏差），则采取采取诸如组织、管理、经济、技术等措施以纠偏。

二、项目时间计划的基本方法常用的编制项目进度计划的方法有甘特图（横道图）、里程碑计划、网络计划技术等。

1、甘特图甘特图是一种传统的进度计划方法，最早由Henry L.Gantt于1917年首次提出，具有简单、明了、直观、易于编制的特点，但其缺点也显而易见：无法表达各工序间的逻辑关系，不能严谨的计算时间参数，计划调整只能手工进行，难以适应大的项目管理。

2、里程碑计划里程碑计划是一项目中某些重要事件的开始或结束时间作为基准所形成的进度计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现成果为依据，显示了项目为达到最终目标必须达到的的条件或状态序列。它描述了项目实施中每一阶段应达到的状态，而不是如何达到。一般应用于高层管理人员对项目的时间控制。

3、网络计划技术网络计划技术是以网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划由两部分构成，即网络图和网络时间参数。由于网络计划技术能清楚而明确的表达各工作内容之间的逻辑关系，易于发现项目实施中经常出现的时间冲突、资源冲突；同时网络图的编制可粗可细，可以随着项目进展的深入而不断细化；可以根据需要编制多级网络计划系统；随着技术的进步，已有相关的应用软件替代人工绘制网络计划图。因此在现代项目管理中得到了广泛而深入的应用。

我国的《工程网络计划技术规程》（JGJ/T—99）推荐的常用的网络计划类型主要有：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。

以上网络计划的核心思想都是关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）。另外，在实践中又陆续出现了图示评审技术（GERT）、风险评审技术（VERT）等，取得了较好的效果。

值得一提的是，无论采用哪种方法，都要对项目的目标进行分解，即应用WBS分解结构图把总目标分解成一个个可执行的子目标单元，建立进度计划系统，确定工作顺序，明确优先级别。随着项目的不断进展，项目的进度计划系统也是不断完善，逐渐形成的。

应该选择哪种方法，主要应考虑以下几种因素？ 项目规模大小；项目复杂程度；项目的紧急性；对项目细节的掌握程度；有无相应的技术力量和设备。