图|图虫创意行业竞争战略最流行的分析工具：波特五力分析 - MBA智库文档波特五力分析模型的主要思想是：企业获取竞争优势的关键在于企业所处行业的盈利能力(行业的吸引力)和企业在行业内的相对竞争地位。因此企业战略管理的首要任务是通过分析供应商、购买者、当前竞争对手、

波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)是企业战略管理常用的分析工具之一。它又称波特竞争力模型，是上世纪80年代由迈克尔•波特(Michael Porter)提出的，对于分析行业竞争态势、企业竞争环境、制定企业战略起到重要影响。波特五力模型分析秉持的观点是：行业

从0开始学管理：专注科学系统提升管理能力：基础 中层 高层 综合管理领导力五力模型：1感召力 2影响力 3控制力 4决断力 5前瞻力1感召力：本质上是一种吸引力感召力（在希腊语中意味着“神的魅力”）是指一种不依靠物质刺激或强迫，而全凭人格和信仰的力量去领导和鼓舞人的能力

五力模型又称为“波特五力模型”，20世纪80年代初，一位叫做迈克尔波特的战略管理学家提出了五力模型。五力模型的特点：五力模型最大特点是模型中有五种竞争力量单独成片，最终都指向企业战略中心规划。五力模型的基本结构：五力模型的五种力量分别为竞争者的竞争能力、潜在竞

图片来源：图虫创意战略咨询工具 - MBA智库文档工具分为战略管理分析工具、战略制定与决策工具、战略实施与评估工具三个部分25个工具详细介绍。战略管理分析工具：PEST、PESTEL、价值链Value Chain、五力模型、利益相关者分析、S-C-P模型、竞争对手分析、核心竞争力Core Comp

千亿儿童零食赛道的竞争情况如何？老牌零食巨头、新锐品牌、母婴品牌的延伸、IP驱动型企业这四股力量谁将成为最后的赢家？儿童零食新变局如果问90年代什么零食是他们儿时最爱。辣条，绝对排的上号。辣条作为儿童心头好的同时，“不健康”属性也成为家长们的噩梦。相比于之前的

五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能