长征学院按照一院市场化转型的要求,结合当前和未来的任务要求,根据学员职业发展需求,设置“航天之道”和“赢系列”品牌课程,开发了面向管理类、专业类、市场类等学员的专业技能课程体系。目前,这些培训课程已成为实用的航天在职人才“充电器”。
航天专家在长期的工程实践中形成了一套独特的方法和思想,这使得长征学院具备了得天独厚的师资资源,组建了“内外结合、以内为主”的师资库,或称智囊团。据悉,超过50%的一院高级管理人员、型号“两总”、院级专家担任了内部讲师。航天员杨利伟、翟志刚、王亚平等也应邀授课,这种理论结合实践的授课方式,增强了培训的时效性。
长征学院还率先在航天系统以及军工行业内引进了ISO10015国际标准,并创新思维,采取了“无缝衔接,平稳运行、阶段推进”的策略,建立了嵌入式机制,将学院原有制度流程和ISO10015培训管理体系无缝衔接克服了标准本地化的难题。
有的放矢 丰富培训模式
品牌培训项目打造可谓是长征学院的一大亮点。学院瞄准核心业务,先后策划和实施了“鹰系列”培训项目、“铸魂工程”项目等独具航天特色的品牌项目。
“鹰系列”培训项目让长征学院在一院内外和培训业内崭露头角,“雏鹰计划”用文化咐消闹洗礼,帮助新员工从学生转化为航天人;“鹰雁计划”面向中层领导干部,特别是针对型号干部开展质量培训,强化保成功意识,提高他们举一反三的能力;“雄鹰计划”举办了以提高厂所级领导哲学、国学素养为目标的长征大讲堂;面向院领导及型号“两总”的“鲲鹰计划”安排了较多的课堂研讨,主题交流,以加强型号两总之间的横向交流。
2011年7月,学院在院党委的领导下,推出“铸桥斗魂工程”井冈山党员领导干部理想信念轮训,计划用三年时间,培训近3000人。“铸魂工程”项目衡罩分为薪火相传、井冈熔炉、坚定二次创业信念三个阶段,形式活泼,制定出“专题讲授+体验教学+主题研讨+效果评估”培训模式。
为保证学习效果,学院还设计了培训考核表,除了培训现场考核环节外,要求学员回到工作岗位后进行心得分享,主管领导根据分享结果进行评分,考核表最终进入学员档案,作为干部选拔的依据之一。凭借该项目,一院获得“2011年度中国人才发展最佳创新企业”奖。
目前,长征学院已建立了课堂面授+在线学习的培训模式,构建了3D虚拟学院,引入了SABA学习管理系统。针对中层干部、厂所级领导干部及型号主任设计师等关键人才开展定制化培训,采用课堂面授的方式;针对课堂面授无法覆盖的领导干部,通过将学院举办重要培训课程以现场录像的形式进入SABA平台。
2020年12月28日。截止2022年12月9日汀州长慎模征学院已于2020年12月28日完工。长征闹清学宽弯缓院成立于2009年12月,是中国运载火箭技术研究院直属的全预算非法人机构。
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