还有10天左右的时间就是中国年了,上一年度的奖金考核如何呢?是不是存在大多数员工觉得不满意、不公平、或者哀声哉道甚至骂声一片的情况呢?丹尼尔平克所著的管理学畅销书《驱动力》理论中,把驱动力分成三种,第一层是生理欲望驱动;第二层是奖惩驱动;第三层是内在驱动。绩
时间:2025-08-12  |  阅读:224
导读在企业辅导过程中,之前有一个老板跟我说:做企业真的好难,人工成本越来越高,还招不到人,也留不住人,企业赚的钱越来越少了。老板们都有一愁,就是“薪愁”,如何发工资员工满意,老板也愿意?这就需要很高的技术含量,建议企业在定薪酬的时候,遵循以下原则:1、固定
时间:2025-08-10  |  阅读:197
编辑导读:KPI是工作中的重要组成部分,是工作完成情况的参考。但是因为数据产品的特殊性,KPI很难制定。本文作者对数据产品的KPI制定提供了一些思路,与你分享。一、为什么需要KPI对个人而言,有目标才有动力,清晰的目标是照亮前行之路的灯塔;对管理者来说,目标可以更加公
时间:2025-08-10  |  阅读:389
导读:我一个朋友曾经在工作的一家企业,做了三年KPI,虽然对企业发展有一定的贡献,但到了第四年,公司决定取消KPI,改为项目管理。经验证,项目管理的难度与成效还不如KPI。不过,这家企业很矛盾,对于是否恢复使用KPI模式,很是纠结。一、KPI并非利益分配模式。KPI只是考核
时间:2025-08-08  |  阅读:552
我们发现,在你学习 OKR 的例子之前,先回顾一下 OKR 是如何写的,会有帮助。这样,你就能更好地理解下面描述的目标和关键结果的例子。好消息是,Tita 的 OKR案例库有很多例子可以学习,它们从公司的 OKR 开始,延伸到公司中所有常见部门的 OKR例子。第一部分 – 撰写优秀 OK
时间:2025-08-08  |  阅读:104

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