某工厂用“四不放过”发现和解决问题的PDCA循环四不放过原则（引申于对安全事故的“四不放过原则”）：原因未查明不放过相关责任人未受到追究不放过相关群众未受到教育不放过没有长期改善措施不放过工厂有很多问题，这四不放过原则就可以用在解决问题上面，可以就用它来制定

管理项目是不是最怕相关方不满意，勤勤恳恳事无巨细的管理项目，临近快要交付项目的时候，相关方一句，“我要的不是这个！”，项目经理遇到这种情况整个人都不好了，几乎是崩溃的。如果这句话出自于“关键相关方”，可能是你的leader，那还不只是心态崩溃那么简单，很可能需要