如何将“幸福管理”应用到企业管理当中

1、重新定义幸福，幸福感与工作的联系是什么；

2、全员反思、重新挖掘工作的意义和价值，把工作的价值感与人生的幸福感挂钩，比如，水泥厂生产的不是简单的425水泥，而是凝聚力，是带来家的安全、美好的过程，是为千千万万人改善生活品质的有意义和价值的工作，而这样的工作是幸福的。这样认识，就把工作---价值---幸福联系在了一起，利于激发工作热情和积极性；

3、把冷酷的数字考评转变为工作感觉和成果温度，同样的要求比如成品率100%换成幸福感十度、次品率1%换成幸福感-1度，等等；换个角度看同样的事情会有不同的感觉；

4、激励方法人性化、家庭化、亲情化、精神化