(一)教学管理呆板机械,束缚观念更新,不利于调动教师、学生的积极性
一方面体现在:当前教学管理系统存在呆板机械,导致教学管理模式单一化,课程结构、教学内容随意,教学方法陈旧,存在与培养高素质的技术技能型人才要求不相适应的弊端。传统教学管理实行自上而下的直线式管理,强调权威和服从,集中体现在制订教学计划、教学大纲、教学改革措施、教学评估标准等方面。学校教学管理部门和各级教学管理人员往往成了教学主体,置身教学一线的教师反而处于被动、服从的地位,这种怪状难以调动教学一线的教师和学生的积极性。这种封闭的教学管理系统,不能满足高等职业教育培养社会生产、建设、服务、管理第一线需要的具有综合职业能力和全面素质的高级技能人才的要求。

另一方面体现在:教学管理者管理方法简单化,与一线教师和学生之间缺乏平等的互动交流。加上长期以来我国的教育管理者已经习惯于“家长式管理”模式,常常“管”而不“理”,这种教育管理模式严重制约了教师和学生个性的发展和创新意识的'培养。
(二)教学管理机制灵活性不够
体现在教学管理者重视教学过程,轻视管理环节。教学管理部门在平时的教学管理实践中往往关注教师是否按时在“教”,学生是否到课在“学”,满足于教学不出问题,忽视教师实际教学能力的检查与评估,忽视学生实际掌握知识的审视与评价。教学管理机制不完善直接导致教师仅仅满足于上课,满足于教材、参考书上的内容。学生在课堂上无法学到专业的前沿知识,所学知识陈旧过时或不实用,对学习失去兴趣,厌学情绪和得过且过的状态普遍存在。
(三) 教学管理队伍实力不足
教学管理水平的高低在一定程度上受到教学管理队伍的整体素质影响。目前高职院校教学管理队伍人员结构有以下几种:
一是合并升格前的中等专科学校原有的“老”教师;二是近年来从普通高校毕业的“新”教师;三是从一线教师队伍中抽调的转岗教师。总体上看,存在着整体实力不强,教育学和管理学知识欠缺,基层教学管理经验匮乏,管理角色定位适应性不强等问题。
(四)应用信息化管理无跨界意识
在教学管理信息化应用上, 许多教学管理人员仅局限于基本的信息交流和学校管理,忽视了信息化背景下的教学服务功能。没有“互联网 ”时代的跨界思维意识,更谈不上将这种思维应用于教学管理。如何应用“互联网 ”时代的跨界思维意识跨越传统的教学管理模式,突破学科、专业界限,以多视角、多层面,精准思维来审视问题,解决问题,打破部门之间、专业、学科之间的界限,用大视野、超视距眼光进行教学管理,是教学管理层面及参与者的短板。
1、教务管理负责学员及教学资料的管理,并需要做好学籍、考务等相关管理工作,需要工作细致、认真、严谨,性格稳重,计划性强,能够吃苦耐劳,较强的抗压能力与心理承受能力。
2、负责学员及教学资料的收集、整理、分析、归档及相关教学服务工作;
3、及时准确做好学生注册、课程注册、科目报考等工作;
4、按时下载学号、准考证号、考试成绩、考场编排、分发到各工作站、教学点、教学班;
5、做好期末考试成绩、补考成绩,形成性考核成绩,实践性考核成绩登录、下载、上报工作;
6、传达招生、教务、考务、学籍、毕业办证有关信息,负责招生网上录取及教务部门网上信息传递工作;
7、注意教务管理软件及学籍档案保密工作,做到专人管理、专人使用,其他人员不得随意操作,防止发生故障,丢失存储内容。
扩展资料
教务管理员的一般要求:
1、 大专及以上学历,师范类专业优先;
2、 热爱个性化教育行业,喜爱学生;
3、 有较强的沟能力,责任心强,富有亲和力,有良好的团队合作精神。
参考资料
百度百科-教务管理员
教务管理信息化还应是一个不断优化的过程,随着学校的发展,课程体制的改革,教务管理系统也应不断改进。但目前很多学校是一次性投入,日后几乎没有维护和升级,使得教务管理系统存在滞后性,很难适应高校教务管理的内在需要。
我国各个学校的教务管理系统并不是全国统一的,而是由各个学校自己管理的。有的学校的教务管理系统实际上就只是一个摆设,根本就不能正常运转,所以就是不能进去的。
如果学校的教务管理系统前一段时间可以进去,但是现在突然进不去了,那有可能是系统在更新维护的原因,可以等几天之后再进去,应该就可以了。
教务管理系统主要体现在三个方面
1、课程安排管理支持一对一、一对多和小组课程的设置,以及按计划和每小时设置课程,以满足不同业务类型学校的不同教育需求。它同时支持流行课程的发布。
2、教务管理,支持不同校区间物料的快速分配,系统管理库存物料,灵活分配个校区的资源,实现资源的合理配置,提高资源利用率。
3、家校沟通和家校沟通也是许多传统培训学校面临的困难。教务管理系统帮助学校和家长实现在线交流。实时推送班级提醒、考勤通知、作业布置、课程调整、课程优惠等信息,方便家长和学生及时了解学校和教学情况,透明教学管理,提高学校的信任度。
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