在学习现代通信应该注意什么问题

通信工程 (也作 信息工程，电信工程，旧称远距离通信工程、弱电工程)是电子工程的一个重要分支，同时也是其中一个基础学科。该学科关注的是通信过程中的信息传输和信号处理的原理和应用。　本专业学习通信技术、通信系统和通信网等方面的知识，能在通信领域中从事研究、设计、制造、运营及在国民经济各部门和国防工业中从事开发、应用通信技术与设备。毕业后可从事无线通信、电视、大规模集成电路、智能仪器及应用电子技术领域的研究，设计和通信工程的研究、设计、技术引进和技术开发工作。近年来的毕业生集中在通信系统、高科技开发公司、科研院所、设计单位、金融系统、民航、铁路及政府和大专院校等。　通信工程专业主要为研究信号的产生、信息的传输、交换和处理，以及在计算机通信、数字通信、卫星通信、光纤通信、蜂窝通信、个人通信、平流层通信、多媒体技术、信息高速公路、数字程控交换等方面的理论和工程应用问题。随着19世纪美国人发明电报之日起，现代通信技术就已经产生。为了适应日益发展的技术需要，通信工程专业成为了美国大学教育中的一门学科，并随着现代技术水平的不断提高而得到迅速发展。

我国通信工作专业的前身是电机系和电机工程专业。上海交通大学于1917年在电机工程专业内设立“无线电门”，此后，于1921年设立“有线通信与无线通信门”。1952年院系调整后，成立了“电信系”。清华大学于1934年在电机系设立电讯组。1952年，清华大学、北京大学两校电机系的电讯组合并后成立了清华大学无线电工程系。这可以说是通信工程专业的类型。这一时期较有影响的人物如清华大学的任之慕、朱兰成、章名涛、叶楷、范绪筠、张钟俊等教授。

建国初期，各有关学校分别在原有的电信工程、电机工程、无线电电子学专业的基础上，为现代通信工程技术的人才培养积蓄着雄厚的力量。这一时期分别有张恩虬、王守武、胡汉泉、吴鸿适、王迁等学者活跃在本专业的教学领域。

六七十年代，受“文革”的冲击，通信工程专业的变迁较大。例如清华大学，1969的电子工程系的大部分迁往四川绵阳，成立了清华大学绵阳分校。1978年才迁回北京，恢复为无线电电子学系建制，并为拓宽专业面向，适应科技发展需要，专业设置有所调整，增设了无线电技术与信息系统、物理电子与光电子技术、微电子学共三个大学本科专业。这一时期涌现出一批杰出的学者，如吴佑寿院士，他作为电子学家和电子工程教育家，为我国数字通信领域的开拓者之一，长期从事数字通信与数据传输、数字信号处理与模式识别的研究工作，并早在1958年就成功研制出我国第一部八路脉码调制电话终端设备，1952年成功研制的数传机被用于我国第一颗人造卫星的数据传输。朱高峰院士长期从事电信系统的科研工作。从50年代到70年代，先后参与、主持了大量通信载波传输系统的总体设计与研制工作，取得了制造性成果，当时处于国内领先地位，并接近世界先进水平。特别是负责总体设计的我国第一套中国轴电缆1800路载波通信系统是我国整个载波通信系统的主要组成部分，它可同时传输电话、电报、传真、广播、数据等业务，是当时国外所采用的先进的传输手段之一。他在全国长途自动电话网的建设、网络经营方式、网络运行方式等方面做了大量卓有成效的工作，奠定了电信网络学科的独立地位。

到了80年代，从美、日、英等发达国家吹过来的信息革命这股飓风，为我国通信工程专业的发展增添了强劲的动力，也是从这时起，通信工程专业有了它现在的名称。

由于信息高速公路的迅速兴起，通信技术在国家经济发展中的地位越来越重要，国家也加大了这方面的投资，各个高校都有此专业设置或者相近的专业课程，一大批实验室也纷纷走进了大学校园。如上海交通大学的区域光纤网与新型光通信系统国家重点实验室、通信实验室、数字信号处理实验室、电子技术实验室。另外，南京大学、浙江大学、哈尔滨工业大学、北京理工大学、中国科学技术大学、东南大学、同济大学、复旦大学等一大批重点院校都为培养本专业的优秀人才做出了重要贡献。

由于社会对人才的需求非常广泛，这一专业每年的招生量都很大。每个学校平均每年都以200—300人的数量招生，有的学校甚至更多。学历层次从专科、本科到硕士、博士不等，有的学校还设有博士后流动站，形成了人才梯级培养的方式。尽管如此，此专业每年的毕业生还是供不应求，炙手可热。

在新的时期，更涌现出一大批优秀的专家学者。例如清华大学的周炳馄院士，在国内首先开展了“晶体纤维生长与晶体光纤器件研究”。其“窄线宽可调谐半导体激光器及相关技术”通过七项成果鉴定，线宽、频稳度和调谐范围达国际先进水平，为发展相干光通信作出了重要贡献。在“光纤高温传感器”、光纤环形腔的细度及环形激光器研究中达到国际先进水平。另外，陆大教授在信号与信息处理方面；冯重熙教授在数字通信、语音信号处理及数字复接方面；姚彦教授在信号检测估计和识别及其在电子系统中的应用高速实时信息处理及系统领域；曹志刚教授在数字调制、编码及卫生通信、语音增强及数字信号处理技术上；林行刚教授在智能化图文信息处理与识别、图像压缩与多媒体数据、多媒体通信及其终端技术等领域都有突出的贡献。这些专家、教授为我国现代化通信事业向21世纪胜利进军铺平了道路。

面向新的世纪，通信工程专业将会迎来其发展的广阔天地。随着通信技术应用的日趋广泛，上至太空，下至海底，无不活跃着这一专业的技术人才。现在中国已经加入WTO，这势必会给中国信息产业的发展带来更大的发展空间。而通信工程专业优秀人才的短缺成为我国参与国际间竞争的一个十分不利的因素。因此，在未来若干年，我国势必会更加重视本专业人才的培养，更加重视通信工程专业的教育，提高教育水平。

通信技术研发人员

职业通路：研发员→研发工程师→高层市场或管理人员

人才行情：前几年通信行业处在春天，研发领域提供了很多高薪职位，即使是今天，像华为、中兴、UT斯达康等知名企业的研发岗位的待遇还是非常有竞争力的。但这样的公司和岗位相对我们每年不断增加的本专业毕业生来说，太少了。

究其原因，除了通信产业规模和市场发展的停滞直接带来的人才需求减少外，还有大学对通信专业设置的态度：“有条件要上，没条件也要上。”——许多学校实际上不具备开设该专业的实力，关键在师资和实验设备上。但即使这样，我们同样不要灰心，毕竟就我们的专业而言，本科生在专业能力上很难做到一毕业就能符合企业的用人要求。因此，很多企业遴选新员工的标准是“专业基础扎实、思路开阔、英语良好、有点创意。”

分析建议：“大学四年能把毕业证、学位证、英语六级和计算机二级证拿到就可以了，其他的都靠混。”时下毕业生中流行这么一种观点。我个人认为并不是这样，最少是学通信的毕业生——绝大部分公司招聘都会进行一场专业考试，跟应付在学校的考试一样，你也可以在临考前去抱佛脚，但效果有多好我深有体会：当年毕业第一次参加招聘考试，共七道题——涉及到模拟电路、数字电路、移动通信、高频电子线路、C语言。题目很基础，但涉及的面很广，不是考前突击能解决问题的。即使侥幸过关，因为像计算题之类的他可能会在接下来的面试中仔细询问你的解答思路（后来主管告诉我，思路比答案更重要）。

更重要的是，他们不会跟你的老师一样，在考前把重点划给你。而只要你在试卷中表现出一丝专业功底不过关的迹象，你的这次应聘可以说“over”了。

重点课程：电路理论与应用的系列课程、计算机技术系列课程、信号与系统、电磁场理论、数字系统与逻辑设计、数字信号处理、通信原理等。汇编、组成原理这些专业课还是必须的，而且在实际工作中能用的上。不能要求我们每门都精通，但最少做到全部了解，精通部分——你可以选择其中你感兴趣的两三门课程去钻研。

关于英语。通信工程专业本身和英语之间的关系并不是特别紧密，但大部分待遇比较好的通信企业却都是外企，即使象华为这样的内资企业，在招聘时都会要求英语六级——在面临的选择余地特别大的情况下，企业理所当然会抬高进入门槛。

关于创意。其实这里的创意可以解释为新颖的思路和设计、开发意识。所以，相对于在学校组织的其他活动，多参加类似于电子设计大赛之类的活动对我们的能力是一种很好的锻炼，记住，当你把作品或者获奖设计写上简历时，要仔细准备该项设计的思路，包括设计过程中产生的问题，以及解决方案及原理。如果单片机及电路知识学的好的话，可以尝试自己动手做个板子玩玩，为毕业后找份单片机开发工作做准备，然后在工作中积累经验，学习嵌入式系统知识，技术路线这样走还是比较合适的。

技术转市场（管理）是很多研发人员的归宿。因为随着年龄的增长，学习能力的下降，加之企业在研发部门职位设计的瓶颈，另外也是拥有强大技术基础的“底气”，工程师们在选择做一段时间技术支持、客户服务和技术部门的管理（技术出身对这种管理的优势非常明显：在这种技术含量那么高的部门，谁会服一个连电路图都看不懂的领导？）

最后，在3G前夜，如果能精通该项技术的基础知识，对于就业应该是大有好处的，在这里，推荐一个认证——摩托罗拉工程学院在10余年通讯技术培训的基础之上，在业界首先推出了面向社会的无线通讯公共技术课程体系－MCNE（Motorola Certified Network Engineer/摩托罗拉认证无线网络工程师）课程系列，以及相关的无线人才认证标准和认证考试。（仅为推荐，请读者根据自身情况谨慎判断、选择）

通信产品销售人员

职业通路：销售助理→销售工程师→销售（市场）经理

人才行情：需求大，对专业功底要求不是特别深，适合一般本科生从事。最重要的是，职业发展空间足够大，实在不行的话还可以转行去别的行业继续做销售。

分析建议：包括各种上游设备以及通讯器材的销售。对于上游设备的销售，企业在招聘时非常看重专业背景，因此，对通信的一些基础专业课程得有比较全面的了解。我建议那些想做销售的同学们，在毕业前实习争取去企业的研发部门——与市场营销的学生在销售专业知识上去竞争是不明智的，我们应该加强专业背景这一核心优势。

另外，理所当然的是沟通能力、营销能力、策划能力的培养。有很多同学不屑于在大学里学生会做事，其实，在那里能否学到别的我不清楚，对沟通能力和组织能力的培养是比较好的途径，特别是当你通过自己的努力做到了一定职位。至于看销售方面的专业书，我个人觉得不如看专业杂志和报纸，前者几乎是纯理论，很生硬，而后者则是理论加实践。

在学校还可以着手准备的就是学着做市场计划——网络上可以down到一些很优秀的策划和计划项目，比照着慢慢学，这是你在工作中必须用到的，而且，有些公司在笔试也可能是这项内容。最后，经常做计划能帮助你养成一个好习惯：经常整理思路，事情分析有条理。 个人认为前景不错 不过要是想找份好工作 除了技术过硬以外 良好滴人脉关系将决定您最终滴走向

尤登弘主要经历

中国有名的大学

清华大学

清华大学位于北京西北郊，建于1911年，当时是清代皇家园林“清华园”的所在地。自1978年中国向世界开放以来，清华大学以惊人的速度发展成为一所综合性的研究型大学，作为中国最著名的大学之一，清华已经成为培养人才和科研的重要机构。

北京大学

北京大学是一所综合性的全国重点大学，它坐落在圆明园和颐和园附近，学校由30个学院和12个系组成，有93个本科专业，目前，北京大学有216个研究机构和研究中心，其中国家工程研究中心2个，国家重点学科81个，国家重点实验室12个。

复旦大学

复旦大学始建于1905年，原名“复旦公立学校”，“复旦”代表着自强不息的精神，复旦由28所学校和部门组成，拥有7个本科专业，这所大学的外国留学生人数在全国排名第二。

浙江大学

浙江大学立于1897年，是中国最早建立的现代高等学府之一。1998年9月，浙江大学、杭州大学、浙江农业大学、浙江医科大学等四所前大学合并，成立了浙江大学，浙江大学是中国教育部直属的重点综合性大学。

上海交通大学

自改革开放以来，上海大学在高等院校管理体制改革中取得了前所未有的蓬勃发展，它的一些学科已经向世界一流水平迈进。

如通信和电子系统、造船和海洋工程、自动控制、复合材料和金属塑性加工。一批新兴的学习分支在国内占据了重要的地位，如大规模集成电路、计算机科学、光纤技术、系统工程等。

南京大学

南京大学，简称南大， 是一所源远流长的高等学府。百追溯学脉古为源自孙吴永安元年的南京太学，近代校史肇始于1902年筹办的三江师范学堂，历经多次变迁，1949年“国立中央大学”易名“国立南京大学”，翌年径称“南京大学”，沿用至今。

中国科学技术大学

中国科学技术大学由中国科学院直属，中央直管副部级建制，位列世界一流大学建设高校A类、211工程、985工程，首批20所学位自主审核高校之一。

截至2019年11月，学校有20个学院（含6个科教融合共建学院）百、33个系以及苏州研究院、上海研究院、北京研究院、先进技术研究院、附属第一医院等；有12个国家级科研机构、4个国家重点科技基础设施和62个院省部级重点科研机构。

武汉大学

武汉大学是中华人民共和国教育部直属的一所重点大学，这所大学有着壮观的自然环境，一年四季都有芳香的鲜花，尤其以樱花最为著名，本人也是在武汉上学期间有幸去看过武大的樱花，一到樱花盛开的时间，来往的人都络绎不绝。

其建筑风格独特，富丽堂皇，气派非凡，因此，武汉大学被公认为世界上最美丽的大学之一。

中山大学

1924年，孙中山先生亲手将广州地区多所高校整合创立国立广东大学。学校于1926年定名为国立中山大学。今日的中山大学，由1952年院系调整后分设的中山大学和中山医科大学于2001年10月合并而成。

尤登弘

华人顶尖管理导师，赢利中心管理模式首创人，中国数字管理模式之父

中文名：尤登弘

民族：汉

职业：华人顶尖管理导师

代表作品：《赢在成本》《调动员工减成本》《创业之初你不可不知的财务知识》

个人简介

华人顶尖管理导师

赢利中心管理模式首创人

中国数字管理模式之父

人人是老板的精益管理模式创始者

中国企业管理实战咨询培训第一人

现代利润中心创始人和实践家

上海慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人，英国Ernst同时他还任教清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、天津大学、北京理工大学、大连理工大学、西安交通大学等众多知名学府。尤登弘老师从数字角度教授经营管理技巧，融合战略、人力资源、财务、流程等企业管理理论，带给学员实战、有效的企业经营理念，深受企业总裁、500强决策层的推崇。

造诣深厚的尤登弘老师已拥有32年的企业经营管理实务和16年的教学经验，其数字管理理念早已深入人心，并被广泛应用到企业经营管理中。专业学养和实务经验丰厚的尤老师将自己的学术研究成果集结成书，先后出版《赢在成本》、《数字管理》、《成本倍减》、《调动员工减成本》、《创业之初》等十余部管理书籍，帮助众多的民营企业家及组织飞速成长，多次受邀参加山东电视台《名家论坛》栏目，同时还创造了栏目连续被要求重播8次的历史！

擅长领域：

1、增利管理：

从数字角度深入企业组织内部，从人力资源、财务、流程、运营作业活动及责任中心等方面，来帮助企业建立赢利中心模式，改善盈利水平，提升管理能力，创造更大利润，成就百年基业.

2、决策模拟系列：

营销决策模拟

商务决策模拟

财务决策模拟

战略战术决策模拟

3、高阶经理系列：

总裁财商

创造价值的管理

战略成本管理

成本倍减

供应链成本管理

利用平衡计分卡技术，进行策略性目标管理

企业投资购并与公司价值评估

解读公司报表，侦测经营盲点，改善企业绩效

财务策略在企业战略中的运用

策略性预算规划—目标管理之数字执行

透过成本控制与预算规划，提升管理力度

职业经理人的财务管理与决策

策略性预算规划

4、销售系列：

销售经理如何替公司创造价值

销售人员如何利用数字创造赢的策略

客户信用管理及应收账款的建立

5、财务系列：

策略性管理会计

财务人员如何整建公司各项财务及内控制度

6、人力资源：

人力资源成本管理

调动员工减成本

客户和同行评价

1、丰富的非财经营管理经验+专业会计师学养，令他的视角不同于任何一位财务背景专业人员或讲师，能从企业经营管理的高度，提的建议能够切中企业弊害，分析极具可操性。

2、乐于奉献、充分分享的专业精神，令他在众多商业化的培训师中独显“纯洁”。

3、指出了中国企业管理的误区

4、为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法，比如：将财务报表转化为绩效指标、化成本中心为利润中心、投资中心、平衡计分卡全面绩效指标体系

5、长期担任80多家世界500强企业的财务顾问，带来国际最先进的管理理念和大量真实案例。

6、一位典型的方法实践者，影响中国未来经济的三位培训师之一，20余年致力于国际最尖端的知识理论研究，应用和发展全球顶尖咨询公司的方法及理念，结合近10年对中国本土企业的深入研究，创立出一整套针对中国本土企业以数字管理为基础真正提升企业系统盈利模式，将战略、财务、人力资源和流程融合在一起，从而全盘提升企业经营绩效，为企业全新打造做强做大的现代盈利模式——增利数字管理模式。

授课风格：

1、丰富的企业经营经验+独到的数字管理技巧，令他的视角不同于任何一位讲解管理专业讲师，而是从企业经营管理的高度，对企业提的建议均能够有的放矢，切中要害，极具可操作性.

2、乐于奉献、充分分享的专业精神，令他在众多商业化的培训师中独显“纯洁”.

3、指出了中国企业管理的误区，建议从价值理念出发，建立一套积极有效的绩效评定体系；并建议企业的财务管理重心转移至管理会计，这极大地提升了财务管理职能.

4、为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法，比如：将公司报表转化为绩效指标、化成本中心为利润中心、投资中心、平衡计分卡全面绩效指标体系

5、长期担任80多家世界500强企业的管理顾问，带来国际最先进的管理理念和大量真实案例.

研究方向

整体财务解决方案：从财务管理角度深入企业组织内部，从运营作业活动及价值链、责任中心及绩效考核等方面，来帮助企业改善盈利水平、提升管理能力，为企业提供“价值提升系统管理解决方案”。

决策模拟系列：

营销决策模拟

商务决策模拟

财务决策模拟

战略战术决策模拟

高阶经理系列：

总裁财商

创造价值的管理

战略成本管理

成本倍减

供应链成本管理

利用平衡计分卡技术，进行策略性目标管理

企业投资购并与公司价值评估

解读公司报表，侦测经营盲点，改善企业绩效

财务策略在企业战略中的运用

策略性预算规划—目标管理之数字执行

透过成本控制与预算规划，提升管理力度

职业经理人的财务管理与决策

策略性预算规划

销售系列：

销售经理如何替公司创造价值

销售人员如何利用数字创造赢的策略

客户信用管理及应收账款的建立

财务系列：策略性管理会计

财务人员如何整建公司各项财务及内控制度

人力资源：人力资源成本管理

调动员工减成本

老师系列产品：

《总经理财务管理系列之经营管理篇》

《总经理财务管理系列之预算决策篇》

《总经理财务管理系列之利润提升篇》

《总经理财务管理系列之预算决策篇》课程大纲第一讲为什么要编制预算第二讲预算的文化第三讲有效经营的组织结构图第四讲策略性全面预算的程序（上）第五讲策略性全面预算的程序（下）第六讲预算存在的共性问题第七讲培养员工自我成本意识第八讲员工自我经营的财务技术第九讲消除预算的松弛

《总经理财务管理系列之经营管理篇》

课程大纲

第一讲财务管理在企业管理中的意义第二讲企业经营的本质第三讲企业经营与财务报表第四讲三大报表的结构与关系第五讲运用财务杠杆提升经营业绩第六讲如何正确阅读三大报表第七讲衡量企业经营的正确指标第八讲公司经营的三个战略层级第九讲转化财务会计为管理会计第十讲强化管理会计实现成本降低

《总经理财务管理系列之利润提升篇》

课程大纲

第一讲从管理的角度看成本（上）第二讲从管理的角度看成本（中）第三讲从管理的角度看成本（下）第四讲成本是什么第五讲成本是怎么发生的第六讲优化作业活动降低企业成本第七讲创建成本对话机制第八讲优化管理机制降低企业成本（上）第九讲优化管理机制降低企业成本（下）第十讲引入经济附加值提升管理效率

服务客户：

国际及政府机构：

AMA，D&B，圣地牙哥大学台湾EMBA，LOTU,UL，地区－上海市、天津市、济南市、济宁市等地方政府、国资委、经济委员会

半导体/电子产业：

Philips，Compaq，Dell，TI，Sony,Siemens,ViewSonic，TSMC（台积电），UMC（联电），日立电子，苏州三星电子液晶显示器，Unipac（联友），Holtek（合泰），Compal（仁宝），Vanguard（世界先进），MXIC（旺宏），Winbond（华邦），Ultima（大腾），SIS（矽统科技），Applied（应用科技），Delta（台达电），Yageo（国巨），BTC（英群），Chicony（群光），Mercuries（三商电脑），Hauman（豪勉），Genuine（捷元），Phoenix（菲尼克斯电气），TEK（泰怡凯），明基电通，苏州敬鹏电子，Rosti(罗斯帝)，Adisseo（安迪苏生命科技），敬鹏.苏州电子，TDK，Avnet-Mecuries（三商安利富），ABB，彩虹集团，海尔集团，Black&Decker(百得)，瑞侃电子，Tyco（泰科电子）

通讯业：

Siemens，Motorola，Lucent，GTE，Andrew，NDC（中华电讯），EastCom（东方通信），Hershiung（禾翔），YOFC（长飞光纤光缆），BellAlcatel，ShanghaiBell，Sunstar（欣泰），An