企业人力资源规划案例（企业需要什么样的管理体系与人才）

推荐语：

当今世界，一切都处于不确定的VUCA时代，企业到底需要什么样的管理体系？组织究竟需要什么样的人才，来支撑战略实现和业务布局？来完成企业的使命和愿景？

李善友教授在混沌大学的课程中反复指出，“管理就是牛顿机械论的应用和阐述”。他主张按照牛顿机械论的逻辑和理念来做管理，在各个环节和流程上，运用机械齿轮咬合的方法，来拆分管理流程、业务运营环节和每个环节的交叉及模糊点。

彼得.德鲁克在《管理的实践》一书中首次提出“人力资源”名词，他指出企业管理最终是人力资源管理，人力资源管理就是管理的代名词。为什么？因为人才是企业最重要、最有价值、最有创造力的资源。在我看来，管理是一门科学， 更是一门艺术，不能仅仅用机械论的观念来做管理，由于管理的对象是人，就必须考量人性的效用和复杂心理的不可控因素。因此，我认为管理是科学严谨的分析、研究、验证和预测，加上艺术般的人性探索，秉承善良、正直积极的文化导向，相互共同作用的一门综合学科，是社会进步发展的重要表现。管理的终极意义是激发人性之美，塑造积极公正的群体效应，使组织效能最大化。

通过管理来实现组织效能最大化这个过程是非常难以实现的，企业的第一管理者是老板，由于老板忙于各种战略规划、方向性指引，以及融资、上市、业务、技术突破等重大问题，所以承接组织管理的人，一般来说是企业的HRD（人力资源总监），国内部分大型企业也会设置HRVP等更多层级的人力资源管理职级和职位。HRD上承企业战略，下接基础人才工作，是现代企业中不可或缺的重要岗位，那么，

HRD的工作该如何开展？

管理的有效性该如何发挥？

老板究竟需要什么样的HRD?

HRD究竟应该具备什么样的素质和技能呢？

专著：《资深HRD手把手教你进阶》将给你答案

本书适合企业老板、高管、HRD、MBA/EMBA们等

作者介绍

魏少俐，女，武汉大学法学本科、香港大学管理心理学研究生。企业一级人力资源管理师、企业高#级培训师、心理咨询师，“中国创业者联盟”特约管理讲师。从事企业管理工作17年，先后在知名律师事务所、大型制造企业、著#名地产集团、互联网科技企业、上市高新科技集团工作，担任总裁助理、HRD、HRVP、战略副总等职位。 现服务于金融科技上市公司，统筹管理财务、行政、人力工作。擅长战略管理、组织变革与发展、人才测评与选拔、企业风控，尤其擅长绩效管理创新、员工关系管理和组织诊断。2014年参与《奔跑吧，HR伙伴儿》一书中“绩效管理篇”的撰写。

作者：魏少俐

全 书 目 录

第一章 管理者的自我修养

一、管理者概述

二、管理者的修养

三、管理者的素质提升

第二章 战略管理

一、战略目标的确定

二、企业的使命、愿景、价值观

三、企业战略目标的制定流程

四、注意事项

五、案例

案例2-1 K公司战略目标的分析和确定（2013年Q1）

第三章 人力资源规划与组织发展

一、人力资源战略目标

二、组织发展管理

三、人力资源规划

四、案例

案例3-1关于重塑L集团的人力资源战略目标和组织规划（2017年Q2）

五、关于组织创新

六、案例

案例3-2腾讯的组织发展案例

第四章 人才招聘与配置

一、人力资源工作的重要原则

二、企业职级体系的规划

三、人才选拔与测评

四、人才盘点

五、案例

案例4-1 K科技公司的人才盘点与优化

第五章 培训与发展

一、企业文化的概念

二、企业文化的功能作用

三、企业文化建设的内容

四、构建“四位一体”的企业文化模式

五、企业文化建设的工作思路

六、案例

案例5-1阿里巴巴的文化长城

七、培训体系建设

第六章 绩效管理

一、绩效管理的意义

二、绩效管理的步骤

三、绩效管理的流程

四、实施绩效管理的过程

五、建设绩效管理体系的原则

六、绩效考核体系的内容和步骤

七、绩效考核结果的应用

八、绩效考核的注意事项

九、绩效管理中的误区

十、案例

案例6-1 K科技企业OKR绩效考核方案

案例6-2 C集团商业地产公司KPI绩效方案

第七章 薪酬与福利管理

一、薪酬的基本概念

二、薪酬管理

三、薪酬总额

四、职序、职类、职级与薪酬结构

五、工资特区

六、专项奖金

七、年度效益奖金

八、总经理特别奖

九、福利

十、薪酬水ping调查

十一、薪酬调整

十二、案例

案例7-1 K公司宽带式薪酬体系设计

第八章 员工关系管理

一、员工关系管理的概念和内容

二、员工关系管理的九个方面

三、员工关系管理的目的

四、员工关系管理的#终目的

五、如何做好员工关系管理

六、员工管理的注意事项

七、案例

案例8-1降低T公司离职率、提高敬业度的举措

（完）