企业发展速度快,上项目速度和频率也高,项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入,投入就意味着风险,项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度,企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强,就不能忽视项目管理
时间:2025-09-06  |  阅读:84
项目管理的作用项目管理能给我们带来什么好处?综上所述,我认为有以下几点: 合理安对项目进行进度安排,有效利用项目资源,确保项目按期完成,降低项目成本。通过在项目管理中运用WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术,可以尽早制定项
时间:2025-09-04  |  阅读:875
管理项目是不是最怕相关方不满意,勤勤恳恳事无巨细的管理项目,临近快要交付项目的时候,相关方一句,“我要的不是这个!”,项目经理遇到这种情况整个人都不好了,几乎是崩溃的。如果这句话出自于“关键相关方”,可能是你的leader,那还不只是心态崩溃那么简单,很可能需要
时间:2025-09-02  |  阅读:63
编辑导语:项目管理可以帮助项目团队对工作进行有效管理,进而提升业务处理效率,降低时间成本,推动项目目标的实现。那么,如何才能实现有效的项目管理?本篇文章里,作者就项目管理一事进行了总结和梳理,不妨来看一下。项目是为向客户提供独特的产品或服务而进行的临时性任
时间:2025-08-25  |  阅读:323
古代,有一个地主,家有良田百亩,算是一个小地主,他家一共雇佣了4个雇农,都属于长工性质,主要负责田地的耕种。 开始,地主按照传统的方式对雇农采用高压政策,雇佣了一个护卫作为监工,现场监督雇农劳作,雇农稍有懈怠就会招来监工的一顿鞭打。雇农们非常气愤,经常聚集在
时间:2025-08-13  |  阅读:873

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