作为部长如何管理好部门

做部长,首先要起到上传和效果的作用.最重要的是协调部门内部的工作.工作任务分工要细化,责任到人,否则,如果出了问题,会很尴尬.注重与系内外学生的沟通,努力为系内成员谋利。

做部长首先要起到上传下效的作用.能协调好部门内工作最重要.工作任务分工要细化责任到人,不然出了问题难免尴尬.注意和部门内外同学交际时尽量为本部门成员谋服利,对外要不卑不亢,部长和其他部门的联系直接影响本部门的工作。此外，无论何时何地要维护本部门的利益但是不能干涉其它部门，要做到很不容易，最后要跟你的前任部长交流交流，相信他会告诉你一些经验和心得，同事要对自己有信心，加油！~

1、大学里面参加协会和学生会都是从体验开始的，一般都是有目的的，是去学习东西的，来弥补自身的不足或者是去发挥自己在某方面的优点。你作为一个前路者是带着学弟学妹做部门当做的事情，部门在学校里面要定期的举办活动，而举办权是需要你自己去院系争取的，也只有在做活动的时候才能体现出团队合作精神，而你要给你下面的人的是成就感，成功的活动做多了，凝聚力也就有了。

2、你说开会的问题。可能是你说的是废话，开会时要归纳重点说，与部门利益相关、与各成员利益相关的事着重说。说话要自信，给人的第一感觉--行家(即使你不在行)，说正事时气氛严肃，偶尔可以调侃一下，缓解气氛。再就是时间控制问题，尽量快，不耽搁大家时间。

3、你不是去问其他成员有啥想法，而是给选项让他们讨论。你可以跟极个别的成为好朋友，也就是培养接班人。良禽择木而栖，良才择主而事。你要透露出或者证明自己在某方面走在了前面，有值得他们学习的东西。