No.024 - 混沌商学院《新财务》上

《新财务》是混沌商学院的第二大模块-财务管理模块。

这部分邀请到的是单喆慜老师，介绍如下：上海国家会计学院副教授，上海财经大学管理学博士，中国注册会计师，特许金融分析师，上海第十二届政协委员。曾仁审完正确高价投资经理，投行内核家，在收购兼并，财务分析，公司估值等领域有仅20年研究和实战经验。

看经历是大牛，百度搜索了下据说是国家会计学院最受欢迎教授之一。而在整个课程中，是在混沌大学在线课程中第一个老师没有使用现场PPT，而是在三大块白板上跟随讲课思路，现场描绘框架，填补内容。由此可见对于讲授内容早已烂熟于心，功力应该是颇为深厚的。带着期待的心开始，后来也证实的确收获颇丰：）

一提到财务管理，马上联想到的便是企业三大表（资产负债表，现金流量表，利润表）和各种会计记账准则。本次课程新颖的地方在于，内核还是同样的内容，但却从两个不太一样的维度来检视财务数据。一个是从企业发展的阶段，不同阶段对于财务指标考核的标准不同；另一个是从不同利益相关者视角，包括股东，管理者，客户，不同人关注的表现也不同。对什么人，讲什么内容，秀什么数据，也是很重要的。

针对以上两个维度，第一期课程的收获主要如下。

混沌大学更多针对的是创业者，为适应互联网时代企业发展的特色，单老师将新经济环境下的企业发展分为了四个阶段：产品阶段、运营规模扩张阶段，持续经营阶段，以及资本扩展阶段。

每个阶段可以从四个维度来进行分析：

阶段发展特征：产品->形成规模->形成利润->规模扩张

阶段估值重点：产品价值->运营价值->财务价值->资本规模价值

财务数据关注点：用户指标->运营指标->营收指标->财务数据下沉指标

融资属性：天使->A/B轮->无需依赖投资->资本融资

通过这个模型，可以对目前市场上众多互联网创业品牌的发展进程有个大概了解。譬如最近颇为红火的luckin咖啡，从去年年底到现在，应该是处于从阶段一向阶段二过渡的阶段。通过引爆互联网社交链条效应和大力度优惠积累了基础用户群体，可以说产品和用户客户已经基本定型。

但在第二阶段中，通过完善的运营，通过营销和运营的投入，持续扩大客户规模，形成良性循化这个任务，还是颇为间距的。看到新闻说luckin不安于纯线上模式，还扩展了商圈线下门店，从运营角度来看必会增加成本，目前的定价与客户量级增长是否可以支持长期的高投入，还是一项持久的战役。

这部分，单老师也介绍了 “梅特卡夫模型” ，用于研究企业的运营价值。

从这个模型可以看出，企业获得规模价值是需要付出成本R（营销费用），并且运营价值是和R平方成反比的，这意味着营销费用付出之后，要找到足够多的客户，才能个企业带来足够大的贡献。

如果获客成本很低，那扩大规模没有问题；但如果获客成本很高，那则必须同步提升客户贡献值（向客户收取更高的费用，提升K值）才能补抵。从这个规律可以看到为什么那么多互联网企业烧完钱就死掉，是因为R投入过高，但K值却无法得到相应的增长。

了解了企业在不同阶段的发展特点，但对于不同的利益相关这，企业本身也有不同的定义。

了解这些差异，有助于我们能够在不同场合下，运用不同的眼光来看待同一件事务。其中，产品价值和资产价值是相对比较好理解的，但对于管理者来说，企业是细节意味着什么？

管理在于细节，是管理学大师彼得格鲁克的名言。这意味着对于管理者来说，不能仅仅通过财报中的指标来评估和优化管理过程，而要根据不同的部门和流程制定相应的评估指标。单老师在这里没有做更多的细化， 但个人理解，其意义与其说是提供具体工具，不如说是先要转换思维。

对于大部分创业者来说，提升管理效率是最重要的一个目标。 在实践操作中是需要创新的，并且要巧妙借助数据反馈的力量。

在现场单老师举了2个例子，一个是关于企业内部出纳效率优化的，如何仅仅通过一个人来完成800个人的报销业务。一般企业的报销流程都是固定的，但案例中的出纳人员针对固有流程设计了一个新的实践方式，第一增加了报销每个程序主管批复动作和标准说明，降低每个步骤的出错率。第二基于每个动作是否正确完成，制定打分系统。如果第一次就满分通过，可以享受先报销后审核的特权；如果第一次完成度不高，则会增加之后批复处理的时间。 通过这个流程的创新，不仅提升了每部操作的质量，还鼓励了提交者的积极主动性，形成良性循环。

另一个是老师自己在兼任一个公司财务总监时，关于优化团队工作效率的实践。通过工作管理系统平台，定性化的评估每个员工的工作时间和工作表现，设定量化指标。这里的核心在于真正通过“数据”来评估，并且缩减不高效的员工，用老师自己的话来说，什么是效率提升 - 用15倍的工作找1个人，干2个人的活。

2019-06-28混沌大学、得到、樊登读书会的商业模式对比

比较得到大学和混沌大学，它们在授课形式、报名方式、取得学位证书有共同之处，所以在共同区域半圆内表现。

然后从创始人、办学主旨、办学目标、招生对象、授课师资、线上授课频次、课程内容上作了对比。

最后得出结论：一所好学校，会为你的思维和认知插上翅膀，助你看得更远，飞得更高。

思图学院每日知识接龙•2019年3月26日对你触动最大的一句话，一个知识点，一个脑洞，都可以贴进来，接龙下去，分享给大家。注意一定要短小精悍，有个小标题，内文不要鸡汤语录。全天知识点满15个即告停止。

1、中国“心学”的创始人陆九渊出生陆九渊 (1139～1192) ，号象山，字子静。南宋著名哲学家、教育家。汉族，抚州金溪(今属江西)人。与当时著名的理学家朱熹齐名，史称“朱陆”。陆九渊是中国“心学”的创始人。明代王阳明发展其学说，成为中国哲学史上著名的“陆王学派”，对近代中国理学产生深远影响。被后人称为“陆子”。

2、Netflix（奈飞）人才观念：“你能为员工提供的最佳福利，不是请客吃饭和团队活动，而是招募优秀的员工，让他们和最优秀的人一起工作。”

3星期二作者米奇-阿尔博姆

你要想使生活有意义，你就得献身于爱，献身于你周围的群体，去创造一种能给你目标和意义的价值观。

4文化建设的着力点我们近年来一味追求经济发展，社会精神文化出现滑坡，引起了很多社会问题，，全民精神文明提升刻不容缓，物质生活之外，精神生活也得到提升，给社会灌注养料。这需要我们在精神文化层继承与创新。找到中国人自己的路线，在实践中改进，实现社会进步，家庭幸福的目标。 对于基层，可从传统文化作品阅读入手，从传统文化中吸取养分，借助社区中组织阅读建立氛围，形成共识，推动落地。

5、一致性人们讨厌前后不一，总想前后协调起来。这使得习惯至关重要，它是让人生保持一致性的快捷方式，后果是好习惯事半功倍，坏习惯纠正起来事倍功半。

6培养一个人最重要的机会，不是在他做错事的时候，而是在他做对的时候。当孩子做对的时候，父母要珍惜这个机会，告诉他这样做是对的，并且告诉他为什么。这样孩子才能变得越来越自信，并且积攒大量正确的行为，他跟这个世界的关系才会是和谐的。

7、离职员工俱乐部每个大公司都有自己的非官方离职员工组织：腾讯的离职员工组织叫“单飞企鹅”，百度的离职员工组织叫“百老汇”，阿里巴巴的叫“前橙会”，网易的叫“离易”、“新浪的叫“毕浪”，金山的叫“旧金山”等等。

8八佾（“佾”与“仪”同音）之舞代表古代文化的一种舞蹈，天子举行国家大典，代表国家的精神，用作余兴的舞蹈，典礼开始的礼乐。 八佾是八个人一排，共有八排。如今在孔庙中拿羽毛，在祭孔典礼中所舞蹈的叫八佾之舞。

9易经三易简易， 变易， 不易。

在自然规律中，早晨太阳从东边升起，傍晚才从西边落下，此为简易。太阳从东边升起后，每时每刻都向西边变化移动，此为变易。46亿年来，都是按照这个规律在进行，此为不易。《易经》就是“最容易”的经，《易经》就是“变则通”的经，《易经》就是“恒久不变之规律”的经。

10汉字的读法“鼓动”，一字有一字一定念法，必须会换气。鼓动方出真言，真言方是真心，此天籁也。用心说话，身心合一。

11、第一性原理这个词，听着玄幻，实际出处却很朴素，它来自于物理学。物理学家计算物质的性质，通常有两种方法。一种是使用现成的经验参数来算，好处是简单快速，不好的地方是，有一些参数是推算出来的，准确性就不能保证了。另一种方法，是“从头算”，就是使用从最原始百分百正确的数值，一点一点推导。这第二种方法，又难又慢，但是能保证不出错。于是，这种从原点出发，推演结果的计算思路，就被叫做“第一性原理”。

12、中度干扰假说认为一个生态系统处在中等程度干扰时，其物种多样性最高。这是由于过度的频繁干扰，不利于处于演替后期的要求较稳定生境的种类生存;而干扰程度很低，由于竞争排除法则，不利于处于演替前期的种类生存。

13、知识的诅咒是一种认知偏见，指的是当一个人与其他人交流时，不知不觉地认为其他人有背景知识。

更通俗的说法是：

一旦你知道了一个信息（学会了一样东西），你就很难想象你不知道该信息（没学会该东西）的情景。就像是你已经知道的那些信息“诅咒”了你。

混沌大学2019年度大课观后感（1）之 企业也是生命

有个朋友想做一个知识付费平台，于是找了点资料供参考。

混沌大学、得到、樊登读书会的例子比较有代表性。

还有一堆类似的平台：吴晓波频道、喜马拉雅FM、荔枝微课、小红圈、知识星球、格局大学、探知、长投学堂、三九投资学院、秋叶商学院……

我的想法是，各有优势，纯粹学习的话取他们理论中的精华，形成自己的学习体系。

声明：本文不做推荐，仅供参考。

得到 源自2012年开播的《罗辑思维》，由罗辑思维团队出品，为用户在碎片化时间背景下提供单位时间价值最大化的跨界、终身学习解决方案。致力于成为国内最好的知识服务商，与业内顶级内容生产者合作，为用户提供完全专属、持续更新的优质内容服务。实体：北京思维造物信息科技股份有限公司。

樊登读书会 由樊登2013年末发起，是基于移动互联网的学习型机构，是倡导“全民阅读”的先行者。使命是帮助中国3亿人养成阅读习惯。樊登读书会提供形式多样的精华解读，以视频、音频、图文等多种形式呈现在樊登读书会APP上进行分享传播。实体：上海科必达信息科技有限公司。

混沌大学 源自2014年发起的创新研习社，是一所没有围墙的创新大学，由李善友教授创办，致力于为这个时代培养跨学科的创新人才。遍邀全球创新教练，通过刻意练习的学习方法，让同学们在全年12个模块中的50节课程中，通过系统化学习，将课程理论学以致用，帮助拓宽认知边界，解决实际问题。实体：混沌时代（北京）教育科技有限公司。

1、 知识服务类节目。

都是以内容见长，提供对应的知识服务。所以在这里一起比较。

2、不断升级，都经历过从创始人IP开始的变动和革新。

创始人分别为：罗辑思维/得到--罗振宇，樊登读书会--樊登，混沌研习社/混沌大学--李善友。

罗辑思维从长视频内容到电商，最后回归得到APP。樊登读书会从个人版到企业版。混沌大学，开始叫颠覆式创新研习社，后改为混沌研习社，最后才是混沌大学。

3、多种产品：出书/卖书、视频和音频

罗辑思维出了很多部书了，以结集节目内容为主。罗辑思维和樊登读书会都卖书，李善友直接写书，写过颠覆式创新。虽然现在罗辑思维回归得到后，不在出视频。但之前几个平台都是出音频和视频。未来5G会如何？

4、受众高度重合： 很多受众都是高度重合的，因为罗胖介绍去了樊登读书会，因为读书会去了混沌研习社。

5、 产品运营：作为社群都需要有专人运营。 混沌的产品曹菲，是原腾讯产品总监、爱奇艺产品总监；得到的产品快刀青衣，是原搜狐的，行业内有一句话，叫“腾讯的产品，百度的技术，阿里的运营”，还是有一些道理的。混沌的产品因为常跟国际大咖合作，定位比较高大上，界面很fashion，对用户很友好，用户体验不错，常跟热门科技相连，比如当初大会引进了搜狗语音。

6、推广模式：我觉得核心是口碑营销

7、共同的敌人：时间——用户有限的时间。

得到 关键词 碎片化时间学习，核心是订阅专栏和付费音频

订阅专栏是以年度订阅为基本形态的知识产品。选取某个知识领域公认的高人，打造出 为期一年持续更新的高品质内容，并以交付用户价值为终极目标，在专栏生产的每一个环节 把控品质。用户一次支付费用，可以获得为期一年的内容持续更新。

付费音频：得到有商学院（18门课）、科学学院（7门课）、视野学院（21门课）、社科学院（11门课）、人文学院（13门课）、能力学院（48门课）共计六大学院提供头部专家的音频系列课程。

樊登读书会 关键词 一年50本书，核心是病毒营销，线下活动，众筹模式

病毒营销：一个是线上推荐好友可以兑换积分或者免费试听七天。最近世界读书日的推广也是翻版。

线下代理：地方代理销售会员卡。樊登与各地有独立法人资质的公司签订代理合同，代理公司以分会的方式进行樊登读书会的会员卡销售，樊登读书会则将销售收入的一半分给代理商。

众筹模式 ，即以三万块的风险投资，换取某个地区1%的股份和一百张会员卡，完成销售后再奖励1%的股份。这样，一个地区有 30 个人参与，就能回本 90 万。通过众筹销售的模式，樊登读书会会员很快过万。

混沌大学关键词：哲科思维，核心是用户时间长

线上课程学习完成后，导师发布练习题，学院可以向导师挑战，展示自己的学习成果，同时线上其他学员也可以进行作业评价，获得同学和导师的认可和指导。另外线下授课，不仅提供学员和导师的面对面交流，学员也可以认识更多优秀人士，拓展自己人脉。同时定期的线上直播课程，学员也可以和导师进行互动交流。

不同课程收费不同，年会员费相对传统线下课程也便宜很多倍，一年1000左右的学费不但可以学习当年所有教学课程，还可以免费学习过往所有课程内容。

拓展阅读：

2019知识付费平台TOP50

得到商业闭环设计

混沌大学商业闭环设计

樊登读书会商业闭环设计

END

大家好，我是阮建清，目前开展五年的师友夹持中，请给予宝贵意见。

macbook怎么看混沌大学

“生命”是本期年度大课第一天的关键词。本期大课也让我体会到了混沌大学的灵魂，触摸到了“创业就是一条命”的味道。

初次接触混沌大学还是2017年，同友人的闲聊中聊起了善友教授。当机立断的就缴费报了研习社。还记得朋友在一旁喊，你慢点啊，还没扫我码那！嘿嘿，手太快，1000块的学费已经支付完了。

报了研习社后，断断续续的听。说实在的，研习社中的案例很多并不能提起我的兴趣，不是老师们讲的不好，而是内容无法触动我。相比而言，樊登读书会的内容我听得反而更多一些。很幸运，虽然只是研习社的会员，善友教授2016年有两个大课开放了出来。《认知革命》、《颠覆式创新》包括后来的《认知升级之第一性原理》，这三门课程对我带来了认知上的颠覆。彻底的颠覆。

我从没想过，创业还需要思维上的训练，原来并不是抓住机会，努力就好了。这种思维上的洗礼，让我彻底的打破了原来固有的思维定式。让我开始重新的审视我的团队、我08年创立的公司、我18年成立的另外两家公司。

其实很遗憾，我创立的第一家公司刚刚活过半衰期就挂了。但我也很幸运，我在这个关键时刻学习到了混沌大学很重要的思维模型。我最近常常讲，个体的消亡可以带来组织的进化。这就是来自混沌的进化论世界观。相对于其他合伙人，我并不对公司的关闭有太多的伤感，在他们看来我貌似太冷血了些，但我其实内心还是喜悦的：早就过了失速点的公司，提前关掉是最最最好的选择。

其实，这何尝不是一条生命啊，把企业视作生命，当他的生命走向终点的时候，埋葬并纪念他，比花巨大的代价让他苟延残喘来的更有尊严一些！

您可以通过MacBook来观看混沌大学的课程。您可以在MacBook上打开浏览器，访问混沌大学的官网，在官网上搜索您感兴趣的课程，然后点击“观看”按钮，就可以观看混沌大学的课程了。您也可以在MacBook上下载混沌大学的课程，然后在MacBook上观看。此外，您还可以在MacBook上安装混沌大学的应用，以便更方便地观看混沌大学的课程。

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