深圳市华天谋企业管理顾问有限公司

 2025-11-24 20:51:01  阅读 753  评论 0

摘要:深圳市华天谋企业管理顾问有限公司是一家民营培训机构。学校电话0755-82521535,学校位于深圳市福田区金田路金中环大厦2016,主要专业:暂未公开。 【公司简介】华天谋企业管理顾问是一家致力于实务管理的咨询公司,成立于2004年。由被誉为中国TPM实务推行第一人岳华新先生创

深圳市华天谋企业管理顾问有限公司是一家民营培训机构。学校电话0755-82521535,学校位于深圳市福田区金田路金中环大厦2016,主要专业:暂未公开。

【公司简介】

华天谋企业管理顾问是一家致力于实务管理的咨询公司,成立于2004年。由被誉为中国TPM实务推行第一人岳华新先生创立,是韩国K-TPM研究所及KTPM协会在中国的唯一代理机构,具有超强的管理理论和实务研究开发能力,来自于三星、三菱重工等世界500强企业的优秀顾问师和讲师大多接受了韩国TPM研究所的正规培训。

【服务经验】

服务的企业:海信集团、创维集团、太钢集团、三菱重工空调、长城计算机、满婷日化、昆明船舶、三星 (天津)、三星(匈牙利)、福地科技、华侨城物业、九鑫纸业、中山新艺、健力宝、正海集团、成都全友家私、东莞星星电子、九鑫工具、广州诚达鞋业、上海VFD、东莞注塑机、力劲机械、华强三洋、温州华峰集团、东风柳州汽车、昆明中铁、柳州卷烟厂、浙江华立、峨口铁矿、秋水伊人服饰、史福特照明、长沙智能机械、长治供电、顺特变压器、韩国CJ生物、昆明船舶、汕头超声PCB、西安航天发动机、

【擅长领域】

ChinaTPM为企业度身制定并运作全面改善6大系统机制:

1)、现场(设备)管理持续提升机制:《STEP 诊断升级活动标准》

2)、员工全员参与机制:《提案奖励活动》,《小组自主活动办法》

3)、专业巡检互动机制:多功能运作团队活动

4)、课题组活动机制:高层TFT、中层Project、基层主题活动

5)、革新改善目标机制:6层目标对策TPI指标施工图

6)、企业活性化机制:个人和团队发表、看板、竞赛体系

【专家团队】

【其它信息】

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