全面预算管理案例分析（年薪100万的财务总监分享全面预算管理知识点整理）

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行规划、分配、控制和考核评价，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。大体上全面预算体系主要包括经营预算、资本预算和财务预算三个组成部分，这几年谈管理必讲预算，一讲到预算都是全面预算，好像不是全面预算工作就等于没做。实际情况是全面预算推行 20 多年以来，成功的案例的确有，但失败得更多。有限的成功案例大多是产品相对单一的制造行业，大集团、大企业即使启用了全面预算管理，但普遍效果不佳，问题多多。但作为财务工作者，不论全面预算是否过时，是否还起作用，做一些基本了解还是有必要的，借来一份财务总监整理的全面预算管理学习资料，分享给大家一起学习。

文末可抱走

全面预算管理流程图

全面预算思维导图

年度经营预算管理流程

流程说明

全面预算系列单项表（38个表格模板）

由于内容过多，不一一展示了，主要讲下流程和思维逻辑，全面预算是提升企业管控的重要手段，如果未来想做财管，全面预算管理是必学知识点，最后，根据下方方式抱走（无偿分享）。