编辑导语：在建设中台时，领域划分与需求结构化是相辅相成的，领域划分是为了更好地将需求结构化，需求结构化也有助于领域划分，边界清晰。那么要如何进行领域的划分和需求结构化呢？一起来看一下吧。之前关于中台的入门介绍写了三篇，讲了中台的规划和能力模型，今天来细说说

对一家企业来说，各个部门的协调运作，互相联动才能保证企业内部平稳运行，尤其是一些大企业非常注重这一点。同时包括部门人员工作岗位，工作流程，都要细致划分，清晰合理地划分到每一个人身上，并加以管理，才能提升工作的效率和公司的稳步发展。说到这，不得不提一下我们部

组织机构是公司经营管理的“载体，”不同组织机构类型决定了该公司经营管理的基本模式、规律和特点。因此，组织机构类型选择设计是公司可持续发展的顶层设计之一。组织机构选择设计和管理必须防止两种极端情况出现：一是过于僵化，变成机械化组织，不能适应快速变化的市场和企

有的公司组织架构层级8个以上，尤其是一些集团公司层级更多，就像政府机构一样，患上“大企业病”。组织机构不够精干高效，往往发生于较大企业。企业越大，这种现象就越突出。我曾咨询过的一家公司，管理者仅总监头衔就有45名，开始时候我搞不清楚这么多总监，逼着我逢人便叫

如果我们把连锁比作一个木桶，那么木桶能够承接的水量，其实就是连锁可以获得的收益。实际上，连锁的理论收益与实际收益总会存在一定差距，而造成这个差距的主要原因，就是构成木桶的每一块木板，也就是连锁企业的各个部门。如果部门之间的联系不够紧密，组织内部的运行效率就