连锁经营战略分析包括三个要素：战略定位分析、战略资源分析、成本/收益分析。 下图为连锁经营的战略分析框架1、战略定位分析对于战略性连锁经营，就是说特许人将连锁经营业务本身当作其商业模式的核心，以及主要的收入来源，这时的管理者就必须把连锁经营视作一项重要的“新

连锁在我们国内目前也越来越火，与传统商业模式来说，连锁只需要打造复制模型“1”，然后就可以不断通过直营、加盟模式去复制裂变。这里就需要建立一个特许经营的总部（即连锁总部），在中国很少有人提到特许经营，因为这是西方商业的定义。我们国内一般会简称该组织形式为“

（一）连锁企业的成功要素一个成功的连锁企业不仅是一个规划者，更是一个管理者。很多资料中，都有对连锁企业和连锁经营体系成功运营与管理的总结和归纳。相对来说，连锁企业成功要素的归纳，更注重连锁企业在应对市场环境的变化、保持与加盟商和目标顾客的持续互动方面的反应