“兵法运用之妙,存乎一心也。”上周参加了一个公司关于战略目标管理的培训,培训的背景是在于经过了10年的发展,我厂早已告别了业务野蛮生长的阶段,当前的主战场已不再适用于小团队的游击战,而更多需要的是运筹帷幄的阵地战了。培训的主题是关于如何制定战略、拆解战略、落
时间:2025-08-13  |  阅读:450
图片来源:图虫创意以KPI和BSC为核心的绩效管理体系 - MBA智库文档KPI考核与BSC应该是相互补充、相互促进的共同体;KPI是维护日常工作运行的;BSC是保证年度目标的达成。平衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具,主要以四个重要方面来衡量企业:财务角度:企业经营的直接目
时间:2025-08-12  |  阅读:509
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