导读：由于G端项目的特性，产品经理不能不懂项目管理，项目经理也不能不懂业务和产品，所以做G端项目时，产品经理往往也兼任项目管理的职责。本文作者以一个服务公安行业的综合性业务系统项目为例，梳理ToG项目产品经理所需要具备的项目管理五大力。一、统筹力-项目边界管理1

KM知识管理是一种新的管理理论和方法，是系统的、综合性的优化管理。它不仅是对个人而言，而且是指企业作为一个组织体系对知识获取、共享、学习等，创新的管理过程中，目的是提高组织工作的生产力，使企业组织适应市场变化，在竞争中成为胜利者。【知识管理（KM）——组织创新