五力模型分析案例（如何提高领导力）

从0开始学管理：专注科学系统提升管理能力：基础 中层 高层 综合管理

领导力五力模型：1感召力 2影响力 3控制力 4决断力 5前瞻力

1感召力：本质上是一种吸引力

感召力（在希腊语中意味着“神的魅力”）是指一种不依靠物质刺激或强迫，而全凭人格和信仰的力量去领导和鼓舞人的能力。因此，一个有感召力的领袖是这样的人：他没有可供他支配的、组织起来的“机器”，他的权力不是通过制度化的程序而获得，他通过说服的方法来使人民遵循他的教训并保证他们的效忠。

感召力主要来自于以下五个方面

具有坚定的信念和崇高的理想；

具有高尚的人格和高度的自信；

具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；

具有超越常人的智慧和丰富曲折的阅历；

不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。

2前瞻力：本质上是一种预见力

前瞻力就是在当前这个充满不确定因素的商业环境中，领导者是否能够看清组织的发展方向和路径，有远见的规划团队长远策略，正确预测未来，从而实现团队的目标

前瞻力形成的主要因素：

领导者和领导团队的领导理念；

织利益相关者的期望；

组织的核心能力；

组织所在行业的发展规律；

组织所处的宏观环境的发展趋势

3影响力——是领导者积极主动地影响被领导者的能力。

影响力包括：

权力性影响力：权力性影响力（强制性），它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。

构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位；习惯；暴力。

非权力性影响力：非权力性影响力（非强制性），它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。

构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素；才能因素；知识因素；情感因素。

影响力主要体现为：

领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；

领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；

领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；

领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；

领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。

4决断力：本质上是一种运筹力

决断力是一种快速判断事物发展趋势并给出一个长远眼光的决策能力，它是基于一种阅历积累后对即将发生的事情给出的行事方向的能力。决断力的背后牵涉着很多的能力，比如对事情准确的判断力，是否有勇气去承担决断后的结果。

决断力主要体现为：

掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；

具备快速和准确评价决策收益的能力；

具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；

具有实现目标所需要的必不可少的资源；

具备把握和利用最佳决策及实施时机的能力。

5控制力：本质上是一种整合力

控制力的实现方式：

确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；

制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；

任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；

建立强大的信息力量以了解和驾驭局势；

控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。

在现实的领导实践中，只有杰出的领导者才能够在全部五种领导能力方面都达到极高的水准，真正实现领导者的全面发展。对大多数领导者而言，他们可能都拥有全部五种领导能力，但他们的领导能力发展不够均衡，在某种或某几种领导能力方面存在薄弱环节,用管理学中的“木桶原理”来说，也就是存在领导能力“短板”。

如果不能够突破这些“短板”从而实现领导能力的全面均衡发展，他们就较难驾驭和成功领导更大规模或更复杂的组织。